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本网讯 华电宁夏灵武发电有限公司认真落实各级安全生产责任制，以规范安全基础管理为重点，深入开展"建设本质安全型工程"活动，使安全管理水平不断巩固和提高，实现了施工中每个环节的安全可控、在控。截至2006年9月12日，一期工程实现连续安全施工400天。
灵武发电公司一期工程自2005年8月8日开工以来，始终坚持"管生产必须管安全"的
原则，牢牢抓住"安全"--这条"纽带"不放松，加强安全监督办公室的职能和重点风险控制，落实各级安全网人员的安全责任，确保实现一级保一级，一级对一级负责的三级安全控制目标。以"保安全、保质量、保工期"为根本，不断补充完善工程建设期间的各项安全管理制度，制定了《灵武一期工程安全管理制度》、《华电宁夏灵武发电有限公司安全监督考核程序》、《现场安全设施管理规定》等安全管理制度和标准，进一步了规范一期工程建设期间的安全监督考核。工程建设中开展了"创无违章施工示范区"、"安全文明施工竞赛评比"等活动，使灵武公司基建工程项目的安全工作逐步走上了规范化、标准化，安全施工一直处于"可控、在控"状态。
充分发挥"四控、两管、一协调"的安全控制和项目法人的主导作用，利用质保体系人员多，覆盖面广的优势，落实各级人员安全责任制和质量保证体系的作用，既当好质检员同时，又当好安检员，从设计、制造、安装、调试各个环节的源头杜绝了事故隐患。分别与山东电建三公司、宁夏电建公司等各参建单位分别签订了安全责任状，以合同的形式保证了各参建单位工程建设的责任期限、工程建设安全目标、双方的安全责任和考核措施；按照标准化、规范化的施工要求，对施工现场实行了区域负责制，逐步探索出一套具有灵武特色的安全管理体系，做到了安全设施布置合理、规范。特别是主厂房、烟囱等重要土方开挖施工前就确定出了安全围栏的位置，自工程开工以来，施工现场共搭设了安全围栏超过10000米，拉设安全警戒绳8000多米，安装安全警示标志500余块。对现场的所有施工电源进行统一管理，制作了标准的配电箱，保证了现场的用电安全。
加强与监理和施工单位的工作沟通，敢于在工作中"唱黑脸，唱铁脸"。随着工程进展和作业高度的增加，对高处作业也加大了监控力度，尤其是对烟囱、锅炉钢架吊装等危险性较大的项目，每次都认真检查安全措施、组织措施和技术措施的落实到位情况，对不合格的防护设施下发了八十多份安全监督通知单和工作联系单，增加专职安全管理人员，加强现场巡视，真正做到横向到边，纵向到底，不留隐患，不留死角。直今，共下发各类通报42份，对300多条安全文明问题进行了曝光。
针对工期紧迫、天气干热、开工面增加、施工范围扩大、安全意识、安全自我保护能力薄弱等新的形势，采取多种培训方式，员工安全技能不断提升，形成良性机制，使施工现场的每一名参建者成为真正的"本质安全人"，努力营造出具有灵武特色的安全人文环境。（赵永强王文远张宗新）
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