| 长虹改制思路厘清 微软10亿人民币相助？ | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年07月11日 15:55 21世纪经济报道 | |||||||||
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本报记者 康 庄 向文件 侯继勇 成都、绵阳报道 突然之间，全球第二大、中国第一大彩电生产厂商宣布换帅。 2004年7月8日下午，绵阳长虹技术中心大楼3层一间普通的会议室里，四川长虹电子集团有限公司(以下简称“长虹集团”)100多名正职中层干部被召集起来，3年前淡出长虹的
而在此前一个星期，2004年6月30日，倪润峰即离开绵阳前往北京，代表长虹集团与微软签订战略合作协议，随后留在北京参加全国政协常委会。 外界无法猜度倪润峰心里对这趟北京之行感受——此番离开绵阳，竟然就是离开长虹。 此前的2000年，这一幕就曾经出现过，当时倪润峰宣称“退居二线”，赵勇以长虹集团副董事长、总经理身份执掌长虹，被称为“中国国企第一个博士后总经理”。但仅仅10个月后，倪润峰复出，赵勇改任执行总裁。赵勇旋即离开长虹，转任长虹所在地四川绵阳市副市长。 3年之后，赵勇重新回来。也许是有意安排，也许是无法面对，也许是经过上一次折腾后已经不在乎，倪润峰这次隐退，选择了远赴北京，任身后的长虹集团城头变幻。 长虹“短痛” 据知情人士透露，倪润峰退位的消息是在长虹与微软签约之前，由四川省和绵阳市主要领导亲自与倪润峰通气的。 之后，长虹与微软的合作签约仪式引人瞩目，尽管协议内容空泛，而且时间仅仅只有15分钟，但四川省和绵阳市党政主要领导几乎全体出席。知情人士称，“这多少有为倪润峰送行的意思”。 倪润峰生于1944年2月，今年刚好满60岁。而年龄，正是他退位的主要理由，此前已经有三九集团的赵新先、长城集团的王之。 国资委人才工作领导小组日前制定的《中央企业负责人管理暂行办法》(以下简称《办法》)明确提出，企业负责人任职年龄一般不超过60周岁；企业负责人年满60岁的，“一般应当免去现职”。 其实无论是倪润峰还是赵勇执掌长虹，他们都要面对长虹今年的严峻形势——7月7日，绵阳市外经局局长李志禄接受本报记者采访时承认，由于5月14日美国国际贸易委员会裁定中国彩电在美倾销成立，并由此对长虹出口至美国的彩电征收高达26.37％的反倾销税，致使长虹对美国的出口遭遇比较大的冲击，长虹产品在美国销售出现大幅度下降。他介绍，今年上半年长虹完成出口2.4243亿美元，而去年全年长虹仅仅对美国市场的出口就达4.6亿美元左右，他估计长虹在美国市场今年的出口大约减少3亿美元左右。他还介绍，长虹去年在美国遭遇的APEX欠账问题目前正在解决中。 与此同时，长虹盈利能力也大大下降，根据绵阳市官方数据，长虹集团前年利税达10多亿元，去年利税仅3.5亿元左右，而到了今年一季度，上市公司长虹股份每股盈利仅仅0.0151元钱。 2001年赵勇退出和倪润峰复出的理由，正是长虹的战略分歧所致——放大点说，倪润峰可称之为“市场迷恋派”，主张以强有力的方式抢占市场，甚至是血淋淋的价格战也在所不惜，以争取尽可能多的市场份额；而赵勇则可称之为“技术迷恋派”，认为长虹痛在缺乏核心技术，很容易沦为制造加工厂，而不能成为强大的制造企业，于是大幅度提高技术干部待遇，加速提拔技术干部，着力推进技术研发，在市场策略上尽量消化库存，利润第一，即使丢了一些市场份额也在所不惜。 