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本网讯 经过华电集团公司安评专家组专家连日来对华电红雁池严谨认真的复评和现状查评，9月12日的末次会议上专家组对该公司一年的安评整改工作给出了88.2分的评价，此分数位居华电在疆企业的首位。
把安评工作纳入计算机管理，以高效率的运作，架构起强有力的监督检查体系，同时"一个针对，两个完善，三个结合"又将安评工作与企业日常生产管理工作紧密地融为了一
体，这已日渐成为华电红雁池安全管理独有的模式。该公司经过整改摸索，将安评整改工作视为企业管理的突破口，同时从安全的角度审视、规范了企业的科学化管理程序，全面提升了企业生产管理水平，通过一年的安评整改工作，该公司的主要生产指标已走在了集团公司同类型机组前列，安评工作在该企业发挥出了大作用。
在安评整改工作中，该公司不回避安全工作中的疑难问题，专门成立攻关组，有针对性的制定防范措施和整改计划。"两个完善"：以"安评整改工作"为契机，完善安全保证体系和监督体系，健全了安全监察机构，把安全工作与生产经营同时计划、布置、检查和考核；以"安评整改工作"为契机，完善安全生产规章制度、反习惯性违章、应急预案，强化事前各项组织、技术、安全措施和人员责任到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。"三个结合"即将"安评整改工作"与强化员工安全培训相结合。通过每周的各级安全活动与阶段性安全检查使安全教育和培训制度化、标准化，提高了员工自我保护的意识和事故预防的能力。将"安评整改工作"与安全生产责任制相结合，加强组织领导。形成公司安全第一责任人亲自抓，分管领导具体抓，职能部门重点抓的工作格局，层层落实安评整改责任制。将"安评整改工作"与设备治理、消缺管理工作相结合，提高设备可靠性。公司自我加压，将专家组查评出的461小项问题举一反三增加到532项。充分利用大小修、日常维护、消缺的机会，抓紧完成安评整改项目。
9月6日华电集团公司安评专家组一行11人来到了华电红雁池，该公司安排了各专业骨干跟随学习，接受专家指导，认真理会专家对标准的理解和把握，同时将在自查过程中遇到的各种问题向专家请教，观摩专家们的查评方法、技巧等，专家们严谨务实的工作态度、丰富渊博的专业知识、随和礼貌的工作作风给员工留下了深刻印象，所到之处不仅帮助员工对安全性评价工作有了更深层次的认识，而且对该公司生产技术人员改变工作作风起到了很好的榜样作用。
目前该公司对专家组提出的整改意见，已安排生产管理人员在一周内找出问题依据，制订出整改措施、负责部门、完成时间等，以归零心态进入到下一步整改工作中。同时要求必须牢固树立"贵在真实、重在整改"的思想，将各项工作推向新台阶，使公司早日步入华电优秀企业的行列。（张英）
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