花旗投巨资开始增持浦发 实为觊觎中国信用卡

　　浦发在增发前夕宣布出售5%股权，意欲何为不言自明

　　●记者卫容之 陈超 祁和忠 发自上海

　　6亿元人民币不过是花旗的抛砖引玉，人们很快就会见到后续动作。但愿中国市场不会成为花旗的滑铁卢。

　　令投资者感到不解的是，为何浦发向外商可以按每股3.32元的价格转让，而向境内小股民增发就须定位在8.45元以上

　　花旗银行战略投资上海浦东发展银行终于掀起盖头。2003年1月2日下午，上海外滩浦发总部一楼大堂，花旗浦发联合举办新闻发布会宣布：花旗以6亿元人民币，首期取得浦发5%的股份。双方均表示，在获得中国监管当局批准后，花旗还将继续增持浦发的股份。

　　两年传情终牵手

　　“2002年12月31日，我们已与花旗银行正式签署了《战略合作协议》等多份法律文本，我们银行的两位大股东也同时与花旗正式签署了《股权购买协议》等。”2003年1月2日，浦发董事长张广生说。

　　张广生称，向花旗出让浦发5%股权的是浦发的两家股东单位———上海国有资产经营有限公司、上海久事公司，它们分别与花旗签约出让了3%和2%的股权。

　　据悉，浦发与花旗间的接触开始于2001年年初。双方实质性谈判有一年半时间，由于双方文化背景不同，建立相互理解与信任的关系非常不容易。张广生表示，双方是战略合作，包括股权合作。花旗未来将随着监管部门的批准，继续增持浦发的股份。

　　1月2日，花旗企业及投资银行亚太区总裁龙肇辉正式向浦发提出申请，向浦发董事会申请一名董事席位。该董事还将成为浦发董事会下面的管理委员会如风险控制委员会等的成员，参与高层决策。

　　花旗意在信用卡

　　“我们双方还商定将在前景广阔的中国信用卡市场上寻求进一步合作和发展，包括未来向中国监管机构申请设立合资的信用卡公司等内容。”张广生说。

　　龙肇辉说，花旗希望在今后5至6年中实现持股比例的增加，但目前的优先目标先联合在浦发内部设立一个信用卡中心。据介绍，信用卡中心的管理将以花旗为主，由花旗派遣高层人员担任信用卡中心总经理。同时，在总经理层级上设立一个管理委员会，成员由双方委派。

　　双方均表示，希望将来在中国法律许可下，向监管部门申请单独设立信用卡合资公司。

　　张广生透露，双方计划在2003年年内推出第一张浦发和花旗联名的人民币信用卡。

　　对于花旗浦发双方合作前景，分析人士认为，去年以来，美国大公司造假丑闻及其后的一系列破产案，致使花旗银行的美国本土业务遭遇沉重打击。

　　面对以8%的速度持续蓬勃发展的中国经济，花旗银行非常急切地希望能尽早开拓中国市场。这家全球最大的发卡行对中国内地私人金融业务觊觎已久，多次在公开场合表达对中国市场的兴趣。

　　花旗银行的信用卡业务已占到其整个利润来源的50%，花旗与浦发在这一领域的合作有实现双赢的可能。但由于双方文化背景、价值观念及管理机制均有很大差异，实际效果有可能在今后2至3年内显现。

　　浦发增发巧设局

　　一位观察人士表示，1月3日，浦发将以不低于8.45元/股的价格向境内股民增发30亿股，圈钱目标在25亿以上。浦发花旗选择在1月2日正式对外发布进行战略合作的新闻，即使确如张广生所言纯属偶然巧合，也难免让人产生其他联想。

　　花旗以6亿人民币的代价一下子拿走了浦发5%(约1.8亿股)的股权，每股折合人民币为3.32元。对于浦发股权是如何定价的，花旗浦发双方都讳莫如深。但令投资者感到不解的是，为什么浦发向外商可以按其每股净资产价格2.19元的1.51倍转让，而向境内小股民增发就须定位在8.45元以上。

　　更令人不解的是，在2002年12月26日至2003年1月2日的4个交易日里，浦发的成交额明显放大，屡屡出现尾盘拉升护盘的情况，部分投资者对此表示了强烈关注。

　　有投资者认为，由于资本具有追逐利润的天然特征，过去那种只想融资，对投资者利益漠不关心的境内上市公司必将被逐渐醒悟过来的投资者抛弃。如何与投资者建立起坦诚交流的渠道，善待境内中小投资者，已成为不仅是浦发而且包括境内其他众多上市公司生存发展越来越不得不面对的重大课题。

　　《国际金融报》(2003年01月03日第一版)