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“OEM”之后玩什么
就像格兰仕的产品遍布全球一样，入得格兰仕的大门，记者的思维也不由得国际化起来。
这不能不说是格兰仕“OEM”(为国外品牌贴牌生产)出海方式成功的魔力。在2003年
，格兰仕海外出口总额达5亿多美元，无论是绝对值还是占其总销售额40%多的比例，这两个数字都足以令人惊讶。
但笔者很快就将这种惊讶归结为一种“内陆式思维”的惊讶。因为在广东沿海，在格兰仕所在地顺德，靠“OEM”创造出海奇迹的大有人在，且使得“OEM”成了许多企业走出国门挣外汇的“葵花宝典”。
不能否认，在国际资源的再分配中，对处于食物链下游的发展中国家来说，贴牌生产无疑大有功效：入门快、资金回笼快，可直接学习国际先进生产，“拿来就用”等等。于是，“OEM”自然就会大行其道。
但在许多“出海”龙头企业里，对“OEM”之后还干什么的思考已多了起来。毕竟，能否树立起自己的国际品牌才是一个办企业的人的终极追求。对于格兰仕来说，这样的问题已经使他们思索了许久。
做百年企业，说白了，就是做百年品牌。如果牌子都是人家的，做百年企业，其实也就是帮人家做了百多年的嫁衣裳啊。
在格兰仕，记者就两个问题多次与格兰仕高层进行了沟通：一是有了一定资本积累的民营企业怎样参与国际资本循环，以此确保门槛并不是很高的“OEM”方式在面临周边国家的竞争后，使自己的产品依旧能依托资本之流持续出海；二是中国诸多的家族式民营企业如何与国际接轨使自身成为真正意义上的现代企业、跨国公司。
本以为这只是媒体“自作多情”的担忧，不曾想在格兰仕，企业家们也正在为此着手谋划。详见后文。
是的，在中国企业已经走出国门20多年后的今天，单纯地靠“OEM”积累资本显然不该再成为我们“出海”的主流，参与国际资本循环、与世界跨国公司结成多层次的资本、技术、产品链条，并在此过程中憋足了劲壮大自己，可能更是当务之急，是未来发展之根。
“OEM”之后还“玩”什么？已经妄言了的记者不敢再多说什么，但肯定有许多玩法比“OEM”更刺激、更高难，也可能更会激起企业家们的“玩”兴。
权作导言。
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