乐凯合资真实还是传言

　　乐凯要合资了吗？这一传闻随着内容的不断变换，愈加显得扑朔迷离。它的存在，使在国内感光材料行业里独树一帜，并且戴上了民族工业“光环”的乐凯，近来备感压力。

　　合资与否的真实性问题，相信时间会给出答案，但由此引发出的一个话题是：乐凯该不该合资呢？合资将会给乐凯带来怎样的机遇和挑战？也许，这也是对大多数国有企业面临的现状和发展的思考。

　　面对传闻乐凯否认坚决

　　有关乐凯要合资的传闻最先从一则消息引起。文中说，富士承认要与乐凯合资，而乐凯却讳莫如深。之后，一篇报道称，有关合资的消息是2月23日乐凯一位核心层人物透露的，称乐凯目前在市场压力下，已经不堪重负。具体合资方式将是富士以货币、技术和管理入股，持股比例为49%，乐凯以厂房设备入股，持股比例为51%。目前双方已原则上达成合作协议。

　　但乐凯集团有关人士表示，没有与富士达成合资协议，类似说法纯粹是捕风捉影。乐凯确实曾与富士谈判这件事，谈判正处于进行中，但是还没有结果，也没有达成初步的协议。假如有结果将会把具体过程和结果告诉给广大的股民和消费者。有关报道并未通过正当渠道采访获得，只能给消费者和股民造成混乱。乐凯甚至在自己的网站上贴出了“中国乐凯被富士合资了吗？”的与作者商榷性文章。与此同时，乐凯开出若合资的三大条件：一是必须保持乐凯的品牌，二是必须有经营决策权，三是必须控股。

　　企业跟谁合资、采取什么方式合资都是企业自身的经营策略，乐凯为何受到如此“关注”？乐凯公司的一位人士也用“奇怪”这一字眼来说明目前的感受。几年前乐凯与柯达洽谈合资事宜时也是一时间飞短流长，传言沸沸扬扬。他分析认为，可能是因为乐凯在国内感光材料行业的特殊地位，在某种意义上，乐凯成了感光材料行业硕果仅存的民族品牌，甚至在平抑胶卷价格中也起着举足轻重的作用。因此国人对乐凯这样的国企与国外企业合资的事情颇为敏感。

　　面对敌手乐凯缺少什么

　　分析一下乐凯开出合资的条件，不难发现，这三个条件不能不说是“苛刻”的，品牌、经营决策权和控股权是一个股份制企业掌握自己命运的表现，不致因合资被吞并和被实质性改造。同时，业内人士分析认为，乐凯合资恐怕是在非决定性资金、技术和管理的合作方面。而且，传出合资的乐凯在近几年彩卷销售量持续20%增幅，1998年到2000年销售收入平均年增长60%以上，在这种效益良好的情况下谈合资更为这种观点补充了论据。在记者的采访中得到了证实。乐凯公司的一位人士在接受采访时说，乐凯寻求合资的理由是，随着世界经济一体化进程，对外开放是摆在所有国有企业面前的问题。“乐凯目前的市场占有率为20%，合资必定是一种双赢的选择，也就是说，是取长补短，各取所需”，这位人士如是说。

　　那么要迅速发展，究竟是什么让乐凯“居安思危”？今天乐凯最需要什么？这位人士说，在尖端科技领域，国内的企业相比国外企业差距很大。作为可以在资本市场上募集资金的上市公司，乐凯也遇到这样的问题，可以说，技术是乐凯“思变”的原动力。为提升核心竞争力，乐凯需在三方面引进：市场开拓、产品研发、生产成本控制，而这没有比合资来得更方便的了。

　　而业内人士认为，富士早已不满足目前30%的市场份额，合资是抗衡其竞争对手柯达的最佳方案。尽管保持品牌是乐凯合资的条件之一，但是还是有人对当年的“白猫”合资后“白猫”品牌被“冷冻”的事记忆犹新，担心乐凯也会有此遭遇，这恐怕将是合资的风险之一。

　　面对市场乐凯抛出“A”计划

　　就在日前在北京召开的乐凯经销年度大会上，对合资传闻只字未提的乐凯抛出了抢占市场的重磅炸弹：“A”计划。授权146名A级经销商，将专卖店扩至2700家，建35000家终端卖场形式的零售店，借此将触角伸到各个地区的乐凯意欲在省会级城市和二三级市场全面开花。与此同时，乐凯将新品“彩神100”、“超金200”的彩卷和“彩晶人像”放大纸推上市场。据乐凯胶片股份有限公司总经理王树林介绍，乐凯新产品的建议零售单价在14至16元，他们对乐凯进入中高档市场彩卷有信心。而乐凯另一重大动作便是将在三月把总部迁往北京，以利于获得更快的市场信息，抢占制高点。中国乐凯胶片集团公司总经理杜昌焘在形容乐凯目前的改革时用的是“脱胎换骨”四个字，但愿经历风风雨雨的乐凯依然高举民族工业的大旗。(温迪)