复制耐克
1993年1月，当一家规模不大的耐克经销商在上海开店时，数以百计的民众从天未亮就开始排队，希望自己是国内第一个拥有这种美国明星产品的顾客。10年后，耐克在中国的销售量增长了66%，约合3亿美元——尽管仿冒品仍在横行，尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样。 本土品牌还有成为中国版耐克的希望吗？奈特的说法是：“想到打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。”当然，他表示，过程将会相当困难。[详细内容]
忘掉最易复制的明星攻略吧！乔丹固然成就了耐克，但更加注重细分市场、更善于打产品组合拳、更强调用并购手法来扩展市场的思路才是耐克持续保持竞争力的关键所在，这是国内企业急需掌握的隐性造牌之道。 [详细内容]
20年前耐克对乔丹展开了追求攻势。当时乔丹还是一个喜欢阿迪达斯球衣和匡威篮球鞋的大学生，他甚至不愿意去耐克公司的总部和奈特谈谈。但神奇的耐克通过打动乔丹的父母得到了与乔丹见面的机会。 奈特向乔丹许诺出丰厚的条件：以乔丹名字命名的球鞋、长期的合同以及销售提成。而乔丹中意的阿迪达斯和匡威都拒绝了他类似的要求，由此一段神话开始了。[详细内容]
菲尔·奈特带领着一帮穿着牛仔裤和五颜六色球鞋的小伙子创建了一家个性十足的公司，到了2004年，公司却变成了更加强调传统管理、注重治理结构的企业。尽管前后反差巨大，但是公司销售业绩不降反生，这一切究竟是怎么造成的？[详细内容]
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