德勤中国：追上中国速度
德勤中国CEO卢伯卿：中国市场的快速发展与变化，要求德勤中国必须在5年内走完在其他国家20年的路，德勤需从广度和深度上同时进步。此外，德勤也在思考如何重获对年轻人的吸引力。
王茜：
过去20年，包括德勤在内的四大会计师事务所，在中国走过了外资金融机构的黄金时代，但面对改革中的中国市场与监管体系，“四大”也面临艰难蜕变。[详细] [评论]
“每一个国家的土壤是不一样的。不是把国外的东西照搬，而是必须适应本地土壤跟社会。避免大分歧。”
中国市场的快速发展与变化，要求德勤中国必须在5年内走完在其他国家20年的路，而快速成长的中国客户更加“挑剔”。
“他们可能愿意三个月、六个月、九个月工作得很辛苦，可是你说三年、五年、六年、七年都是这么工作，这么辛苦，他们会觉得这可能不是他们想要的。”
喜达屋：中国市场会超过美国
拥有喜来登、威斯汀等酒店的喜达屋今年在中国的“任务栏”内有20家新酒店将落户二、三线城市。
资生堂：成为竞争对手强劲目标
镰田希望是资生堂能被其他竞争对手当作强有力目标，无论是形象、产品还是员工素质。
宝洁：抓住中产阶级崛起机会
中国中产阶级正快速崛起，而宝洁的产品定位符合这一群体的消费需求，将有助于宝洁在中国的持续增长。
奥的斯：安全乘梯的中国梦
对于任何电梯生产企业来讲，零事故都像是不可能完成的任务。然而汤伟明却说：我们的目标正是零事故。
沃尔玛高福澜：信任比扩张重要
高福澜时代的沃尔玛，不再在意规模扩张速度，而是想要赢得顾客的信任。
