国电推节能减排新机制获利200%

　　严凯

　　“我们相信不到五年就能把投资的1亿资金收回，并能够从中获益。”国电集团旗下的国电科环技术研发部经理张永彩告诉《财经时报》

　　虽然在国外有30多年的发展历史，但是代表着国际先进理念的节能减排新机制——合同能源管理模式(国内简称“EMC”)，在国内才刚刚起步。

　　EMC，简单说就是专业节能服务公司(EMCo)投资被客户浪费的能源以获取利润。EMCo通过与客户签订节能服务合同来实施节能项目，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益，来回收投资和获取利润。

　　国电集团旗下的国电科技环保集团公司(以下简称“国电科环”)，如今已经在这个新领域做出一次重要尝试。

　　不久前，国电科环总经理徐凤刚与江西新余发电有限责任公司(以下简称“新电公司”)总经理方庆安签订了一项EMC节能减排项目协议。

　　项目如期完成后，新电公司可能实现扭亏为盈的目标，国电科环也将获得超过200%的投资收益。

　　国内最大

　　根据协议，国电科环将负责改造新电公司的两台20万千瓦机组，合同签订期限为5年，节能产生的效益将由双方共享。

　　国电科环将投资近1亿元，对两台机组的锅炉燃烧系统、点火系统、汽轮机流通部分等项目进行节能减排技术改造。

　　“这次签订的协议总共包括对7个项目的改造，2月的时候其实就已经开始了2个项目，目前差不多已经完成，剩下的5个项目将于明年上半年完成。”新电公司总经办李澎告诉《财经时报》。

　　经过EMC项目改造后，新电公司每发一度电，预计能节约至少35克煤，污染物的排放也将达到国家标准水平。“2006年我们每发一度电要耗煤398克，改造后有望减少至363克左右，而目前国家的平均水平是每发一度电耗煤366至370克。”李澎说。

　　另据《财经时报》了解，这个项目如果按照机组年利用小时4500小时计算，预计每年可节约7万多吨标煤，可减排二氧化碳17万多吨、二氧化硫1200吨、减少燃油消耗400多吨，各项指标都将达到国内同类型机组的先进水平。

　　这一项目被视为推动全国节能减排工作发展的一项示范项目。“我们不敢说是最早的，但是绝对是目前国内最大的，节能效果最好的。”国电科环技术研发部经理张永彩对《财经时报》说。

　　改造扭亏

　　公开资料显示，新电公司的这两台20万千瓦机组分别在1995年和1996年投产，由于当时20万千瓦国产机组尚属不成熟机组，与全国其他同类机组相比，平均供电煤耗高出20.77%。

　　“我们公司每年都在亏损。”李澎对《财经时报》说。但他不愿透露每年亏损的具体数额。《财经时报》从另外渠道获知，新电公司每年都亏损达数百万元。

　　为了扭转这种长期亏损的局面，新电公司决定引进国电科环的EMC技术和资金，对其2台20万千万机组按照EMC的理念进行改造，希望改造后能够扭亏为盈。

　　“改造完成后，我们除了每年能够节约7万吨标煤外，还能够提高年发电能力10%以上。”李澎说。

　　新电公司2006年的发电量是21.2146亿千瓦时，如果按照提高年发电能力10%计算，届时新电公司每年的发电量将增加两亿多千瓦时。

　　而据国电科环的张永彩介绍，此次项目改造后的节能效益将按照五五分成的方式共同分享，期限为五年。五年之后，国电科环将不再享受节能效益，而且所有的节能设备和设施都将归新电公司所有。

　　五五分成

　　对于新电公司来说，可以不用花一分钱就完成对自己落后设备的改造，并且分享改造后的节能效益，五年之后还能免费拥有国环科电留下来的节能设备和技术，可以说是百利而无一害。而对国环科电来说，投资一亿元资金，五年之后就不再分享节能项目的效益，似乎有点不“合适”。

　　但是稍加算来，就会发现国环科电还是有利可图的。据张永彩介绍，改造完成后，新电公司每年节约出的7万吨标煤，以及年发电能力提高后每年增加的2.12146亿千瓦时的电，都属于节能效益分享的范围。

　　目前，新电公司用于发电的标煤大约是每吨500元左右。如果按照每吨煤500元计算，国环科电每年就能够从节约出的7万吨标煤中分享到1750万元的收益，5年就是8750万。

　　而按照新电公司目前的每度电售0.403元计算，每年增加的2.12146亿度电的收益就将达到8000万元，按照五五分成的分配方式，国环科电每年的从中的收益就是4000万元，5年将是2亿元。两项收益加起来，国环科电五年的收益将达到2.875亿元。这其中还不包括其他的节能收益。

　　“我们之所以签订的期限为5年，那都是计算好了的，我们相信不到五年就能把投资的1亿元资金收回，并能够从中获益。”张永彩对《财经时报》说。

　　链 接

　　EMC是指专业节能服务公司(EMCo)投资被客户浪费的

能源以获取利润。EMCo通过与客户签订节能服务合同来实施节能项目，为客户提供一条龙服务，包括能源系统诊断、项目可行性分析、项目融资、项目设计、项目管理以及原材料和设备采购、安装调试、工程验收、节能量监测、系统的运行维护、操作人员培训等。最后，EMCo通过与客户分享项目实施后产生的节能效益，来回收投资和获得应有的利润。

　　与传统的节能投资方式不同的是，在EMC机制下，节能项目的所有风险都由EMCo承担，企业不需要对节能项目进行投资，在获得改进设备效率的同时还能获得节能效益，实现一举两得。

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