 小调查 |
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剑拔弩张之关键人物 |
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关键人物之前董事长：鲍俊华 |
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鲍俊华，管理学博士生，教授级高工，武汉市优秀专家，湖北省第十届人大代表，华中科技大学兼职教授。原武汉健民药业集团股份有限公司党委书记、董事长，武汉健民大鹏药业有限公司董事长。2001年被推选为中国中药协会常务理事。
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关键人物之新董事长：赵江华 |
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赵江华，男，1969年生，本科，药物制剂专业。现任华立集团股份有限公司副总裁。曾任深圳南方制药厂生产车间技术员、部长助理
；深圳南方制药厂销售部西南片区经理；三九企业集团企业管理部兼北京三九药业有限公司常务副总经理；华立医药投资有限公司运营总监；华立产业集团有限公司办公室主任。
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关键人物之新任总裁：刘勤强 |
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刘勤强，男，1960年11月出生，中共党员，大学学历，ＥＭＢＡ，高级工程师，高级经济师。曾任武汉中联制药厂设备科科长、分厂厂长，武汉中联制药厂副厂长、厂长，武汉中联药业集团股份有限公司董事长兼总经理。曾任公司总裁。 |
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昔日资本为媒：华立建民牵手 |
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华立集团缘何相中武汉健民
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武汉健民是我国中成药行业的重点高新技术企业，是我国重点中药企业和小儿用药生产基地，其研制生产的龙牡壮骨颗粒、健民咽喉片、健脾生血颗粒等系列产品，行销全国，远销东南亚及欧美等国家和地区，健民几近成为我国家喻户晓的知名品牌。显然，看好武汉健民的品牌优势和研发能力是华立出手健民的重要原因。 [全文]
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华立集团入主带来什么
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鲍俊华介绍说，武汉健民的品牌价值显而易见，公司是国家中成药行业的重点高新技术企业，也是全国中成药小儿用药生产基地和全国重点中药企业。武汉健民的品牌优势、产品储备和产品研发能力是华立最为看中的。华立集团入主以后，会全力将武汉健民打造成集团中医药产业的核心企业，公司做大做强的步伐将会大大加快。 [全文]
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如今屡唱反调：前董事长事出有因 |
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换届选举：前董事长再否新总裁 |
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在此次会议上，新任董事长赵江华(兼华立集团副总裁)提名聘任刘勤强为总裁，鲍俊华对此投票反对，理由是“刘勤强担任总裁以来，公司经营业绩未改善并有下滑趋势，对上市公司的治理不熟，对法律法规认识不透彻。”
此外，董事李光甫、都强对本议案弃权，理由是“希望董事会有一个较长了解再聘”；独立董事祝卫对本议案弃权，理由是“对刘勤强不太了解”。 [全文]
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华立：“出资比例最大，董事会占席位较多也很正常” |
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8月29日，对于武汉健民刚刚“大换血”的董事会班子，华立集团媒介总监姜一飞表示，新一届董事会成员的确立需要经过多道复杂程序，并非资本方想换就换。随后她又表示：“我们华立作为资本方，出资比例最大，董事会占席位较多也很正常。”
对于鲍俊华的下野，姜一飞也指出，武汉健民的董事会矛盾只是个案，因为鲍俊华“比较特别”，虽然因此有斗争，但已经不会影响正常经营。 [全文]
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鲍俊华“不念旧情”：业绩下滑事出有因
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对于姜一飞的说法，鲍俊华似乎无法认同。他表示，当初让华立进入武汉健民，主要因为华立可以保持武汉健民品牌，让原有的人放手去干，此外还看中了华立灵活的民营机制。他暗示，华立进入时曾默认和承诺“保持管理和经营团队不变”，现在看来，华立开始用资本说话了，自己的人员慢慢进入，清洗管理层，从而产生了两方相抵的力量，这也许就是业绩下滑的主因。 [全文]
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观察：资本方能否兑现承诺 |
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昆明制药“上当受骗” |
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华立收购昆明制药之时曾向云南当地政府承诺“使华立控股拟投资新建的青蒿素成药生产基地的方案变更为昆明制药的方案”。
但入主后却一直未能兑现当初的承诺，反而为了保证华立控股增发成功，不得不承诺让昆明制药退出青蒿素产业，并由此导致华立控股与昆明制药的矛盾公开化。华立的态度，曾让昆明制药的国资股东感到“上当受骗”。 [全文] |
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华立：“为了搞好上市公司的业绩，有承诺也可以改” |
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在武汉健民的问题上，姜一飞表示：“当初有没有承诺我不知道，但我觉得有承诺是可笑的，而相信承诺的人也是可笑的，况且为了搞好上市公司的业绩，有承诺也可以改。”
显然，对于华立集团和其实际控制人———中国第一商人汪力成来说，其不得不考虑的问题是：在下一个重组机会来临时，能否兑现给予原股东及管理层的承诺。 [全文]
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