我国商业银行信贷业务的体制创新分析(3)

　　5、理顺创新管理组织体系。国际上产品和服务创新的组织模式主要有两种：

　　一种是在各事业部内设有产品研发部门，如巴克莱银行在零售银行、公司银行、资本市场等各事业部下都设立产品研发部等；

　　另一种是建立直属于董事会的创新委员会，委员会下设产品研发等部门，如美国银行等。这两种模式的共同特点在于实行专业化创新管理，实施创新的全过程管理和以客户为核心来加强资源的整合联动。

　　我国商业银行应借鉴国际先进银行的经验，按照既有利于满足客户和市场需求，又能促进创新管理专业化的要求，建立起符合自身实际的创新管理组织架构和灵活、高效的产品及服务创新团队。进一步明确总分行、各部门的创新职责，加强横纵向组织的协作配合，提高创新的整体合力。

　　6、制定科学、合理的产品和服务创新的激励约束机制，这是保持创新持续性、激发创新活力的重要保障。创新的激励与约束机制必须覆盖产品和服务创新的全过程，在强调激励的同时，要建立相应的约束机制，实现奖惩分明。

　　此外，还要建立以价值创造为核心指标的产品服务创新评价办法，并将之与奖惩机制配套，使产品和服务的创新步入持续优化的动态过程。

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