刘瑰香/文

　　走向世界，立于世界著名公司之林，这是中国所有企业的梦想。

　　有人说，同世界大公司相比，中国传统国有企业最缺乏的是控制整个企业走向的战略管理体系。然而走近春兰，我们发现，在党的改革开放的滚滚洪流中搏击16年的春兰，呈现在我们眼前的恰恰是这样一条由“单元”而“多元”，由大型国企到国际性大公司这一令人振奋的战略走向。

　　核心技术巨斧开凿多元通道

　　从八十年代末到九十年代中叶，春兰给人的印象就是：空调老大。然而九十年代中叶，一个新鲜的名字“多元化”越来越频繁地出现在与春兰相关的各类媒体上。在很多人看来，春兰是在空调业龙头老大的宝座上坐得正舒坦的时候，突然转向搞起多元化的。有人不解，为什么不继续做空调器的老大，而要去开辟其他产业？

　　春兰董事局主席、CEO陶建幸说：“在国际经济一体化的时代，一个企业要想做大、做强，就必须融入世界多元化潮流。要成为国际化、高科技的世界著名企业，春兰的必由之路就是多元化。”春兰搞多元化原来是源于走向世界的宏大目标。

　　春兰人认为，跨行业、多元化经营是企业在扩大规模的同时又有效分散经营风险的重要手段。他们发现当今世界500强企业中，相当多的公司都是跨行业、多元化经营公司，多元化已成为一个潮流、一种方向。早在1992年，春兰就开始将生产空调器获得的工业利润大量转向新的产业和新的行业，先后进军冰箱、摩托车、彩电、洗衣机、卡车、电子信息、投资贸易等领域，并取得了成功，形成了产品多元化经营的格局。

　　1997年4月，春兰组建起电器、自动车、电子、商务、海外五大产业集团，以此为标识，春兰步上了多元化轨道。

　　多元化是个好东西，但并不是谁都可以信手拈来的“香馍馍”，除了要有强大的资金、人才实力作支撑外，还存在一个用什么来将这些跨行业的多元整合为一体的问题。

　　春兰的法宝是核心技术。

　　春兰的多元化具有鲜明的特色，那就是新的产业增长点立足于国内甚至世界领先水平，产品全部掌握了自己的核心技术并形成了规模生产的能力。

　　春兰生产空调器，同时具有年产100万台空调压缩机的生产能力；春兰生产摩托车，同时拥有100万台发动机生产工厂；春兰生产电冰箱，同时建起了自己的200万台冰箱压缩机的生产线。

　　生产空调，春兰率先开发出自己的变频模糊技术；进军摩托车产业，春兰研制的电子喷射发动机填补了这个项目的世界空白；涉足电子信息产业，春兰把具有国内先进水平的亚微米集成电路确定为主攻方向，向PTP以及TFT大屏幕显示器等高科技领域大举进发。

　　近几年，春兰平均每年的科技投入高达7个多亿，建立起了春兰研究院、产业公司研究所和工厂技术、工艺科三个不同层面的科研体系，凭籍这一远期与近期目标并举，基础性和应用型兼顾的科研开发体系，春兰先后开发出上百项拥有自主知识产权的“春兰核心技术”。其中，春兰的发动机、压缩机制造技术与世界保持同步；春兰小马力电喷发动机为国际首创；春兰计算机仿真技术研究登上了国际技术讲坛；春兰研制开发的高能动力电池率先通过国家最高级别认证，关键指标达国际先进水平。

　　以核心技术整合起来的多元化的春兰，拉开了走向世界的框架。

　　产品、技术双轮驱动国际化战车

　　春兰理念的第一句话是“春兰的生存空间在于整个世界”。

　　春兰CEO陶建幸对这句话的诠释是：春兰要以对等的方式全方位参与世界经济大循环。不只要进口别人的先进设备，也不只是出口春兰产品，而是要在引进世界发达国家产品的同时，向世界输出春兰产品；在引进发达国家先进技术的同时，向世界输出春兰技术。

　　1997年，春兰海外集团在香港成立，代表春兰参与国际融资，进行国际投资，开展国际贸易，建立海外工厂，设立海外科研机构。自此，春兰迈出了走向世界的关键一步。

　　在国际化征战中，春兰驾驭的是产品输出和技术输出的双轮战车。

　　在产品输出阶段，春兰凭籍产品的高技术含量，高质量可靠性和安全稳定性，一举获得了英国BSI、欧共体GE、荷兰RDW、德国TUV认证等国际权威机构认证，并由此赢得了走向世界的“通行证”。

　　始建于去年10月的春兰法国公司，仅仅运作了半年，营业额就达到2000万美元。目前，春兰除了重点推销的摩托车、空调器外，其电冰箱、洗衣机、彩电等春兰家电产品也开始大举进军法兰西市场。在奥尚、孔福拉马等超市，春兰家电产品以其物美价廉及售后服务优良赢得法国人的青睐。据介绍，春兰法国公司已计划在巴黎和外省设立专卖店，并将在里尔市、上塞纳省和瓦勒德马恩省3个地方建立生产基地。春兰法国公司还计划在其他一些欧洲国家建立连锁销售系统，预计到2002年，春兰产品将全面覆盖这些国家的家电销售市场。

