黄光裕鹏润电器之殇

国美电器副总裁、新闻发言人何阳青证实，国美旗下高端品牌鹏润电器马甸店已改名为国美电器门店。其实当初北京鹏润店开业3个月后即因业绩不佳而被同城的国美电器托管、共同经营，名称也改为国美鹏润电器店。此次彻底更名，意味着国美电器董事长黄光裕已暂时放弃鹏润电器。 [全文][评论] >>查看全部企业观察


鹏润电器之殇
鹏润电器做为黄光裕推出的高端家电连锁品牌，成立之初曾计划3年内开30-40家门店。但时至今日鹏润电器门店变身国美，显示黄光裕悄然放弃鹏润电器。[全文]

鹏润电器简介


鹏润电器成立于2005年，由国美集团投资控股，是国美电器的兄弟公司。首家店2005年12月在沈阳开业，2006年9月鹏润电器北京马甸店开业。鹏润电器曾计划3年内开出30-40家门店。

国美电器董事长黄光裕


黄光裕，1969年出生于广东汕头。17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器经销。1987年1月1日正式打出“国美电器”的招牌。1999又创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司。其多次登上各类富豪榜中国首富宝座。

小调查

国美电器渠道连锁并购案

2008年：幕后收购三联商社

2007年：曲线收购大中

2006年：并购永乐

　黄光裕悄然放弃鹏润电器

	高端定位和者寡

鹏润电器一度是国美旗下的高端品牌，产品从1800元的瑞士水槽到价值4000元的汽车靠垫，从158000元的冰箱到188000元的液晶电视，其高档商品的比例约占到店内总量的30%。鹏润内部人士介绍，“当初我们想以新、奇、特的产品，还有更多的原装、进口的产品，作为我们最大的差异化之处，来吸引高端用户。”但实际情况并不理想。 [全文]

	业绩不佳悄然放弃

鹏润电器是国美电器董事长黄光裕推出的高端家电连锁品牌。与国美电器不同，它融合日本Yodobashi、美国百思买等外资家电零售商模式，首家店2005年12月在沈阳开业，2006年9月鹏润电器北京马甸店开业。成立之初，鹏润电器曾计划3年内开出30-40家门店。但北京鹏润店开业3个月后即因业绩不佳而被同城的国美电器托管、共同经营，名称也改为国美鹏润电器店。此次彻底更名，意味着国美电器董事长黄光裕已暂时放弃鹏润电器。 [全文]

	黄光裕的差异化金塔倒塌

曾经一度黄光裕将在麾下众多家电零售品牌中实施“分层治理”，以便规避同质化恶性竞争产生的内耗，其中鹏润电器将成为整座“金字塔”中最高的一层。但随着鹏润电器门店彻底变身为国美，显示黄光裕打造的家电零售品牌“金字塔”轰然倒塌。[全文]

　鹏润电器高飞受挫之迷

	受困差异化

虽然鹏润电器希望一方面通过引进高端奢侈品牌，另一方面通过关联产品的延伸来扩大经营品类来达到差异化的经营，但要做到完全的差异化谈何容易。鹏润电器常务副总经理刘飞也承认：鹏润所谓的差异化的高端产品只占到其所有品类的15%左右，而其与其它传统卖场的产品的重合率却至少在40%以上。[全文]

	提高利润的棋子？

据了解，由于家电连锁渠道之间产品的同质化，以及中国家电连锁渠道的粗放式扩张，致使连锁渠道之间的竞争一直在低水平上徘徊，并最终演变成为一场你死我活的价格大战。家电渠道商的利润每况愈下，目前一直在2%～3%之间徘徊；而相比之下，走高端路线的百思买的纯利润却一直都在15%以上。资本、利润率以及经营模式上的巨大差异使得国美不得不寻找一种新的运作模式。[全文] 相关报道：鹏润电器北京正式开店黄光裕制造高利润武器首推鹏润电器黄光裕造差异化金塔鹏润电器：当梦想照进现实

	国美硬币的另一面

国美电器和鹏润电器的关系一直被誉为硬币的两个面。黄光裕一度想借助鹏润电器和国美电器两条线路，在家电零售市场进行高低端双品牌运作。但是，由于经营业绩没有达到预期，鹏润电器北京店开业仅两个多月，就陷入“停业调整”的尴尬局面，最终不得不重新“回归”到国美门店的大家庭中。 [全文]

	逃不脱的价格战？

鹏润电器原本就是为了摆脱中国家电零售业“价格战”而生。2006年9月23日，位于北三环马甸宜家旧址的鹏润电器北京店正式开业，经营面积达1.5万平方米，在寸土寸金的北三环商业旺铺，如此之大的经营面积是国美其他门店无法享受的。　　目前国内家电零售业的竞争仍跳不出“价格战”怪圈，如果家电卖场经营定位过高，会与市场需求脱节。而讲究服务的“高端卖场”要想真正融入市民生活，或许还需要三至五年的市场培育期。 [全文]

　郁闷者黄光裕

	脱身调查门

在2006年10月末，黄光裕及其兄黄俊钦被国内媒体突然质疑身负“原罪”，有关媒体称黄氏兄弟早年间从中国银行北京分行获得了高达13亿元的违规贷款，并称黄氏兄弟因此被国家公安部门调查。但之后国家公安部门通知，撤销对有关国美集团董事局主席黄光裕间接拥有的鹏润房地产公司的调查，鹏润地产不须再为调查提供协助。 [全文]

	中关村：馅饼还是陷阱

2006年7月黄光裕控股的鹏泰投资以1.44亿元受让中关村27.51%股权，合计将持有中关村29.58%股份，成为其新的控股股东。但面临的问题是中关村身上的担保“黑洞”曾高达51亿元。截止到2006年12月31日，中关村的对外担保总额为42.54亿元，占到其净资产的832%。黄光裕当初的设想是，希望将中关村非地产业务逐步清理后，放大现有的地产板块，然后将鹏润地产注入中关村，但前提是中关村的债务“合理”解决。只是，现实情况与他当初的设想背道而驰。[全文]

	悄然放弃鹏润电器

鹏润电器是国美电器董事长黄光裕推出的高端家电连锁品牌。首家店2005年12月在沈阳开业，2006年9月鹏润电器北京马甸店开业。但北京鹏润店开业3个月后即因业绩不佳而被同城的国美电器托管、共同经营，名称也改为国美鹏润电器店。此次彻底更名，意味着黄光裕已暂时放弃鹏润电器。[全文]

　家电零售之争出路

	三大关键词：开店、规模、利润

开店占据市场。家电渠道连锁商要占领一个地域市场的表现之一，就是开店的数目。在这种情况下，苏宁和国美都在通过并购或者自开门店的方式欲快速扩充自己的门店数量。　　规模是法宝？目前从连锁企业的资本、品牌度看，国内连锁企业都无法与国际大牌抗衡，因此选择做大规模更多的抵御外来风险或同业竞争，将是家电渠道连锁商不变的话题。利润为大。利润是每个企业永恒的话题。但在家电产品已经微利的情况下，渠道连锁商又如何能实现自身利润的最大化，也许不是简单的开店、做大、差异化能实现的。

策划、制作：新浪财经小水来信至：finance2@staff.sina.com.cn

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