在2001年，赵勇的战略使长虹经历了“短痛”，虽然库存下降、利润率增加，但市场占有率也下降了，这关系到长虹和绵阳为长虹配套的企业以及就业问题，四川方面最终选择了支持倪氏复出。而到了2004年，长虹的“大市场大外贸”策略却屡遭打击，先是APEX巨额欠款被曝光，然后是美国挥舞反倾销大棒，长虹是被裁定对美倾销幅度最大的中国彩电企业。 这样，赵勇和倪润峰又被人在不同场合多次提起和对比。 但四川省委、省政府对倪润峰给予了高度评价，并表示了诚挚的谢意。赵勇则动情地说，倪润峰“为长虹付出了全部心血，没有倪润峰就没有长虹的今天，希望他一如既往支持长虹发展”。 微软10亿元参与改制 一方面为了引进技术，提升应用技术领导创新能力，另一方面为了长虹的改制作准备，几年里长虹先后与国际知名企业建立了14个联合实验室，合作伙伴包括日本东芝、飞利浦、三星、三洋等。 而长虹与微软在近期的“火热”甚为瞩目。 “长虹-微软联合实验室”建立于2000年，但双方合作的实质性进展不大。直到去年底，这个实验室的真正意义才凸现出来——去年11月17日，新上任的微软副总裁兼大中华区CEO陈永正率领微软亚洲电视的总经理徐汕、副总经理张相君首次访问长虹，访问结束后长虹立即成立了一个致力于多媒体信息家电、数字存储、无线传输、数字安防、应用电视研制的数字媒体网络公司。 今年1月底，微软在成都大张旗鼓，布局信息安全领域。当时就有消息称，微软还将逐步在数字家电、数字娱乐、教育信息化等领域与四川进行投资与合作。到4月份，陈永正在成都参加软洽会时已经承认，微软与长虹合作推进顺利。 今年6月27日，为了推进微软与长虹的合作，四川省政府专门成立了“四川-微软工作组”，随后的6月30日，长虹与微软在北京签定了战略合作协议。 根据协议，长虹、微软将在信息家电，包括流媒体交互式电视和PMC便携式多媒体中心等方面展开合作，并将建立“长虹-微软信息家电技术联合实验室”。双方还签署了EA合作协议，微软授权长虹作为其软件产品在西部地区的一级代理。 这让人想起几年前微软无疾而终的“维纳斯计划”，企图通过机顶盒使更多家庭用户用电视上网，而其挫败的原因正是缺乏市场和渠道支撑。 时移势易，据微软和长虹方面公布的预测数字，到2005年，中国信息化家电市场总需求将超过1000亿元，而长虹通过彩电销售和售后服务，拥有全球第二大市场网络——1992年长虹即在国内首家彩电年产销量突破百万大关，1995年长虹彩电累计产销量突破1000万台，至2002年累计产销量突破7000万台，居中国第一，全球第二。 这些网络和用户，对于长虹是负担，是成本支出，而对于微软来说，如借助长虹，在这一网络基础上开发信息家电技术应用，却是成本节约。这一理由，与生产制冷剂的格林柯尔收购中国最大制冷家电企业之一科龙的动因如出一辙。 佐证这一布局的事实之一是，本报记者独家获悉，就在四川省政府与微软专为微软与长虹合作而设立的“四川-微软工作组”成立前后，双方就已经初步达成协议，微软不仅与长虹结成战略联盟，进行技术合作，还将实质性参与长虹改制，收购长虹5％左右股份。 但四川省国资委官员拒绝透露收购的价格和具体时间表。不过按照惯例，长虹拥有130亿元左右的净资产，收购这一比例的股份，微软至少将付出10亿人民币的代价。 长虹改制方向渐明？ 对赵勇来说，当务之急是要转变长虹的战略目标，扭转长虹在市场方面的劣势。