探寻“长庆驱动力”(2)

　　首先，是解放军文化培育了长庆人令行禁止的强大执行力。从2万多名军人跑步上陇东，拉开长庆大会战的序幕开始，一切行动听指挥的解放军精神，成为了长庆文化的精神底蕴。

　　其次，陕甘宁革命老区的地域文化培育了长庆人艰苦奋斗的奉献精神。身处大西北经济落后的地缘，面对恶劣艰苦的自然环境，陕甘宁革命老区人民所创造的自力更生艰苦奋斗的地域文化也融入了长庆人的血液，使长庆人以特别能吃苦，特别能战斗，特别能负重，特别能奉献的斗志和风貌，始终如一地为推进长庆油田的大发展和石油工业的不断壮大做出积极的贡献。

　　第三是石油工业的优良传统。大庆精神所代表的“三老四严”、“四个一样、四个不一样”等内涵元素，成为长庆文化所承载的主要基因，并在这三种文化的基础上，整合形成了新时期长庆文化，其核心就是“我为祖国献石油”。

　　在这三种文化的影响下，长庆石油人闻油而喜，闻气而喜，涌现出一批批劳动能手和楷模。大山里的发明家程少春、为守护石油而奉献生命的陈小军、将自己的青春献给石油的电焊女工牛玲玲等等。一批批、一代代长庆石油工人，日复一日，年复一年，以山为庐，地为铺，像陕北的山丹花一样，把自己最美好的时光奉献给了石油事业。在石油人看来，“我为祖国献石油”绝不是一句普通的歌词，更不是一句空洞的口号，而是千百万石油大军火一般爱国激情的表达和庄严的承诺。几十年过去了，歌词里的深刻内涵和崇高精神一直鼓舞着一代又一代的石油人，被长庆人继承和发扬。

　　油气旺人心旺，正是有这样强大的精神动力和凝聚力，催动着长庆不断创造一项又一项的奇迹。

　　人本关爱

　　在艰苦环境中作业的员工不怕艰苦，却怕缺少人文关怀。长庆在靠科技、靠管理赢得核心竞争力的同时，把对员工的关怀做到了极致，这其实也是另一种核心竞争力。

　　长庆油田有2万多职工，三分之二是奋战在生产一线的员工。他们终年与荒山为伴、以井站为家，正像苍凉的信天游中所唱的那样：“羊肚子手巾哟!三道道蓝，见个面面容易拉个话话难。”工作的环境单一、艰苦，而且工作地点分散，尤其那些看单井的员工，时常就自己一个人，整天面对的是油井、大漠、荒山，有时可能一整天除了风沙走石，除了偶尔飞过的鸟外，便是自己映在那的影子。

　　以人为本是长庆油田打造企业文化的核心主体。王道富常说：“关心员工的利益就要关心他们的根本利益、整体利益、参与利益和切身利益。”

　　基层井站是企业的细胞，激活了这一细胞，企业也就活了。花大力气改善一线员工的生活条件是长庆油田以人为本的最佳体现。近年来，长庆油田投资大量资金在各个采油作业区基地、井站倒班点修建了员工公寓，井区建设突出“家”的理念，为员工创造一个舒适的生活环境。考虑到前线员工洗澡难的问题，油田又花巨资给各井区安装了淋浴设施，让前线员工都能洗上热水澡。上到安塞油田海拔1300多米的王南作业区王三计量站，记者在员工宿舍看到，房间里书桌、衣柜、席梦思床、冰箱、洗衣机、电视、太阳能热水器等现代化的生活设施一应俱全，甚至还有电脑可以上网。尽管是冬天，屋外天寒地冻，屋子里却很暖和。一位面庞清秀的年轻女工高兴地对记者说：“现在的工作条件比以前好多了，我们虽然身处艰苦岗位，也能享受到大城市的待遇和家的温暖，在一线工作很安心。”