背负了太多民族色彩 乐凯对合资讳莫如深
【实习记者郭炎兴保定22日报道】 乐凯胶片集团是保定人的骄傲，保定人津津乐道于乐凯在中国市场上所做的努力，不仅是节省了10亿元的开支，而且平衡了市场，也平衡了中国人的自尊心。
于今年4月成立的中外合资公司——保定乐凯光学电子有限公司连日来一直默默无闻。公司位于保定高新技术开发区的最北端，一座有“大志电器”字样的写字楼的4层。据公司的副总经理李春林介绍，公司的技术人员还没有招齐，将从保定技校吸收公司员工。面积约有一千平方米的大房间里放着十几台机器，窗外偶尔会传过来一股粪肥的味道因为窗外是一片农田。
这家中美合资公司主要生产闪光型、日光型乐凯“彩晴”带胶卷的方便相机，市场零售价约为40元左右，可以重复使用。记者看到用这种方便相机完全可以拍出普通消费者比较满意的照片。
合资方式是美国个人投资，遵循了乐凯的三个原则：一要保持乐凯品牌，二要坚持乐凯控股，三是乐凯要有经营决策权。美方看好乐凯的是发达的销售网络，而美方给乐凯带来的则是先进的管理经验和技术。关于美方投资总额，股份比例等情况，李经理称无可奉告。
李春林说：“‘彩晴’带胶卷相机已经在国家相机检测中心鉴定，拥有自己的专利技术和知识产权。这样，可以不受出口限制。入世对于乐凯最大的威胁就是专利。富士、柯达在国外银盐感光材料和数码领域申请了上万件专利，而乐凯至今为止才有9件。照此下去，出口将会受到很大的影响。”
早在1998年富士因回收相机问题与美国的制造回收相机厂商打过一场官司，富士胜诉。后来美国严密把关回收相机的生产和进口。由于没有自己的专利，国内许多生产出口到美的回收相机的中小企业纷纷倒闭。目前国内市场在这种低消费相机方面有很大的开发空间。乐凯之所以和美方合资生产方便相机，是看好该产品的市场。全世界每年一次性相机销量占胶卷销量的10%左右。目前这种相机在国际上有3亿左右的销售额。方便相机的消费当然会带动相关性产品胶卷的消费。另外，这也是乐凯系列产品开发的前奏曲。
在谈到为什么还没有挂牌，李春林感叹到：保定高新技术开发区早已批准，但还得经过计委、行业协会等部门的批准。在北方创业就是比较艰难，不像南方有许多优惠条件来支持创业。而且，保定这个地理位置对人才也不具有吸引力。
前一段时间，柯达、富士、乐凯三国演义的故事被媒体演绎的甚是热闹。但至今为止乐凯仍三缄其口。而今的乐凯在国人心中已不仅仅只是一家企业了，在某种意义上它已成为我国感光材料行业中惟一的一面民族旗帜。它的一举一动都会拨动国民的心中的那根敏感的神经。前不久，关于合资的事，在舆论界就引发了一场“作为民族产业，以打造民族品牌为己任的乐凯是否应合资”的讨论。国务院发展研究中心研究员徐东华曾说：“感光材料属于技术密集型的行业，投入很大。技术控制、垄断程度很高。这是代表一个国家科技实力的行业。”乐凯品牌是中国民族工业最宝贵的资产。乐凯的事业是国家和民族的事业，它凭着对国家和民族强烈的责任感，与民族经济的前途紧密相连。如果没有乐凯，中国的胶片市场是不完整的。
乐凯背负了太多的民族色彩，有媒体称民族压力已成为乐凯不敢大声伸张和国外合资事宜的重要原因。合资对于乐凯本身并不是什么负面影响，为何乐凯对此事从上到下都讳莫如深？乐凯总经理办公室对外事务部主任鲍利民曾对外界说，关于合资一事的传闻已为乐凯带来不便，乐凯不想宣传再为乐凯带来任何麻烦。秘书主管尹培军说，只要对乐凯的未来发展不会造成太大的影响，乐凯都会抱着“让别人去说吧”的态度。在公司还没有投产，还没有开拓市场的时候，乐凯不想向外界表示什么。
为提升乐凯的核心竞争力，乐凯需在市场开拓，产品研发，生产成本的控制三方面引进新鲜的血液，合资是一条捷径。总经理杜昌焘曾在前些日子召开的A级经销商年会上表示，乐凯的困难在于脱胎换骨的改革。科技的发达日益让成像技术从感光成像走向电子成像，乐凯能否在别人研制的基础上少投入多产出，或许这才是乐凯寻求合作的原因。
在尖端科技领域，国内的企业相比国外企业差距很大，作为可以在资本市场上募集资金的上市公司，技术是乐凯合资的原动力。杜昌焘曾说，乐凯的目标早已确定到了2010年，乐凯要做图像信息业跨国公司。那么合资只是万里长征的第一步。(完)