本报记者谢艳霞/文

　　四大银行力起沉疴

　　作为中国“金融脊梁”的国有银行，正在通过大刀阔斧的重组计划，冲刺世界银行[微博]业的第一方阵

　　正将各项改革推向深处的农行约50万人正为一个数字振奋和激励着：上半年实现盈利15·６亿元，而入选2000年世界1000家大银行前20位的农行当年却亏损1·１亿美元(据《银行家》)！一向被视作大而不强的农行像多病的睡狮正在强身健骨，并初现猛狮的雄风。与农行一样，向来甚少向媒体透露盈亏状况的工、中、建行也捷报频传，其中工行已实现账面利润逾30亿元，同比增盈15亿元！创历史最高水平。多年亏损的中行广东省分行也实现盈利！

　　新鲜出炉的上半年业绩令四大银行倍添自信。这预示着四大银行的世纪革新正将其引入强者之途。

　　整合资源

　　四大国有独资银行数年来一直入选《银行家》杂志年度世界1000家大银行，但粗略比较，就令中国银行业寒心。2000年世界1000家大银行中，工行虽位居第十，其一级资本与富土银行相差无几，利润却是后者的1／9！四大银行的平均资本利润率无一超过7%，农行更是仅为—1· 0%。而论员工和网点数，世界各大银行中无一可与四大银行匹敌。惊人的不良资产比率更令四大银行不敢对外公布。由此，四大银行成为低效甚至无效的代名词。

　　现实却不容四大银行再背靠国家信用生存。中小商业银行的异军突起和外资银行的虎视眈眈，令四大银行危机四伏。于是，四大银行在银行业对外开放的逼人形势下，决心向自己的积弊开刀，力起沉疴。

　　在盲目扩张、抢占地盘的圈地运动中，四大银行都四处广布网点，直至每个乡镇。结果可想而知，欠发达地区甚至贫困山区的网点连年亏损，成为四大银行无尽的黑洞。于是，撤、并、迁网点是四大银行革除包袱的一大举动。这场网点调整“运动”始于1995年，去年达到高峰，今年仍在继续。与网点资源同步进行的是“换血”运动。冗员太多令四大银行无力与外资甚至股份制银行相抗衡。这两项“巨无霸”使四大银行背负日益沉重的包袱！必须摔开包袱才能快步行进。

　　在网点与人力资源整合运动中，中国银行的改革可谓“大刀阔斧”和“疾步劲走”。在“城市化、全能化、国际化”战略定位的指导下，中国银行广东省分行在中行系统充当改革的急先锋。中行与其它国有独资银行一样在盲目扩张期上山下乡，在粤北、粤东北、粤西北和粤西建立了自己的地盘，但这些网点几乎一直处于微利甚至亏损状态。粗放式经营已大大弱化了本以外汇业务见长的中行竞争力。于是中行大规模地撤并、收缩以上地区的网点。仅去年3月份一个月，省行即撤并全辖区机构200多家。在撤并网点的同时，在城市化定位的原则下，中行系统业务量最大的分行———广州市分行被并入同城的广东省分行。合并之后，广州的地位将提升至“重中之重”，而不是被同行担心的中心城市地位削弱。

　　机构重组

　　机构的撤并必然引发人员的重新配置。人员过多、人浮于事、只上不下、论资排辈是四大银行的“共通”之处，也是其难与国际大银行抗衡的“头号内敌”。花旗汇丰银行崇尚“以一当十”，而国内四大银行则“以十当一”。人员最少的中国银行也拥有20多万人，不减员难以实现增效！于是，国有独资银行的“合金铁饭碗”被打烂了。冗员、不能胜任者被劝退劝辞。截止目前，仅中行广东省辖区即减员6000人！其中顺德支行人员被压减了1／4。在减员的同时，中行从名牌大学和社会精选法律、金融、国际贸易等专业人才，实现“换血”。据透露，中国银行总行还计划以国际价格从海外聘请专才，嫁接国际管理经验。

　　实际上，工行广东省分行的网点撤并和减员动作并不比中行弱小，工行一位人士对记者透露说，这是因为工行的网点更多、人员更多。建行网点撤并迁也有大动作。建设银行近三年对所属分支机构进行了包括合并、撤销、降格、改建等形式的调整与改革，使机构网点的布局更加趋于合理，从业人员持续两年呈现负增长。至去年底，建行已基本完成了省会城市分行与省(区)分行合并工作，该行共减少行政县(市)支行3601个。1998—1999年，建行累计净减少营业网点4000多个，完成向大城市经营的转移。

　　有进有退，退出经济欠发达地区，集中优势资源进占大中城市和经济发达地区，成为四大银行以“利益最大化”的一致行动。

　　资本扩张

　　在对国内业务和机构进行革新图强的同时，四大银行还在谋求海外扩张并希望借助资本市场快速提升自己。中银重组及其上市已是不远的事实，占中国银行半壁江山的海外业务正成为中国银行独具的优势。工商银行收购香港友联银行后，将其香港分行的业务注入到在香港上市的工银亚洲。工银亚洲将成为中国工商银行在香港业务的旗舰。工行行长姜建清表示，工银亚洲的长远目标是通过内部扩张及有选择的收购而成为香港领先的商业银行之一。据悉，建行和农行也正在寻求海外并购的目标。建行行长王雪冰称，建行将在两三年内完成重组，并实现上市。业界称，建行和农行极有可能步工行借壳上市之路。

　　虽然改革之途异常艰难，但四大银行已驶上了改革快车道。只有加速，没有退路。