新快报记者 毕伟强/文/p>

　　富士和柯达是一对有趣的对手。

　　今年以来，柯达气势汹汹的进攻态势有目共睹，9.9万元投资计划，兼并海鸥大举进入中国数码相机市场，厦门大型生产基地投产……一系列高调的举动无不让其主要竞争对手富士紧张。在密切注视竞争对手一举一动之时，富士也暗中在部署着反击的行动。昨天下午，富士公司众多高层集体出动，在北京举行新闻发布会，展示了它们即将实施的大反击行动。

　　抛出投资新模式

　　作为率先把专卖店概念引入中国的厂商，富士曾利用这一创意把自己带入中国市场领导者的角色。然而，随着柯达＼乐凯等竞争对手纷纷引入这一创意，柯达甚至于最近抛出9.9万元的投资计划，富士以往在这一领域的优势正在不断减弱。

　　为了重新收回失地，该公司市务总监黄国荣昨天透露，富士将在保证原有一定数量普通专卖店的基础上，推出全新理念的富士数码激光冲印店(FDI店)，目前这一计划已处于实施阶段，预计投资5000万元，建成300家FDI店。这一计划与柯达的9.9万元投资计划最大的不同在于门槛大大提高。柯达旨在吸引中小投资者，特别是小型投资者，达到专卖店数量大大提升的目的。而富士的起点是起码有100万元的投资者，而且必须有一定的经营管理经验。投资回报也相对较长，一般要在1-2年内才能收回投资。这对于投资者来说是一个不小的考验。但富士方面表示，这种店能够有效地控制质量和服务，而且技术也是最先进的，能为投资者拓展了更多的投资机会。

　　国产化应对价格战

　　今年，柯达厦门工厂投产，这使柯达具备了更强的价格竞争力，随时有可能发动大规模的价格战。为了应对这一严峻局面，富士希望能通过提高国产化率来加以应对。黄国荣称，今年4月富士通过与苏州一家公司合资拿到了内销权，为此，富士将会把其苏州生产基地30-50%的产品内销，满足国内市场的需求。富士方面再度重申，与乐凯的合资谈判正在进行中。

　　为了应对柯达咄咄逼人的进攻，富士除了在FDI店方面有重大投入外，还将投入1亿元资金进行品牌建设。除了在电视广告方面投入了3000万巨资之外，富士还投资1000万元在上海＼北京＼广州竖起路牌，投资1506万元成为九运会的赞助商。今年两厂商在品牌形象方面肯定有一翻恶战。

　　更看重盈利状况

　　对于记者频频追问关于与柯达在数码相机市场的竞争问题，富士没有正面回答，富士胶片北京事务所所长的近藤阳一表示，中国今年对数码相机的需求量为15万台，而全球最大的市场日本市场为200万台，全球的需求量为400-500万台，中国市场在今后5年内可能会超过日本市场，成为全球最大的数码相机市场。据悉，目前富士在全球数码相机市场的占有率为20-22%，名列第2；中国市场也在20%左右，排名前3。

　　另外，在胶卷市场，富士的占有率为30%，落后于柯达，对于目前的市场占有率，市务总监黄国荣竟表示相当满意。问其原因，他回答说，做生意最主要是赚钱，过去4年日本富士一直盈利，而且排在日本企业前10名。对于竞争对手做了什么举动他们不会有任何评论，但富士强调的是投资的回报。