事实上，一个月前他就已经开始行动了——6月3日，受绵阳市政府邀请，西门子中国执行副总裁韦思德来到长虹，与长虹主管技术的副总裁郑光清进行了一个下午的谈判，其中长虹为西门子OEM生产3C家电，以图曲线再次打进美国市场是核心内容之一。作为绵阳市主管工业的副市长，这一计划与赵勇的主导不无关系。 对于长虹和它所在的四川省、绵阳市来说，首要的问题是如何解决长虹的市场疲软和发展后劲问题，因为它们直接关系到长虹数万职工的就业问题。通过微软等国际巨头提升长虹的综合竞争力，同时解决困挠长虹多年的体制问题，是一个不错的选择。 6月26日，即长虹与微软签约前一天，在长虹股东大会上，长虹副董事长、执行总裁王凤朝作了《2003年度董事会工作报告》。报告指出，现有的体制已成为长虹进一步发展的深层次障碍。同时，四川省政府也提出体制创新要实行“三个百分之百”(注：尽力做到百分之百触动产权，百分之百转换职工身份，百分之百转换经营机制)。 事实上，绵阳市政府已经于6月10日发出一个国有企业改革意见，包括四川长虹电子集团有限公司、四川九洲电器集团有限责任公司、四川双马投资集团有限公司、四川东材企业集团公司、绵阳燃气集团公司、四川华丰企业集团有限公司、四川矿山机器集团有限责任公司、四川绵阳汽车方向机总厂等8家均在改革之列，绵阳市市长蒋仁富亲任组长成立深化国企改革领导小组，市经贸委、国资委、市体改办等12个部门的分管领导为领导小组成员，小组办公室设在绵阳市经贸委，负责日常工作，并确定一名市领导负责一户企业改制的牵头工作。 据记者调查得知，长虹之外的7户企业也正式进入改制启动程序。该7户企业现在正在进行清产核资。其中华丰、方向机、东机三户企业已经与多个收购方进行了洽谈。 而长虹此次借换帅之机，长虹的公司治理结构同时发生变化，根据“各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构，长虹撤销原来的董事局，设立董事会，明确董事会、监事会、经理层和党委的职责，制定了规范运作的制度。 7月6日，绵阳市国资办书记张世弟拒绝了记者就绵阳市有关国企改制的问题的采访预约。不过，四川省国资委有关工作人员向本报记者透露，有关长虹的改革方案已经形成初步方案，这将是一个在原来倪润峰设想的管理层MBO和地方政府希望的国际巨头收购之间采取妥协姿态的方案——长虹将引进多家战略投资者，使国有股权在长虹股份结构中绝对退出控股地位，目前已经接触的对象有微软、新鸿基、通用等；长虹管理层持有一定股份，包括已经转任省政府顾问的倪润峰。 但具体比例和时间表，该位工作人员则以方案尚未最后确定和公布为由，拒绝透露。^ 继任者赵勇 本报记者 侯继勇 绵阳报道 7月8日下午5点，长虹技术中心一楼门口，刚刚开完“长虹领导班子调整会议”的四川省和绵阳市相关党政领导乘坐专车先后离开长虹。 而曾经的绵阳市副市长赵勇却没有像往常一样随车离去。今后，他将成为长虹集团这家资产规模超过150亿元、员工超过3万人的大型国有企业的“新班长”。 夹杂在一群送行员工中，身着长虹黄色职工服的赵勇并不起眼。 “离开长虹，只是为了让他换一个角度把长虹看得更加清楚。”长虹集团一中层如此形容赵勇在长虹的起起落落。 赵勇看清楚长虹了吗？匆匆行色和紧锁的眉头或许能让外界感受到赵勇身上的压力。送走了各级政府官员之后，赵主持召开的长虹集团董事会一直开到晚上8点还没有结束。