尤伯罗斯的第二板斧就是赞助计划。这一计划更是破天荒地募集到了3.85亿美元。现在在奥运会通行的“TOP计划”就诞生在尤伯罗斯之手。过去奥运会的赞助企业多如过江之鲫，如当时的冬奥会就有1000家企业赞助，但总赞助金额仅仅1000万美元。赞助企业过多的结果就是大家都很难在里面凸显出来，每家都不愿意出更多的钱。尤伯罗斯祭出了狠招，每个行业的赞助商只要一个，底价400万美元。

　　这一招极大挑动了企业的神经，让很多企业欲罢不能，诱导公司之间激烈竞争。这样，公司之间也确实上演了龙争虎斗。“两乐”之争和富士与柯达的战争是两大看点。最后，可口可乐以1200万美元击退百事可乐，富士则以700万美元让几十年的奥运赞助商柯达兵败本土。

　　甚至连火炬接力也成为了奥运的一个绝佳卖点，广泛地发动普通人来参加奥运接力，使得奥运的激情空前高涨，而过程中的商业营销活动为奥运筹集到了1000多万美元。

　　尤伯罗斯让奥运的商业化得到了充分开发，而商业也极大地助推了奥运会。1984年7月28日在洛杉矶纪念体育场开幕的23届奥运会，通过现场运动员的精彩表现、通过电视转播让全球亿万观众热血沸腾。奥运空前地成功了。在财务上，这种成功无疑更具有代表意义， 2.36亿美元的盈余开创了一个伟大的奥运时代。在尤伯罗斯之后，国际奥委会开始在1985年推出了全球合作伙伴计划。奥运和商业的携手更加紧密，奥运成为无可争议的全球体育第一盛会，甚至成为全人类的一场集经济、文化等为一体的最有影响力的社会活动之一。

　　商业让奥运跑得更快

　　商业，为什么能成为奥运不可或缺的力量，商业为什么能推动奥运越来越成功？

　　商业让奥运有了更加充裕的投入。从1984年以来，全球奥运会的总投入就维持在一个较高的水平上。1988年的汉城(首尔)奥运会，直接的投入就达到30亿美元。而北京市发布的数据显示，2008年奥运会总投入达到3000亿元人民币，其中包括奥运运行资金和场馆建设资金分别为20亿美元和130亿元人民币。而相关的城市配套设施的建设达到2800亿元。这样庞大的投资在奥运历史上是空前的。宽阔的道路、清新的环境、美丽的场馆以及宣传的投入、志愿者的组织等，这些都让奥运更加光辉夺目，而这些又都离不开资金的支持。

　　商业让奥运获得了源头活水般的资金来源。根据相关数据，自国际奥委会启动“TOP计划”以来，从1988年奥运会的9000多万美元的赞助额到2004年的6亿美元的赞助额，其金额实现逐届节节攀升。

　　商业也让奥运有了更加深远的影响力。按照奥运赞助商每赞助1元，就要在市场上另外花3元~4元进行营销、组织的惯例，仅官方赞助商在一届奥运上的投入就达到几百亿元人民币，而很多非奥运企业也是一掷千金。这些都极大拓展了奥运的影响力。使得奥运的徽标、吉祥物等标识无处不在，各种关于奥运的论坛、活动、节目和群众性的参与活动此起彼伏。商业让奥运会一直沿着一条成功的轨道运行，奥运的投入越来越大，关注奥运的人也越来越多。据品牌专家李光斗的估算，通过各种方式观看奥运赛事的人将达到全球人口的2/3。媒体转播大战，也使得关于奥运的电视节目竞争激烈，各大电视台也想尽办法，在节目的制作上不断创新，为人们的奥运生活提供了可口的精神大餐。

　　商业为奥运搭建了更加完美的舞台。奥运会不仅是体育选手一展身手的赛场，更是商业企业展示本身实力的场合，不同的赞助商、供应商和服务提供商向奥运提供了最尖端的产品、最有效的服务，这些都让奥运会的举办也成为科技和服务的尖端表演。在历史上，柯达和富士就曾争相向奥运提供胶卷以及冲印服务，让奥运留下了更多斑斓的印记。而围绕奥运的安检、运输、翻译、食品、保健、快递、IT设施、通讯设施等产品和服务都获得了供应商的倾情参与，这些都为奥运搭建了一个更加完美的舞台。

　　商业还让奥运有了更加丰富的内涵。商业企业在奥运赞助和传播方面的竞逐，本身就成为人们的一个看点，财经人群对于奥运营销的热切关注也成为了奥运外围生态的一部分。而企业在奥运这个竞争赛场上的品牌角逐，也犹如一场大戏，各家企业使出浑身解数，使得奥运赛场上以及周边的世界五彩斑斓。各种精心的设计让人们耳目一新，各家企业对于代言人的使用和创意引人注目，这些都让奥运的空间得以更大拓展，让枯燥的办公室激起了一股鲜活的空气。

　　商业为奥运插上了美丽而强劲的翅膀，奥运给了商业一个飘舞全球的机会。懂得如何将商业和奥运完美拥抱，也回报给了自己一份值得回味的精彩。