中国企业“走出去” 须和洋工人阶级打交道

　　本报特约撰稿 盛立中

　　中国企业海外投资时的预先考察，目前多集中在资源、市场、成本、税收优惠制度等方面，对由于社会制度不同而形成的“软环境”则很少顾及，因而在处理一些突发事件中由于经验不足而蒙受损失。

　　比如，中国很多“走出去”的企业家们，对于国外的劳资纠纷问题还很陌生，或者说还只停留在现代经济管理学教科书中。有些人甚至低估国外企业工会组织的作用，总以为采取些“破财免灾”之举，或请当地政府出面就能解决问题。事实证明这些中国特色的手法并不灵。最近发生在秘鲁的首钢秘鲁铁矿公司工人罢工事件就是一个明证(见6月12日～6月17日本报第102期11版报道《首钢秘铁大罢工暂告段落》)。

　　许多国外政府在解决劳资纠纷问题中的角色则十分微妙。在大多数国家里，当地政府要看劳工组织的眼色，并受制于这些劳工组织，国家的法律制度也倾向于保护劳动者。这背后最简单的原因莫过于劳工组织本身的票选作用。

　　因此，把目光转向国外的投资者必须学会同国外企业中的工会组织打交道，按照国际惯例和当地法律框架订立好劳资双方认可的游戏规则，保持劳资双方良好的互动关系。投资前，邀请一位当地的劳工法专家做顾问应该是一个不错的选择。