一位长虹工作人员说，“他们的手提电脑还放在会议室，吃完饭还会回来接着开”。 这多少与倪润峰惯开短会的习惯有所差异。问题是，这个被倪润峰掌控时间近20年的企业，今后还会残存多少“倪氏风格”？ 换帅酝酿半年 今年6月初开始，“倪润峰即将退位，赵勇有望接任”的消息开始在坊间流传。但长虹新闻发言人刘海中一直对此消息进行否认，并表示，倪润峰还将再干几年。 6月30日晚，本报记者在北京采访到前来参加“CEO峰会”的倪润峰，试图对长虹人事变动进行采访，倪润峰满脸微笑地表示，过段时间再说。 7月6日上午，同样是在长虹技术中心会议厅，四川省国资委领导、包括赵勇在内的绵阳市政府高层，以及长虹副总经理以上级别的高层举行了一次内部会议。会后传出消息称，四川省国资委就长虹高层即将调整一事进行了吹风。 事实上，长虹高层调整已经酝酿半年之久。早在去年9月，就有传言称，倪润峰二次复出的期限为两年，倪润峰将于2003年年底正式退出江湖。行业人士当时也一致认为，倪润峰年届60岁，按照国家政策有关规定，退位只在早晚。 消息人士称，倪润峰“亲政”两年(2002年和2003年)是长虹彩电出口增长最为迅猛的阶段，由于担心对长虹高层进行调整影响长虹的国际化战略，因而长虹高层调整一直未能付诸实施。 2004年，风向逆转，长虹在美国遭遇反倾销，长虹对美国出口量锐减——而美国是长虹彩电出口最大的市场。 就是国内彩电销售，长虹也面临不同的困境。由于竞相杀价，彩电利润日趋微薄，面对创维、TCL、康佳等家电厂商的围攻抢逼，长虹在国内彩电市场逐现疲软。而长虹另一拳头产品空调，也面临类似困境。长虹内部员工透露，长虹将于下周停止本年度的空调生产。长虹销售部门员工感叹：“今年不同往年。” 在此种情况下，长虹单凭彩电显得独木难支，长虹要更进一步，必须向更多，更高端的领域拓展。曾经持此主张的赵勇显然符合长虹上下的期望，赵勇此刻重回长虹也显得顺理成章。 长虹新老交替的仪式上，倪润峰远在北京。在8日召开的政协常委会上，通过电视画面看到，倪润峰仍然笑容满面，长虹高层此次调整谋划已久，倪润峰对二次隐退已经成竹在胸。 把国际化进行到底 长虹内部人士评价，赵勇两次都是临危受命：第一次是倪润峰豪赌彩管垄断失败，大批资金积压之时；而这一次则是长虹海外营销受阻，产业升级乏力之时。 尽管赵勇第一任内时间仅10个月，但长虹人普遍认为，赵勇为长虹解决彩管积压立下了汗马功劳。赵勇任内作了两项对长虹影响至深的决策，一是走技术路线，向高端产品领域拓展；二是跳出本土彩电市场，与国际巨头角逐海外市场。 角逐海外市场，适时进入海外低端市场，为长虹解决彩管积压立下了汗马功劳。在美国，用于厨房，洗手间的彩电市场一直是个空白。而非洲、西南亚、中亚等市场是进行低端彩电销售的巨大市场。长虹当时所屯集的多为14到25寸的彩管，通过在这些市场的销售，长虹屯集的彩管变成了流动的现金。 也就是在赵勇任内，长虹出口业务从电视本部独立出来，成立国际业务拓展部。到现在，此部门更拓展为两个部，分别为海外营销部和国际拓展部。据长虹2002年报显示，出口已经成为长虹收入的重要组成部分，占比例达到44％。2002年公司主营业务收入实现1258518.47万元，其中出口收入554129.07万元，同比增长476534.70万元，增幅超过600％。 2000年，赵勇就任长虹总裁时，长虹七福利区、高水厂区、主厂的库房里，甚至露天雨地里，到处摆满了长虹彩管，2001年，赵勇离开长虹时，这些彩管正在减少，2004年，赵勇重回长虹时，这些彩管已经全部消失。