新华网成都6月12日电(记者侯志明 黎大东)四川长虹[微博]电器集团公司总裁倪润峰日前接受记者采访时认为，长虹得了“大公司病”。

　　长虹公司在15年时间里资产总额从2600余万元猛增至130多亿元，特别是1993年至1998年期间，其产值、销售收入和利税年均增幅都在50%以上。倪润峰说，高速度掩盖了不少问题和矛盾，加上市场形势的急剧变化，使得长虹近两年走入低谷。

　　倪润峰自80年代中期以来一直担任长虹公司的最高领导职务。这是他首次向媒体记者坦诚剖析长虹自身存在的问题。他说，长虹“大公司病”的“临床”表现，一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。

　　他认为，一个时期以来，长虹陶醉于“国内特大型企业”的头衔，陶醉于“中国彩电大王”、“世界第四”等光环，头脑不冷静了，思考的东西也少了，企业就“变形”了。倪润峰说，跳出这些光环，用全球眼光看，长虹仅仅是一个中小企业。

　　长虹的“肥胖”可以说是“高烧”的并发症。倪润峰分析说，由于长期把自己当成了“大公司”，长虹的组织结构、管理方式、人员配置都是按大公司模式来的，中层干部就从130多人增加到了330多人，不但有“二级中干”，还出现了“三级中干”。

　　倪润峰说，经过他自己和全公司的反思，长虹开始清醒了。他们要做的首先是“消肿”，没有或不能产生效益的部门，就是调整的重点。

　　更重要的还在于“调理”――调整结构。他说，长虹的彩电将以高清晰度“精显”、“背投”为主，与国际知名品牌抢市场；空调靠技术含量，力争明年挤进全国前三名；打响环保电池的牌子，抢占技术和市场的制高点。锂电池、液晶显示、家庭信息平台、远程医疗网络等尽快推出一流的新产品，走多元化经营之路。同时要大力拓展国际市场，在目前彩电生产线已卖到印尼、俄罗斯、阿尔及利亚，整机和部件已出口到美国、印尼、土耳其等国，今年出口额比去年同期增长两三倍的基础上，还要实现新的突破。

　　“大公司病尚未伤及企业元气，长虹的身体还是强壮的。”倪润峰说，长虹公司目前的130多亿元净资产中90%以上是优良资产，负债率仅为百分之十几。长虹的技术资源门类齐全，从1985年到今天，模拟技术、数字技术、显示技术都是一流的。在新兴的背投技术领域，长虹是领先的。他相信今年企业的销售收入、利润将比去年增长约20%，实现“今年走出低谷，明年稳步攀升”的计划。(完)