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信报讯(记者朱伟东)伊利集团董事长郑俊怀昨天向记者表示，目前伊利已经完成了做大冷饮、成功上市、率先在全国做液态奶这一“三级跳”，其“中国伊利”的战略今年将全面实现，并以每年至少五个生产基地的速度进行扩张。
近日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2003年“最受关注企业家”评选活动中，伊利集团董事长郑俊怀榜上有名。昨天他透露，为尽快实现全国生产，从今年起，伊
利还将广泛采用并购、整合、合作与自建等多种有效方式进行生产扩张。仅在液态奶方面，就将以每年至少五个生产基地的速度进行增加。早在1997年，伊利为了实现这一战略，就把公司的经营主线变为以资本经营为主线，以产品经营为依托。近几年来，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区以及北京、上海、黑龙江、河北、陕西等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。
“企业家的价值就在于企业，企业成功了，企业家的价值自然就体现出来了。”与一路高歌的伊利业绩相比，郑俊怀一向非常内敛低调。他告诉记者，“伊利现在最大的对手是我们自己，只有‘实现用全球的资源、做中国的市场’，才能完成挺进世界乳业20强的宏伟目标。”同时，他还表示，伊利最大的困难就是要避免扩张带来的风险。
业内人士认为，随着伊利、三元、光明等巨头不断兼并整合，今年还将是“市场兼并”年。但是伊利实现“2012年实现销售收入300亿元，跻身世界乳业20强”的目标，还需要付出更多的艰辛。
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