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本网讯 为规范现场作业程序和作业人员行为，减少习惯性违章，最大限度地避免人为事故，从5月10日起，吐鲁番电业局在4个主要生产单位全面推行了现场标准化作业。这也是该局积极贯彻落实国网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”有效措施之一。
如何提高人员及设备的运行效率，确保日常生产运行工作安全高效，是吐鲁番电业局今年生产工作的重要课题之一。从今年2月起，该局对全局生产管理流程进行了梳理及再造
，对生产管理的各个层次、上下命令、从属关系、开展工作的先后顺序进行定义，形成类似流水线作业的生产作业管理流程。经过历时2个月的梳理、讨论，先后编制了缺陷管理、技术监督工作等88个生产管理流程图。在流程图中详细绘明了各类工作的基本程序，对全局生产管理工作业务流程进行优化和重新塑造，通过制定各级管理、实施单位工作流程，减少和消除了职责交叉和重叠，做到职责清晰，强化各项工作秩序和步骤，消除生产管理中的不安全隐患。
在流程确定后，该局又将流程中的各类作业分类进行标准化作业，并于5月10日编发了《吐鲁番电业局现场标准化作业执行导则》，对现场标准化作业的开展、管理提出了具体要求。对现场标准化作业指导书的编制与审批、应用与执行、评价与评估、检修与考核等内容进行了规定；对工作流程、作业中可能发生的危险点、使用的工器具、人员责任分工、所修项目等内容进行了详细的分析；保留了《国家电网公司现场标准化作业指导书》中流程图、控制卡等核心内容，根据该局实际的工作环境、人员素质、设备水平及管理现状进行优化，量体裁衣，更适合该局现场作业情况。保障现场作业指导书更加结合工作实际，发挥实效。为确保标准化作业的顺利实施，该局在实施初期将加强现场监督检查的频次，每周不定期抽查部分生产现场，进行监督指导。
据介绍，该局将利用一个月试用期对现有流程的作业进行全面识别，并编制相应的标准化作业指导书，计划于下半年在全局范围内全面实施现场标准化作业，规范现场作业的动态管理。(董萍）
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