当国内家电市场鏖战正酣的时候,世界上越来越多海外消费者却喜爱上了春兰STARYWAY这一品牌。近年以来,春兰集团通过建立金字塔式科技创新体制、实施矩阵式管理体制等重大举措,苦练企业内功,在技术、管理、制度等方面迅速与国际接轨,而使春兰得以在世界经济舞台上全方位参与国际竞争。
《日本经济新闻》在一篇被称为“报道中国企业最有份量”的文章中指出,春兰“加速了欧美等海外市场的开拓,正占领着世界品牌的一席之地”。据悉,近日春兰与新加坡某财团签订定购春兰摩托车的协议,创下了我国摩托车出口一次订单最高记录。
多年以来,春兰家电部门依靠不断技术创新,不断提升空调的品质,依靠品牌、性能和品质的优势,得到了从西欧到北美,从中东到东南亚地区广大消费者的认可,春兰空调在海外的市场份额越做越大,创造了海外销售连续四年翻番的奇迹。
近年以来,春兰挟着在海外积蓄的强劲销售势头,将优势从空调业发展到整个家电业,从家电业扩张到电子业和摩托车业,做到家电业与自动车、电子业同步发展,科技进步与品质提升同步发展,国内市场与国际市场同步发展,从而开创了我国家电业多元化运营的成功先例。
在春兰走向世界的短短几年里,不断为市场创造着新的惊喜:
——在意大利,春兰空调市场份额超过了25%,名列意大利市场榜首。
——在英国,春兰冰箱的销售首次超过美国、韩国等老品牌。
——在日本,春兰冰箱在国内各大品牌中率先打入日本。
——在俄罗斯,春兰空调模具为东欧各国人民生产优质春兰空调。
——在荷兰,骑春兰摩托车已成为一道独特亮丽的风景
——在中东,春兰研发的V型电喷四气阀发动机,创下中国核心技术为世界名牌产品配套的先例。
——在美国,春兰携带着空调仿真技术、空调声质量研究在家电领域的应用成果,代表我国家电业两度登上“国际家电技术交流大会”讲坛,结束了国际家电最高技术讲坛无中国人的历史。
——在阿根廷,春兰击败国外著名家电品牌的竞争,开创我国家电业向海外输出空调成套技术和成套设备的先河。
——包括阿根廷在内,春兰在俄罗斯,中东,西班牙,巴基斯坦等国已建或正在建设之中的摩托车,空调工厂已达七个,是我国拥有海外工厂最多的家电企业。
西班牙客商卡洛斯先生说:“十年的时间里我到春兰公司来了20次,我知道这是一家很有实力的企业,技术潜力很好,设备很先进,企业理念也很优秀所以选择与她共同建厂。”
在春季广交会的春兰展馆现场,澳大利亚摩托车经销商麦勒先生指着眼前铮亮的摩托车告诉他的同行说:“这些摩托车的质量,性能,构造甚至于外部造型的用料都有很精细,很像美国的名牌摩托“哈雷”跟其它公司相比很有竞争力。”
赛浦路斯客商鲍尔告诉人们:“春兰公司很大、产品很多,虽然赛浦路斯市场不是很大,但是这些春兰产品都很不错,所以我将每种产品都订了一些。经营像春兰这样的好产品,对于我们公司发展也很有好处。”
挪威客商珍妮女士对春兰前往欧洲进行市场调研的技术人员说:“是的,我喜欢春兰牌小型摩托车,我骑上它,感觉非常好。”
回顾春兰走向世界的进程,大略可分为三步。第一:创牌子;第二:按照先有市场,再有工厂的原则,在市场份额达到一定程度时,采用合作、独资等方式开办海外工厂;第三:实现设计、生产、销售三位一体的本土化战略。力争在21世纪前20年内实现三个二分之一,即海外投资达到国内投资的二分之一,产品海外销售额占国内销售额的二分之一,海外制造收入占海外收入的二分之一。
中国人爱说“取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。”春兰掌门人,学数学出生的陶建幸深谙其中蕴含的数学原理,在一开始,他就把企业界的生存空间放到整个世界的大背景下,“取法其上”:
——直接融入世界一流技术源头,春兰已与三菱、奥地利AVI公司等国际大公司展开技术合作,建立科研开发机构、共同开发新的课题。今天,春兰已在100多个具体领域,拥有与国际跨国公司在同一平台上进行对话、合作的本钱。
——当春兰家电、电子、摩托车产品相继拿到英国BSI、德国TUV、荷兰RDW、欧共体CE、GS、EMC、日本JQA等一项项品质认证、安全、环保、节能认证之后,春兰与国际品牌的竞争就不可避免地在全球范围内展开。
今天,春兰已与世界80多个国家和地区的900多家公司建立了长期业务联系,相继在美国、法国、澳大利亚、日本、意大利、新加坡等国家设立了分公司,参与国际融资,投资高科技风险基金。为了保持目前良好竞争态势,适应今后更大发展的需要,春兰海外集团正着手将其在香港总部迁美国纽约。
WTO脚步离我们越越来越近,家电行业被普遍看好,30多位跨国公司的首席执行官在财富论坛上海年会期间,夜访春兰上海总部,事后他们中有人撰文说:WTO极有可能使世界500强里出现一些中国的新面孔,而中国的春兰公司可能就是这当中的最先出现的一个。
的确,春兰人的目标就是早日在世界著名多元化公司中占有一席之地。(季珍)