长久以来，有两个企业被人们视为以振兴民族工业为己任的“民族英雄”：一个是彩电巨子长虹，一个是胶卷大王乐凯。但是今天，这一切似乎都在悄悄发生着变化：前不久，长虹要与外企联姻的消息被传得满城风雨，而有关乐凯要与富士或者柯达合资的市场传言也不绝于耳。山雨欲来风满楼，它让我们隐隐听到了胶卷市场的风雷之声。那么，这些传言有多少是真的呢？乐凯、富士和柯达三足鼎立的态势会变成两雄争霸的格局吗？请看《经济半小时》记者张志禹的调查。

　　对于位于河北保定的乐凯集团要与富士合资、并已签订初步协议这一市场传言，乐凯集团予以极力否认。在采访中乐凯的许多员工也认为这个话题太敏感不便多说。

　　乐凯是我国目前最大的感光材料企业，也是目前唯一没有被外国合资的感光材料企业。它有着40多年的历史，然而就是这家企业，最近有关它与富士合资的传言却纷纷不断。有的说目前乐凯已同富士达成全面合资的初步协议，有的又说目前这两家还尚未谈拢。为弄清真相，记者想直接采访乐凯老总杜昌焘，不想却被该企业外事办的鲍主任婉言谢绝了。

　　采访不到老总，记者就采访了这位主任。他说：对目前的市场传言，有报道提到了非常具体的数字，说乐凯占股份的51%，富士占49%。甚至提到是乐凯的高层人士A先生透露的。这些情况是没有任何根据的。

　　在乐凯总部，记者找到了鲍主任所说的这篇报道，上面写着：截止到2001年2月22日止，双方原则上达成合作协议：富士以货币、技术和管理入股，持股比例为49%；乐凯以厂房和生产设备入股，持股比例51%，乐凯仍据控股地位。对这种说法，鲍主任不予承认！难道这是媒体在作假？

　　随后记者又来到富士公司驻北京办事处，富士员工说：媒体报道富士已经承认在与乐凯谈资，事实确是这样，但是谈到什么程度，现在他们也不知道。

　　为弄清真相，记者通过电话又找到了写这篇报道的记者张旭。他说消息很权威，完全是真实可信的。记者问他是否敢负法律责任，他说：“当然敢负法律责任啦。”

　　乐凯公司驻北京办事处主任刘石也在采访中这样透露：乐凯在合资的问题上，实际上不仅仅在跟富士谈，而是这几年跟很多公司都没有断了接触。

　　看来，传言并非都是空穴来风。记者感到有些疑惑：过去乐凯集团一直强调自己是民族产业，是以打造民族品牌为己任的。在他们对公司责任感的书面解释上，记者发现他们更是这样强调：乐凯的事业是国家和民族的事业，它凭着对国家和民族强烈的责任感，与民族经济的前途紧密相连。甚至他们还这样认为：乐凯品牌是中国民族工业最宝贵的资产。但事到如今，乐凯集团为何又要一改初衷走与国外企业合资的道路呢？

　　采访中美国柯达中国公司副总经理陶勇吉则从侧面为记者拨开了迷雾。他说：柯达在中国投资了13亿美元，在厦门、汕头、上海、无锡又开了6家工厂。在中国700个城市，柯达有超过6000家的柯达快速彩色零售网络。言谈之中，陶勇吉充满自信：作为一家3年前才正式进入中国的感光企业，美国柯达目前已抢得了中国50%的彩卷市场，从而替代富士一举成为行业老大。而日本富士和中国乐凯则分别以30%和20%的市场占有率屈尊第二、三名,昔日的三足鼎立而今变成了一枝独秀。更何况随着柯达市场进攻的加剧，富士和乐凯的劣势也日益突显：富士虽有成熟的技术和先进的管理，但却因在中国缺少生产基地而难以大范围实现本土化；乐凯虽身在中国本土，但却因技术和管理欠缺而显得后劲不足。

　　乐凯集团外事办主任鲍利民对记者说：“在当今经济全球化的大趋势下，不可能自己把自己封闭起来。即使你想封闭自己也不可能。如果你要一味坚持的话，那就意味着自己要破产。”

　　既然有如此认识，那乐凯为何还要对合资这一正常的企业行为遮遮掩掩呢？采访中，记者获知其重要原因之一就是而今的乐凯在国人心中已不仅仅只是一家企业了，在某种意义上它已成为我国感光材料行业中唯一的一面民族旗帜，面对这种压力，乐凯岂敢大声张扬。在乐凯公司的企业网站上，记者看到，上面更是布满了写着这些过激语言的无名招帖，而老总杜昌焘在这期间也每天都会收到许多与此内容相似的信函。

　　民族大旗，不要扛得太累！面对国人对乐凯的要求，北京大学光华管理学院企业案例库主任何志毅如此主张，他说假设企业都快生存不下去了，那还妄谈什么民族工业、民族感情？他说：“我们是在做企业，企业最重要的是要获取经济效益，怎样最大限度地整合手上的资源。如果说把感情色彩看得太重，这个企业最终办不下去，那就更谈不上怎么使自己的国有品牌在国际上扬名了。”而现在的乐凯也不愿意再给自己套上民族工业这个沉重的感情包袱。

　　乐凯集团外事办的鲍主任说：他们不能躺在民族工业的怀抱里面，老让国人同情你，那种是一种弱者的形象。”也许乐凯肩扛民族工业这杆大旗扛得太累，所以直到采访结束，这位鲍主任也始终没有向记者透露有关他们与富士合资的半点消息，乐凯老总杜昌焘也始终没有接受记者的采访。但这对记者来说已并不重要，因为在采访中，记者发现，乐凯已经是一个开放的乐凯，它正以一种开放的姿态在重铸乐凯的品牌！鲍主任对记者说：“乐凯现在所提倡的核心理念是尽责、服务、开放、创新。乐凯是一个开放的系统，并没有拒绝外来的合资合作，并没有把自己封锁起来。”

　　采访结束之后，鲍主任告诉记者，乐凯是开放的乐凯，乐凯欢迎合资，但有三个前提：一要保持乐凯品牌，二要坚持乐凯控股，三是乐凯要有经营决策权。也就是说，开放的乐凯并不是随随便便就能进入的，面对国外同行的强烈挤压，乐凯正在长大。