《中国企业家》杂志：TCL突围
2004年8月－2006年1月，一位企业领袖生命中最漫长残酷的18个月。
李东生的心情从激动到煎熬再至冷静。这18个月对于他及他执掌的TCL集团（000100）是一段不折不扣的黑暗岁月。他一手主导的两起海外并购在历经1年半后仍未见到赢利的曙光，产业升级打乱了彩电业务的整合节奏，手机国内市场几乎沦陷，曾经的得力干将出走，这个49岁的男人在本命年时遇到了一道差点迈不过去的坎。
李东生重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认，TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。《详细内容》
【评论】 |
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TCL持久战
“这是我做总裁十多年以来最困难的阶段。”在3月16日接受《中国企业家》独家专访时，李东生坦然承认。过去20多年，从电话、彩电到手机，TCL一路高速成长，顺风顺水。刚一跃上国际化的大舞台，好运气就远离他们而去。
直到今天，李东生依然坚信他最初的判断：在消费电子产业，只有全球经营的企业未来才能成功。事实上，在TCL集团2005年518亿人民币的营收中，海外销售占TCL总销售收入超过51%，这在TCL的发展历史上是第一次。
一个近乎愚蠢的假设，如果TCL不主动进行国际化，那么它的日子会不会更加好过？答案很可能是，今天的TCL或许就是另一个陷在反倾销泥潭中的长虹、创维或者康佳，再加上一个亏损的波导。《详细内容》 |
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“走出去”需要政策支持
政府如何在经济全球化的环境中，利用战略层面的政策去扶植自己的民族企业，是关系到未来中国经济安全和实现可持续发展的大问题。
中国的强大需要在各个领域一批以中国为基础，面向国际市场的大型跨国公司的支撑，在这一进程是国家经济实现长治久安的必由之路，国家政策的强力支持是后发展中国家企业成功的必要条件！ 《详细内容》 |
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国际化背后的更年期之痛
当TCL等中国优秀企业国际化遇阻，我们需要对中国企业20年成就及模式作出重新评价与展望。
当中国最优秀的企业之一TCL在国际化道路上，碰到困难艰难度日的时候，这对我们是一件好事。因为这可以提醒我们冷静地重新评估，中国优秀企业20年成功史中，哪些只是昙花一现的泡沫，哪些才是可以支撑未来的真知灼见？《详细内容》 |
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