为中华民族的崛起，做世界优秀的企业。这是春兰集团党委书记、董事局主席、首席执行官陶建幸立下的目标。

　　“打造中国心”

　　前不久，2000年沪深股市业绩10强排出座次，春兰股份以每股收益0.87元、净资产收益率15.3%的业绩再次挤身10强。有专家撰文发问：在近两年空调市场竞争日益残酷的情况下，春兰股份何以挺立潮头？作为上市公司的春兰股份只是春兰集团舰队中的一艘战舰，整个春兰舰队实际上也保持着良好的运行态势。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。源源不断地培育产业核心技术的创新优势正是春兰的活力之源。春兰建立起自己金字塔式的三级技术研发机构，其中最高层的春兰中央研究院，数百位科技人员，包括10多位博士后，专门从事前瞻性、基础性和开拓性研究，一批世界先进水平的项目课题已获重大进展，其中高能电池即将进入小批商业试制阶段。在中国，春兰是唯一能生产空调器、冰箱、摩托车的同时生产它们的心脏部件——压缩机、发动机的企业。春兰开发出的压缩机变频技术、空调静音技术、水冷发动机技术、电喷发动机技术等上百项有自主知识产权的核心技术，数十个项目填补国内、国际空白。在一次国际商战中，春兰以自己先进的空调技术优势压倒一家世界有名的日本同行，获得南美一公司大批技术、设备定单。现在，春兰生产的空调、冰箱压缩机、摩托车发动机，也成为国内一些名牌产品的热门配套品。

　　“构筑起自己的资金水坝”

　　春兰现有总资产140亿元，净资产80亿元。十多年以来，春兰的资产以每年90%以上的幅度递增。从财务的角度研究春兰是如何取得并管理运作这些资产会发现春兰历年来很少向银行贷款。市场条件的恶化，高负债率的企业首先支撑不下去。中国企业应该汲取这种教训。十多年来，春兰小到几万元，大到上亿十亿元的投资均来自自己流动发展来的积累资金。研发，是春兰自上世纪90年代中后期以来高度重视的领域，春兰是中国企业中最早一批设立博士后工作站的。春兰近几年每年都以占销售额6%左右的金额投资。对一些高科技的前瞻项目的研发，春兰同样坚持凭借自己的资金实力搞研发，绝不靠贷款搞科研。看得出来，春兰对财务状况的安全、对企业资产的运行质态非常在乎。春兰认为，只有这样，才能增强企业在复杂市场环境中抵御风浪的能力。

　　“把海外集团总部搬到纽约去”

　　二十世纪九十年代中期，随着春兰在国内市场的发展，陶建幸为春兰制定了以产品出口导向为主要内容的海外发展战略。1996年，春兰在香港成立了海外进出口公司，后来又成为海外集团总部。目前，海外集团下辖日本、新加坡、中东等8家分支机构。几年来，随着春兰由单一空调企业发展为综合型多元化企业，春兰的空调、冰箱、摩托车、洗衣机源源不断出口海外，销往全球82个国家和地区。2000年，春兰海外出口额同比增幅100%，今年1至5月份，又比去年同期增长了200%。春兰空调在意大利占25%以上份额，春兰冰箱50%以上出口欧洲，与产品出口连年大幅攀升的同时，近两年，春兰又大步迈出了输出技术和成套设备的步伐。现在，阿根廷、俄罗斯、中东和东南亚地区等都留有春兰技术、春兰设备的踪影。世纪之交之际，陶建幸又为春兰勾勒出要用15年时间建成世界“著名公司”的目标。陶建幸决定全面调整全球战略导向，将产品出口导向战略变为投资导向战略。陶说：“与跨国公司竞争要到他们的家门口去比拼，全球化必须当地化科研、设计、生产和销售。”虽然春兰海外集团在整个春兰全球化战略的棋盘中发挥了“过河卒”的开拓作用，其海外资产的增速已超过全集团的增速，但陶仍不满意。美国是世界经济的火车头，春兰要到那儿去。陶要求春兰海外集团总部从香港尽快搬到纽约。目前，春兰已在纽约买下房地产，年内，海外总部将移师纽约。

　　1999年，在国内，春兰在上海建立起春兰集团总部。21世纪的启始之年，春兰又在美国纽约摆下一棵深思熟虑的“棋子”。陶建幸说，春兰要面向全球，经风沐雨迎接挑战。