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最近有关伊利的两条消息在业内流传：一条是央视招标伊利以一亿元中标明年上半年的电视剧特约播映权，另一条是伊利集团董事长兼CEO郑俊怀荣获2003年度中国十大聚人气企业家称号。两条利好消息均显示了伊利良好的业绩颇具市场竞争力。伊利集团自1993年实行股份制改组以来，抓住了改革开放的每一个关键步伐。十年历程，实现了百倍的增速，奠定伊利乳业巨头地位的牢固树立，根据前三个季度的数据显示，伊利集团主营业务收入居全行业之首。这样的业绩令许多人颇为疑惑，一个身处内蒙古偏远之地，既无交通之便利，也无市
场辐射之优势的企业，伊利凭什么问鼎全国乳业巨头之地位？其中到底秘诀何在？
如果我们用一种发展的眼光来关注伊利的成长，似乎有豁然开朗之感，那就是伊利很善于通过造势来赢得市场。
造势，是伊利人自我激励、超越自我的一种策略，是弘扬正气和责任感的一种方式。善于利用一切机会造势，从大幅广告到各种媒体宣传，伊利把自己的每点进步都变成鞭策自己的契机。
今年在中央电视台首次推出的电视剧特约播映权吸引了众多企业的参与，在近乎白热化的竞争中，中国乳品业巨头伊利集团力拔头筹，以1亿元赢得了央视上半年电视剧的特约播映权。这预示着伊利将在2004年以更强劲的实力向实现“世界乳业20强”的目标继续迈进。当然，这一投入依托于企业良好的业绩。据悉，今年前三季度伊利共实现主营业务收入48.54亿元，完成利润总额2.56亿元，两项分别比上年同期增长了54.46%和61.23%。无论是从营业收入，还是成长速度上看，伊利目前都位居中国乳业之首，所以2004年，伊利在媒介投放策略及投放速度上，都会跟企业一样有一个飞速增长的空间。同样，由国内第一家跨媒体联手打造的平台“2003中国聚人气企业家、具价值经理人”颁奖现场，郑俊怀董事长荣获了“聚人气企业家”称号。由于本次评选所倡导的一个主题就是创造财富的人比财富更具价值，所以它也揭示出了由于企业家独特的聚人气特性而使伊利的发展正在进入一个高速、稳健、可持续发展的新阶段。
每一个企业身上都有着它特有的烙印。这种印记是时代的、地域的，也有创业家自身的性格烙印。伊利身上，深深地打着董事长郑俊怀那种以民族健康为己任、永不满足、不断创新的性格烙印，这种性格特点也成为所有伊利人共有的行为准则和性格特点，伊利的崛起是一个奇迹，而伊利的发展却又充满了不为人知的艰辛。自觉扛起民族的大旗，不是为了装点门面，不是为了哗众取宠，呵护民族的健康其实就是伊利生存的根本。以这样的角度视之，伊利低调宣称的2005年做中国乳业第一品牌的目标，已经提前两年实现。
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