尽管长虹海外出口增长最快几年是在倪润峰亲政的三年内实现，但长虹许多员工都认为，这得益于赵勇当初的国际拓展策略。 正因为此，长虹员工普遍认为长虹国际化在赵勇任内开花，而在倪润峰任内结果。 而赵勇一贯支持技术的策略更为长虹员工看好，认为其将解决长虹现阶段海外营销受阻，升级乏力的困境。在国内市场，长虹彩电销售的优势仍然在地县级市。随着中国国民消费水平的提高，长虹要向高端领域拓展，必须重回赵勇的“技术长虹”的路线。 在海外业务方面，随着国内家电厂商纷纷进入国际家电市场抢食，低端彩电市场与国内市场一样，利润正趋微薄。而在低端市场进行价格战又受到来自美国的反倾销调查。长虹要在海外市场更进一步，摆脱目前海外市场面临的困境，走技术路线，向高端进军亦是一条必由这路。 赵勇所提倡的多元化策略也被众多员工寄予厚望。在赵勇任内，长虹空调异军突起，并新成立长虹视听部、长虹电池部等部门，这成为长虹多元化的开始。“单凭彩电支撑长虹的时代已经过去，多元化成功的TCL让很多长虹人羡慕，长虹人希望一个多元化的长虹。”长虹内部一员工表示。 “彩电时代”已成往事？ 尽管长虹人普遍认为赵勇回到长虹之后将重回技术路线，重走高端，布局一个多元化的长虹，但长虹官方并未对公司今后的发展透露只言片语。刘海中表示，这是下一步的事情，得过一段时间。8日晚，本报记者两次致电赵勇，要求采访其新政方针，但赵勇以“正在开董事会不方便接受采访”为由拒绝采访。 但重回技术，向高端挺进将是长虹今后一定要走的路线，这也是长虹最普遍的期待。 2001年春节刚过，时任长虹集团副董事长、长虹股份有限公司总经理的赵勇在新年员工大会上为长虹员工描述未来的长虹，在这份未来蓝图中，包括了信息家电，数字电视，多媒体领域的拓展计划。 但就在此后的一个月，赵勇突然离任，赵的许多规划只能成为长虹员工无法实现的怀念。峰回路转，赵勇再次走上前台，怀念再次成为期待。 就在那份新年规划中，赵勇还具体规划长虹在大屏幕彩电、背投、液晶电视领域的拓展。如今，这些规划已经成为长虹主要的赢利点。统计数据显示，2003年，仅长虹精显背投彩电产量就突破100万台，液晶、大屏幕彩电也取得了不俗的成绩。 但这些都只是赵勇三年以前的起点。从去年9月开始传言倪润峰即将隐退，赵勇有望接替开始，长虹便与微软、西门子、飞利浦等国际厂商进行合作。而这些合作中，赵勇总是作为绵阳市主管科技的副市长与会。技术出身赵勇尽管当时已经离开长虹，但长虹员工还是看到了其为“技术长虹”奔走的身影。 特别是在四川省委、省政府的主导下与微软的合作被视为长虹历史上有标志性意义的合作。业界更将其理解长虹微软携手重推“维纳斯计划”的开始。 分析认为，赵勇上任之后，将加快与微软合作的步伐，向多媒体领域进军。7月8日，微软相关人士接受本报记者采访时对赵勇走上前台表示高兴，认为与技术出身的赵勇更易沟通，双方合作的步伐将可能加快。 长虹从1999年彩管屯集失败之后一直升级泛力，长虹一直在调整。五年磨剑，长虹人更希望有冲劲的人带领他们突围。对于赵勇重新走上前台，长虹员工这样评价：“彩电大王”是长虹的一个时代，辉煌的时代，那是倪润峰的时代。挺进高端，向多元化进军，是长虹梦想中的另一个时代，长虹人把这个时代寄希望于赵勇。 |
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