“奥运低谷效应”下的城市

　　“奥运低谷效应”下的城市

　　蒙特利尔陷阱

　　加拿大蒙特利尔体育中心是当地居民永远的骄傲，它已成为奥运史上最富象征性和纪念性的标志建筑之一。但同时，这座建筑也承载着当地居民挥之不去的苦涩记忆。

　　1976年的蒙特利尔奥运会，实际投资完全失去控制，花费24亿美元，超出预算近20倍。体育中心的建设投资，超出预算6倍，工期一拖再拖，以至于最初构思的一些设计，直到1985年还未完成。

　　这届奥运会亏损达10亿美元以上。奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新的税种——奥运特别税，而且一交就是30年，直到2006年11月，才还完1976年欠下的债务。

　　它还给蒙特利尔公民留下了长期的心理阴影，使得市民不愿再为重大体育比赛提供资金。2005年1月，国际泳联一度剥夺了蒙特利尔市的世界游泳锦标赛举办权，原因是该赛事在规定的准备时间内，仍存在1460万美元的财政缺口，而加拿大政府明确表示不可能拿钱支持。组委会负责人德罗什因此备受指责，被压力压垮的他，此后在自己的灰色奔驰车中饮弹自杀。

　　由此，奥运史上形成了一个专业术语——蒙特利尔陷阱。

　　雅典的代价

　　2004年，奥运会在希腊雅典举办。近50年来，这几乎是承办奥运会最小的国家，不过，这届奥运会花费的昂贵和对安全的要求，可谓历史之最。在这方面，雅典圆满完成了任务，赢得了荣耀。

　　但硬币的另一面是，雅典奥运会在安全费用方面的支出，是2000年悉尼奥运会的近6倍，是1996年亚特兰大奥运会的50倍。虽然希腊政府将预算从23亿欧元增加到57亿欧元，仍无法填补日益失控的开支。据估计，雅典奥运会的总开支可能达160亿美元，几乎是提高后预算的3倍。

　　巨额开支直接导致希腊当年的预算赤字高达6.1%,比欧盟规定的最高标准超出两倍还多。希腊政府近期已承认，举办奥运会的成本“短期内”不可能收回。根据最保守估计，每个雅典居民至少要为这15天的狂欢，承担10年以上的债务。

　　悉尼的尴尬

　　悉尼，一个主办了 “历史上最成功奥运会”(国际奥委会前主席萨马兰奇语)的城市。在2000年奥运会结束之后，其所在新南威尔士州的GDP增长率，便出现小幅下滑，直到2003年仍未有明显起色。

　　同时，随着投资大幅下滑，房地产业衰退也很明显。1993年到1999年，悉尼的房价持续上升，城市房价平均每年递增10%以上，主场馆周边地区的房价甚至平均年增长率接近40%。而奥运会之后，当地的房地产市场即出现大幅度下跌，一片萧条，延续了两年有余，严重影响经济的持续发展。

　　同样尴尬的还有体育场馆利用情况。拥有11万个座位的奥林匹克主体育场，2002年只举办了8场比赛，2003年才稍好一点；网球中心则除了每年1月份的Adidas国际锦标赛，很少有其他重要比赛举办，最后不得不与穹顶体育馆、娱乐中心，去争夺少之又少的舞会、音乐会等活动；水上运动中心则靠举办嘉年华和公司活动为生，平均每年亏损300万澳元。体育场馆附近的旅馆，平均入住率只有30%。

　　汉城的苦衷

　　1988年汉城(首尔)奥运会，被公认为带动了韩国“经济起飞”，而且，赛后头两年，也未出现明显的“奥运低谷效应”，一度被许多国家眼热。

　　然而，1990年后，汉城(首尔)的经济增长率出现了较为明显的下滑。同时，奥运会前城市新区的开发热潮，造成了房地产泡沫，到1992年，房地产价格开始出现下降趋势。1995年后，下跌更为明显，许多项目由于资金短缺而被迫中断施工，或者以低于成本的价格委托给第三方处理。1997年的亚洲金融危机，更是使其缩水30%—70%。

　　作者：王勇 出处：《中国青年报》