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卷入乐凯事件 柯达经理谈与日企合资危害
http://finance.sina.com.cn 2001年03月05日 09:32 南方网

  “乐凯与富士合资达成初步协议”。2月24日,此消息经《21世纪经济报道》披露后迅速传播。英国《金融时报》等众多国际一流财经媒体对此做了转载。炽热的目光盯着柯达,理由似乎只有一个——大家都在关注一直头顶中国民族感光材料产业大旗的乐凯。

  在上周一(26日)深圳证券交易市场,乐凯股票以报涨7.5%收盘,周二停盘。后几日,随着国内媒体对乐凯发言人“是否在和富士进行合资谈判”讲话的不同理解,乐凯的个股曲线也就上下急剧跳荡,让中小股民心跳气喘。

  一旦乐凯与富士的合资协议正式签定后,亚太地区的胶卷市场将发生重大变革,股民和业界都关注着。

  乐凯也在跟柯达谈合资?

  乐凯与富士合资,剑锋直指柯达,柯达现在怎么想?

  2月26日,记者将采访大纲传给柯达亚太区总部后,其公关部经理陈可卿小姐从香港打来电话,说电话里讲不清楚,她第二天就从香港飞来北京与记者见面。

  2月27日中午,嘉里中心至尊厅,陈可卿谈话中很关心“乐凯被富士合资”一文所提乐凯核心人物是谁,常有意无意带过“乐凯老总杜昌焘为什么要通过媒体把与富士合资的消息传出去了”?记者只得一再向她解释上次透露乐凯富士合资消息的不是杜总,陈可卿半信半疑。

  当年柯达在中国选合资伙伴时,最先相中的就是乐凯,由于当时中国高层对乐凯是否合资的不同态度,这段情缘不了了之。1998年1月乐凯被包装上市。1998年3月后,柯达与乐凯陆陆续续又接触了几次,双方一直就一些问题僵着,谁也不愿让步,因此最终没有谈成。

  柯达在国外兴办合资企业有个原则:51%控股、用柯达商标、经营权在柯达手中。不幸的是,与柯达的意愿相悖,乐凯在合资谈判中所坚持的也是这个原则。谈过几次后,柯达觉得与乐凯短时间难以谈下来,决定暂时放弃。柯达很不明白乐凯为什么要坚持这些条件不放手,美方有世界一流的技术和先进的管理经验,一个由美国人管理的合资公司又有什么不好?

  按乐凯核心人物所说,乐凯在与富士的合资中将保留自己的品牌。柯达对此表示怀疑,厦门感光材料厂最初也是和富士合资,两年后,厦门感光材料厂不但原有品牌没有了,经济效益也急剧下滑。1998年柯达将厦门感光材料厂从富士手中接过后,注入美方的管理和技术才将厂盘活。

  也许陈可卿觉得自己的话还不足以说明乐凯和富士合资的“危害性”,进尔谈到日本和美国在对中国所办企业采取的不同态度。日本在国外的公司的中程干部以上一般都是日本本国人,美国公司在外投资实体一般都不是美国人而是本地人;日本总喜欢将国内的淘汰技术输往第三世界国家,美国人则将本国的先进的生产技术毫不保留地输往投资国。

  对于柯达是否有可能恢复和乐凯的合资谈判,陈可卿笑了笑,说这还是一个末知数。

  爱富士理由不充分

  3月1日,《21世纪经济报道》记者再次来到乐凯总部所在地河北保定。乐凯集团总经理杜昌焘对“乐凯富士合资”事件不愿深谈,廖廖数句后,说乐凯集团现在对外发言已规口到外事办,由外事办副主任张固代表公司对此事发言。

  一位当事人讲,乐凯和富士合资谈判的事只有公司高层知道,许多员工只知道乐凯曾经和柯达就合资问题谈过。当乐凯与富士合资谈判的消息被媒体披露后,许多人都感到很突然,不少丢下书本几年的工人到书店买关于合资企业管理方面的书。

  乐凯员工对于合资的事感情复杂,虽感到这么多年扛着民族产业大旗的背后是低工资和无奈,但富士能给乐凯旋带来什么还不知道。一个才分来几年的大学生对富士颇有研究,说乐凯和国外企业合资,首先就应该考虑对方的技术实力,但富士的技术在国外来说也不过二流,弱弱相结合末必能挽救乐凯。

  乐凯一位不愿披露姓名的高层人士在接受记者采访时,透露乐凯与美国、德国、日本的企业都谈过合资,但一直高不择低不就。技术一流的公司坚持:必需控股、使用外方商标、经营权在外方手中,这些又恰恰是乐凯紧握不放的三大原则;技术三流的公司愿意满足乐凯的心病,但乐凯又看不上对方,倒来倒去就只能和二流技术的公司合资了。

  1996年,国务院批准了乐凯的5年规划,决定从1996年到2000年这5年内,由国家投入32亿人民币帮助乐凯技改,其中国务院投资8亿元专款作为股本划拨,剩余资金由银行贷款和通过上市来解决。

  1998年,朱容基当总理后,也专门就乐凯问题召开了两次办公会议。这位高层人士没有具体说朱容基对乐凯的态度,只是说朱容基鼓励非国有经济命脉企业要多与外界交流。

  在对选择富士与柯达合资的问题上,乐凯高层的意见也不统一,有主张和富士合资的,也有主张和柯达合资的,两派的意见都有道理。和富士合资,虽引进的是二流技术,但可以将经营权掌握在乐凯手中,乐凯品牌可以短时间存在;与柯达合资,引进的一流技术和管理,但乐凯没有经营权,乐凯品牌也不予保留。

  和富士的谈判时起时落,1993年乐凯与富士初步接触后,又陆陆续续交流过几次,但成效都不大。1997年,富士在经营厦门感光材料厂失败后,再次主动找上门来要求和乐凯合资,双方从保定谈到北京,从外方要求控股谈到中方控股,从小心冀冀到中方对日方开放核心技术设施。历经曲折,今年2月22日终于立场接近。

  在离开保定时,记者得知,乐凯集团已正式决定三月份提前将总部从保定迁到北京广安门。(记者张旭)《21世纪经济报道》


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