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　　柯达、乐凯历经4年的姻缘终将成一纸泛黄的旧照片。S乐凯11月13日发布公告称，公司控股股东中国乐凯胶片集团公司和伊士曼柯达公司日前宣布达成协议，对双方此前于2003年10月建立的关系进行调整，柯达将最终退出S乐凯。 [全文] [评论] >>查看全部企业观察
柯达黯然退出乐凯 4年婚姻终到头
　　跨国巨头伊士曼柯达与中国本地企业乐凯之间的影像行业跨国联姻终于宣告终结：柯达以低价将其所持乐凯股权全部出售给一家名为广州诚信创业投资有限公司(下称诚信创投)的本地企业，彻底退出乐凯。由此，乐凯实现与柯达分手，预期很快将可以开启其股改大幕。[全文]
中国乐凯胶片集团公司简介

　　中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一。

柯达公司简介

　　1880年成立的伊士曼柯达公司（Kodak）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。
乐凯柯达4年纠葛 >>详情

• 2003年，柯达乐凯签署为期20年的协议
• 2004年，柯达开始向数码IT巨头转型
• 2006年，柯达取得约定中剩余7%的股权延期
• 2007年，柯达出让所持S乐凯20%股份
小调查

1、柯达入股乐凯4年，给乐凯带来什么影响？
利好
利空
不好说

2、柯达退出乐凯，您是否看好乐凯未来的发展？
看好
不看好
不好说

3、柯达退出乐凯，您是否看好柯达未来的发展？
看好
不看好
不好说
　四年姻缘结束 柯达全身而退
乐凯公告宣布婚姻终结
　　S乐凯公告表示，乐凯集团于11月8日与柯达(中国)股份有限公司签署了股权转让协议。此外，公司第二大股东柯达(中国)投资有限公司也于同日与柯达(中国)、广州诚信创业投资有限公司及乐凯胶片集团签署了股权转让协议。
     记者从柯达了解到，柯达和乐凯集团对原有的相关协议作出了终止或修改的决定，并签署了新协议以及经修改的协议。修改后的协议以及新协议包括股份转让、知识产权许可、某些原材料供应以及某些设备维护等内容。在向广州诚信创业转让20%股份后，柯达将不再持有S乐凯股份。[全文]
柯达全线撤出 亏损约一亿元
　　 S乐凯11月13日公告显示，柯达公司和乐凯集团同意终止2003年10月29日签署的除许可协议外其他所有合同，并签署了一份终止协议。终止协议主要内容为：在终止协议生效后，除许可协议外，各方于2003年10月29日签署的所有合同的全部条款即被不可撤销地终止，不再具有任何法律效力。
     为此柯达付出了不菲的代价。此次柯达向诚信创投出售20%乐凯股份，作价仅为3700万美元，并且双方约定以人民币支付，约合2.81亿元人民币。当年柯达收购乐凯13%股权时，支付价格为4500万美元，按当时汇率折算人民币约合3.7亿元。如此柯达仅股权转让一项就亏损约一亿元现金。 [全文]
诚信创投新进入
　　根据转让协议，柯达投资和柯达中国将合计持有的S乐凯20%股份以3700万美元的价格转让给诚信创投。新进入的诚信创投颇为引人注目。资料显示，诚信创投注册于广州市高新技术产业开发区科学城，法定代表袁志敏，经营范围为自有资金投资、项目投资咨询。袁志敏持有诚信创投51%的股权；其还为金发科技第一大股东，持股比例为21.58%。而诚信创投还持有智光电气7.24%的股权，为其第二大股东。
    诚信创投表示，本次股份受让完成后，除S乐凯股权分置改革中提及的资产重组外，诚信创投暂无对上市公司或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划，或上市公司拟购买或置换资产的重组计划。诚信创投还表示，希望通过本次受让股权改善S乐凯的现有股权结构，解决股权分置问题，做大做强S乐凯，促进民族战略产业的发展。 [全文]
　终结婚姻只为成全乐凯股改？
柯达退出 乐凯股改障碍清除
　　S乐凯在近期股改进展提示性公告中一直表示，鉴于柯达与乐凯集团及乐凯股份的合作项目仍未完成，乐凯集团和柯达之间的上述有关股权转让合同尚未执行，因此目前还不能启动股权分置改革程序。
    而随着本次中国乐凯胶片集团和柯达达成的协议，柯达向第三方出让所持S乐凯20%股份。此次交易需要获得S乐凯股东大会以及有关政府部门的批准，一旦获得上述批准，股份转让有望于2007年年底前完成。按照广州诚信创业的说法，S乐凯的股改有望很快启动。 [全文]
成全股改是真 双方都欲寻求解脱亦真
　　 对于退出S乐凯的原因，柯达人士解释说，乐凯集团和柯达于2003年10月29日签署的一揽子合作合同的主体内容现已基本完成，而世界传统影像市场其间发生了巨大的变化，中国也不例外，而中国上市公司的股权分置改革也是大势所趋。
    但更重要的，此次双方达成友好达成协议终止合作对双方来说都是一种解脱。一方面双方可以彻底解决历史遗留问题，另一方面，双方将各得其所，在各自的新领域继续发展。柯达可以安心地向其数码影像转型，而S乐凯继续发展其数码相纸等产品。近年来，S乐凯的基本面也在好转之中，2006年主营业务收入同比增长40.92%，净利润同比增长23.45%。今年一季度公司主营业务收入同比增长36.29%，净利润同比增长15.67%(每股收益0.01元)。 [全文]
　企业牵手 合资之惑
打了水漂的柯达合资项目
　　 数码照相技术的兴起对传统胶卷业务的冲击彻底颠覆了柯达和S乐凯的合作根基。
    当前，面临着S乐凯股改的要求，柯达作为S乐凯的非流通股股东要想获得流通权必须支付对价，这意味着柯达要么拿出现金，要么拿出一部分持有的S乐凯股权或者其他来支付对价。在S乐凯这单几乎已经无利可图的战略性投资中，柯达似乎不想再支付这样的代价。 [全文]
外资寻求合资：暗含杀机？
　　 2003年10月柯达与乐凯签署的一份为期20年的协议中，柯达以总价值一亿美元的现金、技术、设备换取乐凯胶片20%的股份。乐凯公司则坚持了品牌、控股权和经营决策权三大合资底线。
　　 香港亚洲时报认为：从以往看柯达在对外合资中一直占有大额股份，但这次它仅仅购买了20%的股权。这可能是柯达想要独霸胶卷市场野心的第一步，这极有可能让中国失去唯一的国有胶卷品牌。北京工商大学商学院张教授评论：柯达此举有打击对手、蚕食乐凯、脱身转型一石三鸟之功效。 [全文]
中国企业合资过程中的三大误区
　　 中国企业在寻求与外资合作的过程中，普遍只打小算盘，没有大局观。在合资的过程中没有注意到双方权利义务的平衡性，试图通过引进外资做大做强，但到头来往往是为他人作嫁衣裳。当今中国的企业在合资的过程中普遍存在三大误区。
　　 在合资的过程中没有量力而行，而希望与世界上最强大的竞争者携手前进，由于缺乏足够的财力支撑，特别是由于倾囊而出，没有为合作失败留下退路，所以在合作的过程中经常会通过不适当的方式寻求自身的利益。 [全文]
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