沙钢的连环并购(2)

　　2004年8月后，监管小组指定铁本公司老厂由鑫瑞特钢承包经营，年租金为10万元。一年期满后，鑫瑞特钢续租至今。

　　铁本公司老厂与鑫瑞特钢同位于常州市武进区，二者相距仅数十公里。1996年即开始产钢的铁本公司老厂，至2004年，拥有钢铁产能120万吨以上。业内人士认为，其总资产达30亿元以上。

　　沈文荣不愿就铁本老厂事发表评论，称“铁本的事很敏感，也太复杂”。但他谈及，铁本老厂不像沙钢总部一样临近长江深水港，其地理位置相比中国中西部许多钢铁企业仍要好不少。只要方法得当，没有救不活的道理。

　　沈文荣透露，沙钢2008年会全力支持鑫瑞特钢发展，甚至会从沙钢总部拆一部分设备支援。

　　从沈文荣的上述表态中不难体会，沙钢对于如何经营鑫瑞特钢早有打算。这相当于以实际行动向“铁本事件”相关各方，包括国务院高层，证实沙钢的能力和诚意；一旦高层态度松动，沙钢就能占得先机。

　　不过，截至目前，铁本重组仍无进展，江苏南钢重组铁本的方案，至今仍搁置在国务院的案头。沈文荣仍需耐心等待。

　　与宝钢交好

　　沙钢之所以在2007年放开脚步，除了感受到江苏省政府的扶持，与宝钢关系好转也是一个重要原因。

　　2007年8月底，北京《华夏时报》报道了宝钢将参股沙钢、成为沙钢第一大股东的消息。从《财经》记者了解的情况看，2007年，宝钢和沙钢交往确实突然密切起来。

　　张家港当地一位业内资深人士告诉《财经》记者，沙钢和宝钢的联合原本不大可能。沙钢是宝钢在中国强有力的挑战者，双方又同处华东，共饮一江水，相距仅数百公里。宝钢既往的战略是做中国钢铁市场的高附加值产品，而沙钢恰恰也在觊觎此一市场。“铁本事件”前，沙钢新上650万吨热卷板项目时，只有宝钢上马了同类项目。

　　众所周知的是，近十几年来，中国民营钢铁企业凭借其高效率挤垮了众多国资钢厂，以宝钢、鞍钢为代表的国资钢厂，一直对民营钢企存有戒心。

　　时过境迁。2007年1月，徐乐江接替谢企华出任宝钢集团董事长后，力推宝钢新战略，过去紧绷的形势发生改变。徐乐江的新战略是，不再依靠新建厂区和新扩产能做强宝钢，而要通过并购重组做强宝钢。徐乐江为宝钢提出的新目标是，2012年要达到8000万吨的产能规模。

　　目前，宝钢集团本部钢铁产能2300多万吨；2007年收购八一钢铁后，产能增至3000万吨左右；即使加上正在谈判的包钢集团，目前距离8000万吨的目标仍很遥远。如与产能仅次于己的沙钢联合，将是宝钢并购路上的一大突破。

　　同样走在并购路上的徐乐江和沈文荣必然有相同的体会：中国钢铁业并购困难重重。分布于中国各地的钢铁厂，由于体量庞大，多数为当地经济支柱，且牵涉地缘政治因素，并购背后都有种种市场外的干扰。

　　而对于沙钢这样体量庞大的民营企业来说，在中国现行制度中腾挪辗转，上市、引援先后受阻，若能结盟宝钢，将可获得更大的伸缩空间。

　　时间创造了机会与桥梁。据知情人士透露，徐乐江与沙钢常务副总裁兼总工程师刘俭均于1982年毕业于江西冶金学院，据说两人为大学同班同学，相交甚好。徐履新后，此层关系成为两家企业交好的早期纽带。

　　《财经》记者获悉，在沈文荣与徐乐江的多次密晤中，已探讨了双方合作的各种可能性，沙钢的底线是，宝钢不要过多干预沙钢的生产经营。在此基础上，同意双方联手成立一家由宝钢控股的新公司，由这家新公司控股沙钢集团。双方谈判仍在进行之中，但态度均不急切，也拒绝对外界谈论此事。

　　业界认为，无论此事最终成与不成，与中国钢铁业内最有话语权的宝钢交好，无疑有利于沙钢的做大做强，也有利于在其与宝钢的谈判中获得更有利条件。