中国钟表协会理事长孟可人：需要在营销上补课

　　★《中国经济周刊》记者 崔晓林

　　今年62岁的孟可人毕业于北京大学物理系，他任中国钟表协会理事长职务只有两年多的时间。虽然进入钟表行业的时间不算长，但他对制造业，尤其是对钟表行业的了解，可谓相当“到位”。

　　3月13日下午，《中国经济周刊》对孟可人进行了专访，他的激情与率直，给记者留下了深刻的印象。

　　“对手表的认知会左右产品的命运”

　　在孟可人的眼里，钟表早已不再是一种计时工具，它已经成为一种文化，一种社会工业文明的产物。“中国从农业社会向工业文明转变是近几十年的事，这决定了我们大多数人对表的理解。”

　　“钟表行业在中国开始于上个世纪50年代中期，经过10几年的磨砺，到了70年代，逐渐形成了一个新兴产业。”孟可人认为，就手工机械表而言，当时，中国手表已经具备了打造自己品牌的能力，但由于经济体制等原因，错失了发展的良机。

　　“可以说，当时的手表，就已经不是简单的计时工具了，那是新中国最早的

　　他对记者介绍说，瑞士著名手表品牌江诗丹顿的发展史就很好地诠释了品牌打造的重要性，体现了钟表文化之‘精髓’。

　　“当年，作为一个没落贵族，江诗丹顿家族的制表匠通过为奥地利的茜茜公主制作结婚手表的契机，将产品成功定位为‘皇家气派、典雅高贵’，其风格特点历经百年而不变，虽然这里面有机缘的成分，但也说明了一个问题，对于手表而言，打造一个著名品牌不是一朝一夕的事，它需要沉淀，需要时间。”

　　“我的手表是真正的国货”

　　作为中国钟表协会的理事长，孟可人会戴什么样的手表？

　　“你猜我的表是国产的还是进口的？”孟可人摘下手表递了过来，“这可是真正的‘国货’，广州产的，我们自己的‘陀飞轮’技术。”他告诉记者，被誉为“手表制造技术皇冠上的明珠”的陀飞轮机芯，其原理就是把机芯的心脏部件垂直排列以消除地心引力造成的手表计时误差。这种机芯由70余个精细组件组成，大部分需要手工制作，陀飞轮技术诞生两个多世纪以来一直由欧洲制表师独家拥有，同一品牌手表装普通机芯与陀飞轮机芯，价格相差少则十倍，多则百倍。

　　“如今，我们的一些钟表企业，把打造品牌看成简单的追求外观设计和扩大形象宣传广告覆盖面，这种急功近利的做法不但是错误的，而且很危险。” 对于中国钟表品牌的打造，孟可人认为，首先要掌握钟表文化的文脉，把国外的经验学过来，真正了解其精髓。

　　“打造奢侈品牌非一日之功”

　　“我国钟表行业打造中国名牌钟表产品，实施名牌战略已经进行了多年。越来越多的钟表企业意识到了名牌战略的重要意义。”孟可人说，目前，在中国钟表行业中已经有9个“中国名牌”产品，还有很多钟表产品入选省、市名牌产品序列，这是一个令人欣喜的现象，但同时，国内有些钟表企业比较喜欢在做大做强上做文章，忽视了品牌的打造，这是一个误区。

　　国内钟表企业现在的问题不仅仅是技术缺乏的问题，现代化的营销手段，高端品牌的维护技巧，客户关系的管理等等，都需要“补课”。

　　“要想创建中国的奢侈品牌，对国产钟表业来讲，绝非一日之功。”

　　孟可人表示，从国内目前的钟表产业现状来看，钟表企业不是太小，而是过于集中。

　　“由于缺少自主核心技术，大多数国内钟表企业都采取追随外国品牌，或模仿本土品牌的方式，进口机芯，进口材料，模仿外观……依靠这样的做法，很难拥有自己的优秀品牌。”孟可人说。

　　目前，国内的一些中小企业，只能采用贴牌的方式，才能将产品销往国外。某些大企业为了生存，在生产自主品牌的同时，不得不兼营国际品牌的代理销售。

　　孟可人建议，“希望国内钟表企业能把注意力都集中在创建品牌上，而不是一味跟风模仿，这样，经过一定的发展过程，中国才能拥有更多的知名品牌，才有能力在高档钟表方面，与国外品牌一争高下。”