　　与法国市场上取得的成功一样，春兰产品在其他国家和地区越来越受到人们的喜爱。在英国，春兰冰箱市场占有率超过日本品牌，成为主流品牌之一；在意大利，春兰空调销量超过日、韩品牌，出口总额在亚洲同类产品中名列前茅；在挪威、伊朗、科威特等国家，春兰摩托车已形成大批量出口，东南亚某财团一次就订购了3000辆春兰摩托车，创下我国摩托车出口一次订单最高纪录；在新加坡，春兰虎、豹摩托车更是“威猛凛凛”地驶进这个以花园城市著称的国家，是行驶在新加坡大街上的中国唯一摩托车品牌。

　　既是以对等的方式全面参与世界经济大循环，春兰当然不会满足于单纯的出口产品，技术输出是春兰进军国际市场的另一条“腿”。

　　1999年2月，春兰集团与俄罗斯能源公司共同投资2000万美元，建成年产20万台空调器的组装线。春兰以空调设计工艺、制造技术和尖端设备等作为投入。同年5月，春兰阿根廷空调生产工厂建成投产，引进春兰技术设备生产出来的空调器产品，在阿根廷生根开花，实现了当地生产、当地销售。

　　今年2月，印尼ME公司董事局主席及总经理率领董事局成员来到春兰寻求合作。他们随行带着三个特殊的许可证：印尼国家贸易局颁发的经销春兰产品的经营许可证，印尼国家工业署颁发的与春兰合作建厂的许可证，印尼国家交通部颁发的春兰摩托车上路许可证。据了解，ME公司是在香港发现春兰产品的，经过反复比较，他们认定春兰产品符合本国的市场需求。在与春兰海外集团多次洽谈后，ME公司提前办好了相关的3个许可证直奔春兰。

　　如今，春兰在俄罗斯、阿根廷、西班牙、威尼斯、菲律宾、巴西、埃及、沙特、柬埔寨、伊朗、印尼等国拥有空调、和摩托车工厂和生产线近二十个，引进春兰的技术和设备生产出来的空调器、摩托车等产品，正源源不断地从这些工厂流向世界各地。与此同步，春兰先后在意大利、法国、中东、澳大利亚、日本、新加坡等地注册了自己的贸易公司，1200多家海外经销商遍布欧美、中东、东南亚等84个国家和地区，1999年出口创汇突破6000万美元。今年外贸出口总额预计比去年翻一番。

　　打造中国的“GE”

　　迅速崛起的春兰，吸引了世界范围内越来越多的“眼球”，并作为受到普遍尊重的竞争对手和合作伙伴，与众多世界著名公司开展广泛的交流与合作。

　　1999年9月26日晚，500强年会前夜。位于上海南京西路722号的春兰上海总部迎来了时代华纳公司、美国波音公司[微博]、希尔顿公司、美国CNN公司、财富集团等世界顶尖跨国公司的30多位著名首席执行官。时代华纳公司主席兼首席执行官李文说，我们在美国就已知道春兰，大家都想知道她迅速发展的奥秘，希望能有机会与春兰进行多方面的合作。

　　同月，春兰与世界著名公司日本三菱电机有限公司技术合作的结晶——“春兰三菱半导体实验室”揭牌，重点跟踪世界空调器领域的最新技术，研究空调器变频技术最优化。作为来自空调器变频技术发祥地的世界著名公司，主动伸出联合之手与春兰进行技术合作，说明春兰已打造出在世界舞台上极具竞争力的技术平台，同时也标志着春兰空调技术已步入世界先进行列。

　　陶建幸说：与国际接轨必须走出去，与跨国公司竞争要到他们的家门口比拼技术创新、市场开发和投资能力。在家里头用中国人的眼光去看全球用户的需求是不行的。

　　11月中旬，春兰海外集团传来信息，春兰旗下五大产业公司之一春兰海外集团，在美国纽约的注册手续已经全部办妥，春兰海外公司总部不日将从香港迁至纽约，到纽约的华尔街去从事金融、投资、贸易业务。“干一流的事业必须有一流的人才”，这是今年上半年陶建幸赴美国通用电器公司考察归来后反复强调的观点。企业高速发展，人才必须不断充电。

　　在二十世纪的最后一个冬天，春兰派出了首批由9位高级经理组成的MBA培训班，赴全球公认的“知识宝殿”美国麻省理工学院，就“面向WTO，培养一批精通现代企业管理、熟悉国际市场和宏观决策能力，接受世界最新观念的复合型高级管理人才”进行培训深造，此举让人清晰地感受到春兰对观念更新的渴望和对现代高级管理人才需求的迫切。春兰电器集团副总裁帅荣俊在学成归来后表示：“麻省之行，对我们传统思想观念的冲击是巨大的。与WTO最大的接轨就是观念的接轨！思想观念没有提速，接轨就是空的”。

　　作为春兰董事局主席、CEO的陶建幸，他最大的愿望是把春兰做成中国的GE，跻身世界著名公司之列。他界定世界著名公司的标准是：销售收入500-1000亿美元，至少有一个核心产品在国际市场份额位居全球第一位，海外市场的销售收入超过全部销售收入的一半。并实现当地化科研、设计、生产和销售。

　　我们有理由相信，经历十六年改革开放的风吹雨打，完成了资本积累、科技积累、人才积累并保持着良好经济运行质态的春兰，定能为自己赢来更辉煌的未来。