本报记者 宋华/文

　　柯达公司董事局主席兼执行总裁邓凯达给人的印象是强悍、充满活力、有进攻性。他是有史以来第一个从营销部门提拔的全球CEO。

　　在柯达的全球发展战略中，中国已经变得异常重要，中国是柯达在美国以外投资最多的国家；去年柯达全球收入与上年持平，但在中国仍然取得两位数的增长。尽管柯达公司最高领导每年都会来华进行一些活动，但今次邓凯达的来访背景值得特别关注：

　　一是柯达和中国政府签署的排他性的“98协议”已经到期，前不久媒体纷纷传言富士胶片和乐凯已经达成合资意向；

　　二是在美国经济不景气的情况下，美国消费者购买相机和胶卷的数量受到失业率上升的影响，柯达公司遭遇困境：4月17日，柯达公司宣布，因为整个经济的萎靡致使公司第一季度的收益大幅下滑，它将削减至少3000个职位，实际上，即使排除美国总体经济影响，柯达公司在全球市场上面临的挑战也是巨大的。

　　6月9日，在上海市政府为邓凯达举行的一场演讲结束后，邓凯达接受了本报记者的专访。

　　记者：中国是柯达在美国以外投资最大的国家，从商业角度分析，您认为中国能够给柯达怎样的回报？已经给了柯达怎样的回报？您提到柯达将继续在中国投资，投资将在哪些方面？

　　邓凯达：1998年我们在开始了一个里程,涉及很多站点,其中购买了很多冲印套药的企业。我们在中国有一个良好的开端,我们在中国生产出了世界级的产品。现在我们有了第二个开端,我们在厦门进行了一次性相机的投产。我们在上海也有一个传统相机生产基地,我们还有一个产品开发中心,进行设备和软件的开发。

　　记者：我知道在柯达总部一直有人对在中国投入12亿美元持有异议。如今，柯达在中国已实现了它所承诺的每一个美元。您认为是否达到了柯达的预期？

　　邓凯达：我们这个项目在按照预定的时间表进行，同时影像行业也在发展。当初我们的目标是在中国生产出世界级的产品，为中国消费者提供世界级的服务，现在来看，这些目标已经达到。我们现在正着手开发新的项目。比如厦门的一次性相机投产、比如同海鸥合资生产数码相机等。总体上，我们对这个项目相当满意。

　　记者：柯达与中国政府签订的具有排他性的“98协议”今年到期，您怎样看待这个问题？早些时候传出乐凯与富士合作的消息，如果乐凯与富士合作，您怎样看，柯达的对策是什么？

　　邓凯达：在企业发展过程中我们的哲学是不断进行变化。我们的进步不是由竞争对手决定的，我们会把眼光集中在自己在做什么。

　　我们不会关注竞争对手在做什么，因为这会影响我们的注意力。一定要把我们的重心放在自己的工作上。

　　记者：去年柯达股票大幅下跌。曾经有华尔街的分析员提出，柯达在中国的发展是评估柯达价值的一个重要因素。您如何看待这一观点？

　　邓凯达：非常有意思的是，媒体对柯达的发展非常清楚，但投资者不够了解。去年，我们曾组织美国的投资分析师来中国考察，他们自己负担机票，在中国的考察费用由柯达出。这次活动取得了非常好的效果。对柯达、对柯达的投资人，中国市场都是不容忽视的。现在大多数的分析师认为柯达在中国的投资是成功的，而且对未来是一个积极的推动力量。

　　记者：在上海企业家论坛上，您面对上海500多名企业家说，目前所有从事数码相机生产的公司，卖掉的每一台数码相机都在赔钱，这其中也包括柯达。柯达对于发展数码产品的战略是什么？

　　邓凯达：有些人认为，明智的做法应该是赶紧撤出这个业务领域，但是我们更把它看成一种长期投资。在未来几年，数码相机的市场会继续扩大，同时价格也会趋于稳定，更多的人将拥有数码相机，我们也就有更多的机会向他们提供照片打印及其他服务。

　　记者：而您从1970年的柯达统计分析员到今天的CEO，您在柯达的职业生涯中最得意的一次决策是什么？

　　邓凯达：这个问题很难回答。我从没认真想过。我想应该是把正确的人挑选出来放在正确的位置。我们现在拥有一个非常优秀的团队，这是我非常自豪的。

　　记者：您的父亲是一个杂货店的老板，您现在执掌着一个跨国企业。在论坛上您更关注责任与风险，请问您目前的责任与风险是什么？

　　邓凯达：我很早的时候就给自己定了两个目标。第一，对家庭负责任，第二，对公司负责任。现在我也是在这两方面付出我的时间。也许你们会认为我的涉及面太窄，但这两方面确实占据我所有的时间，我在这两方面得到了莫大的快乐。

　　相信柯达后代子孙都会为我在中国的事业感到骄傲。