探寻“长庆驱动力”(3)

　　还有一项福利的改善也让一线员工津津乐道。那就是长庆油田率先推行的一线员工免费就餐制。公司为一线员工每人每月补助300元，解决了员工就餐难的后顾之忧。为了让驻守在单井站的员工能常回家看看，实行了员工倒班制度和看护点员工调整轮流互换制度。

　　长庆油田不断加强基层建设，凝聚人心、稳定职工队伍。为了丰富一线员工文化生活，长庆积极开展文艺下基层、送图书下基层、体育活动下基层等活动。如今，各个采油作业区基地、井站倒班点都配备了健身器材，建立了乒乓球室，使一线员工活动有场所有器材。长庆艺术团文艺小分队常年深入井站一线慰问演出，同员工一起联欢，即便井上只有一名员工也要把节目送到，深受一线员工的欢迎和好评。许多单位还定期为井站员工送去图书和学习材料，深受员工欢迎的《读者》杂志也被订到了班组，每一个人都能看到，精神文化生活充实着一线员工。

　　实行团体保险、建立大病扶助基金、一线员工带薪休假……这都是近年来逐步实现的。特别是近5年，油田给一线配备和赠送的文体生活用品价值5000多万元，投入5亿多元对工业场站的安全隐患和噪声进行了治理，员工的收入和福利待遇逐年提高。

　　企业管理的最高境界是文化管理。将企业发展成果惠及全体员工，这是长庆油田对职工的承诺，也是多年来的实际行动。作为企业的主体，员工的积极性得到了最大限度的调动。

　　制度激励

　　用发展激励员工，用精神凝聚人心，需要用一定的手段引导和规范员工的行为。“坚持正义、营造公平、遵纪守法、诚实守信、积极进取、廉洁奉公、理解尊重、和谐共赢”，这32个字，正是长庆员工的行为准则。

　　在长庆油田公司，出国培训、先进选拔、干部提拔、住房分配等全部公开透明，有一套制度和机制。长庆油田公司人事处人力资源配置科科长张晓斌告诉记者，干部的提拔，上上下下要经过八道程序，最后提交公司讨论。作为主要领导，可能对被讨论的对象完全不认识，更不要说平时有什么个人交情了，但是，只要符合标准，该提拔就提拔。对于每年出国培训的几十个名额，并不是领导控制在手里，而是采取公开报名、公开评比、公开张榜公布，最后有谁没有谁，合理不合理，大家一目了然。长此以往，换来的结果是：领导还员工一个公平，员工还企业一个忠诚。

　　长庆油田要求，干部要向上级负责，向员工负责，向自己负责。员工要不断提高对企业的忠诚度，对事业的责任心和自身的业务水平。领导要理解尊重员工，员工要理解尊重领导。

　　在基层采访中，常常听到关于长庆油田上下营造公平氛围的事例。不少临时工入党、进修、提干等方面与正式工享受一样的条件和待遇。第四采油厂的董晓斌是合同工，因为业绩突出，参加工作3年，入党、提干、当上集输站的站长。他们称这叫“淡化身份意识，强化事业精神”。 第一采油厂的轮换工杨亚龙更是幸运。王道富在长庆自己的内刊《长庆企业文化》杂志看到介绍杨亚龙的先进事迹后，当即批示人事处和采油一厂处理杨亚龙的用工形式问题。几天以后，杨亚龙转为宏田工(长庆一种用工形式)。在长庆油田公司的优秀党员报告会上，第一采油厂采油女工郭秀玲所作的演讲，事迹感人。会后，王道富和长庆油田党委书记冉新权一起约见了郭秀玲，勉励她再接再励，多做贡献。不久，长庆油田公司决定以郭秀玲的名字命名了她所在的女子井站，这在长庆油田公司历史上绝无仅有。“好员工要有好回报”，王道富不止一次地说。

　　长庆油田公司勘探部经理窦伟坦告诉记者，他所领导的部门只有45人，却肩负着全公司的勘探任务，这在其他大油田需要上百人完成的工作量。与长庆油田公司机关大楼一步之遥的长庆油田勘探开发研究院被长庆人誉为他们的皇家实验室。走进这座皇家实验室，记者见到的是一群年轻的已经开始挑大梁的技术人员，见到的是世界上领先的设备和自主技术。

　　一流的企业应该造就的是一流的人才。长庆油田公司的员工中，年轻人占相当的数量，从年龄上正处在人生美好的时期。怎么引导他们、激励他们的发展，长庆采取的办法是：你愿意读书，油田与高等院校合作办学士班、硕士班、博士班，包括出国培训，鼓励年轻人热爱知识，勤学苦读，勇于创新，争当学科带头人。王道富对青年员工说，学到手的知识和技能，连小偷都偷不去。科技创新需要人来做，员工是企业最大的财富，也是发展的原动力。这些举措让年轻人看到，在长庆只要你肯进取向上，你就能得到所有权益的保证，长庆的发展也会带来员工的发展，这就是长庆油田所倡导的“发展长庆就是发展自己，奉献长庆就是奉献社会；人人为企业，企业为人人”的管理理念。这其中，又透着不少人文关怀。