《中国企业家》杂志：深发展僵局
一个原本纯粹商业意义上的金融拯救行动，一个股份制上市银行欲还其本来面目的努力，如何在各方既得利益者的影响下扭曲变形，几致挫败。《详细内容》 |
 |
|
| |
深发展将何去何从
“我依然意气风发，而且永远都会意气风发。”52岁的单伟建一如既往地表现出了他绝不屈服的态度。如同37年前，他从北京下放到西北戈壁，面对着日复一日种南瓜和拖砖块这样的体力劳动和毫无变化的明天时的勇气。
国际著名的《经济学家》杂志曾经这样描述单：“China's Patient crusader”(坚忍的中国改革斗士)。在其带领新桥成功拯救韩国韩一银行后，很多人希望他能在深发展进行一个更激进大胆的改造尝试。但当单伟建把手术刀真正对准了中国金融业最敏感的神经和最不可言说的“潜规则”时，各种势力结成的战略同盟又让深发展再次陷入内忧外困之中。《详细内容》 |
|
|
|
韩一银行的完美拯救
以赢利为最终目标，私人股权投资者的一举一动都以改善企业经营绩效、提高企业市场价值为导向。这一点对韩一银行的复活至关重要。
2005年1月10日，英国渣打银行集团以32.5亿美元的价格与新桥投资集团正式签约收购其控制的韩一银行。5年前，新桥以5亿美元代价从韩国政府手中买下韩国第一银行，当时整个银行价值不足9亿美元，而亏损高达10亿美元，几乎可以称为“病入膏肓”。5年过去，韩一银行足足增值了24亿美元。
正是深发展故事的主角之一，美国新桥投资有限公司执行合伙人单伟建，一手导演了这出拯救韩一银行的“大片”。
《详细内容》 |
|
新生银行如何“新生”
日本新生银行的改造远远不仅是停留在经济方面，还包括整个日本的文化、政治以及社会土壤。
1998年，在亚洲金融危机的旋涡中，东西方两起倒闭事件震惊世界：美国对冲基金长期资本管理公司（LTCM）崩溃，最终由美联储出面，华尔街各大银行解救；日本长期信用银行（LTCB）破产，最终获“国家拯救”，由外国私募股权基金接盘。
《详细内容》 |
 |
|
| |
