乐凯的困难不在于强大的对手，而在于如何实现国有企业改革

　　本报实习记者王旭报道　“企业，关键是看在市场化的进程中能否提升企业竞争力。如果以这条原则为基础，合资与否都是企业很正常的一个措施。”昨天，乐凯集团总经理杜昌焘就最近一段时间炒得沸沸扬扬的“乐凯与富士合资”一事，向本报记者发表了个人看法。

　　据乐凯对外事务部鲍主任介绍，乐凯近几年不仅与富士公司探讨过合资合作，而且与很多国外同行都有接触，目前，乐凯对谈判合资还有三个条件：“乐凯控股、保持乐凯品牌、乐凯具有经营决策权”。

　　一直关注乐凯的人一定非常清楚，乐凯多次以“民族感光行业的一面旗帜”出现在媒体报端，并有舆论称，“正是因为有乐凯扛着，才使得中国消费者能用上便宜的胶卷”。正是因为这样，众多的目光聚焦乐凯：这面旗帜在中国即将加入WTO的大背景下，还能挺得住？

　　针对该问题，鲍主任向记者强调，现在所能面对的不是几年前媒体所言的“民族大旗还能扛多久”，更应该是“民族大旗扛得好不好”，能不能走一条最适合乐凯的路子。如果可以用较少的人力、资金，吸纳对方先进的技术和管理理念，合资应是一个明智选择。

　　乐凯方面也否认了“因为缺资金、缺技术，才走合资之路”的说法。能证明相应观点的是一组真实的数字：近几年，乐凯彩卷年销售量增幅持续在20%左右，乐凯胶片股份公司成立后1998年到2000年销售收入平均年增长60%，资金是充足的；在经贸委统计的292家企业里，乐凯技术更新速度排在第68位。另外，乐凯的超金200、乐凯彩神100和彩晶人像放大纸都在本月24日上市，这让乐凯在产品种类、价格等方面拉开了层次。

　　但是，总经理杜昌焘也曾在几天前召开的A级经销商年会上表示，乐凯的困难不在于强大的对手，而在于国有企业如何实现脱胎换骨的改革，这需要先进的管理和营销模式。同时，科技的发达日益让成像技术从感光成像走向电子成像，乐凯能否在别人研制的基础上，少投入多产出，乐凯也在考虑。这或许才是乐凯积极寻求合作的原因。

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