斯威特系正式入主小天鹅 白色家电向IT突围

　　“斯威特系”如愿以偿地“入主”小天鹅。昨日，江苏小天鹅集团8.7亿净资本转让65%国有股权给斯威特集团及其下属3家子公司的有关方案正式获得国家国资委批文。

　　小天鹅决不走MBO

　　“小天鹅决不走MBO，而是走股权多元化之路！”小天鹅集团副总裁徐源如是说。小 天鹅允许民资和私人资本进入，让其以市场化方式配置资源、优化资源。

　　据了解，小天鹅飞翔的轨迹中始终潜伏着一条“暗线”———改制，即改变国有独资小天鹅长久以来存在的产权不清、出资人缺位等体制负累，控股公司推进产权改革，这个做法推进不快，而且过于分散。徐源称，基于此，小天鹅决定不搞MBO，而是走股权多元化的路，这样能使集团形成良好的治理结构。

　　同时，民资和私人资本进入后，对小天鹅现有运行机制和分配用人机制的冲击在所难免。专家分析，国有股转让后，国有资产能够在市场的流动中不断增值，小天鹅也将迎来一个更加灿烂的明天。

　　此外，为确保国有资产不流失，转制小天鹅国有资本通过中介公开评估，并经过了溢价转让。

　　小天鹅摇身变成IT企业？

　　小天鹅明天的路该如何走？对此，斯威特集团董事长严晓群的回答是，小天鹅现有的主营业务将保持不变，但以后会逐步融入手机、MP3等IT产业。

　　其实业内人士看得很清楚，斯威特与小天鹅的合作，关键还是看中了小天鹅这个平台。“小天鹅有全国性的市场网络资源，这对跨国公司来说，才是最大的诱惑。”更有人士指出，斯威特未来的发展定位于“国际化”，严晓群就是想把小天鹅的市场网络作为国际合作的一张王牌。

　　小天鹅要“变脸”。据悉，斯威特“入主”后，小天鹅集团结构也将重新划分为IT、小天鹅股份、小天鹅实业三块。严晓群称，小天鹅现有的主营业务将保持不变，以后将进一步把“白色家电”做大做强。此外严晓群还透露，将利用最短的时间尽快把小天鹅从一个单纯的“白色家电”企业，发展成一个信息、时尚类家电企业，最终提升到IT企业。斯威特的高科技也将不断融入小天鹅的生产当中。

　　“小天鹅的管理体制、人才机制、企业文化将发生深刻变化”，严晓群如是说。但小天鹅品牌、主业、注册地、员工队伍和领导班子不变。

　　5000员工是最大“瓶颈”

　　小天鹅毕竟是一个拥有5000员工的老国企，改制中如何平稳过渡是所有小天鹅人最为关心的问题。5000位职工的吃饭问题将如何解决？职工自身的权益能否得到保障？

　　昨日，小天鹅集团董事长朱德坤向职工公布了重组的整体方案。朱德坤称，通过与斯威特的合作，小天鹅业务会有所增加，现有职工将会有更稳定的工作环境，“企业员工将随小天鹅的成长获得更大的个人成长空间”。徐源强调称，企业上下领导班子已形成共识，引进民营机制主要是为了摒弃国企“铁饭碗”，通过对话和沟通，老班子超越自我走新路子，通过混合机制不断健康成长。