如何经营30+的商业人生：创业如何组建团队

　　第五桌男士：我的问题是说在你的创业过程当中，就是关于业务的合伙人，或者说我们以前提到了团队，我们干一件事儿，这方面的问题，就是说我要创业，是不是一定需要团队和合伙人，还有一个是我如果需要团队的合伙人，我到那儿去找，我现在有一个瓶颈，我是做事务所的，我在事务所里面是财务会计，咨询和审计什么都会什么都搞，都做的不错。包括你们原来做的90年还是多少年，我忘记了。就是都要出国，也需要我们事务所出，我看了一下就都做处理了，没有这方面的经验，但是要求做，也都做成了。我说的意思是什么，我这个事务所的业务，我都会做，审计咨询和会计我都会做。你说做财务管理和资源都行，这个问题就是，是不是一定需要事务所和财务的会计公司，是不是一定需要财务的合伙人。这是一个问题。包括你们都各做各的，大家都很高端，我这个事务所是不是一定需要我去找一些或作伙伴，我现在的瓶颈是我不知道是否需要找，还是我自己去做。如果我一定需要去找，这是一个瓶颈，我到那儿去找？所以是两个问题。是不是一定需要？还有是你需要你到那儿去找？来做这个事情。

　　郝建：我不懂啊！但是我们可以开展这个业务，合伙人招聘。像朱元璋最开始叫朱丛巴(音)，最开始的时候他身边都是一些反派，怎么起来的，就是跟哥们开，我觉得创业凭感觉来说的，在生长期和生存期，不同的阶段，合伙人是不一样的，“鸟尽弓藏”这种事儿也存在。

　　第五桌男士：我跟他的标准是一样。

　　第二桌男士：我听你说这个，是有点感受。你说的阶段我已经过去了，我有失败的经验，可以分享一下。你要找合伙人，自己还没想明白的时候不要找。你如果非要去找一个，条件不成熟。尤其是你具备这个能够，你可以自己干或者是雇人干，这个是很重要的，我以前是凡是合伙干的都不行，我现在干的是自己，或者是我雇人，我可以给你股份，我做到今天发现一个问题，刚才这位先生说过，可不可以让他们再出点钱，但是你一上来就拉着人出钱，实际上是出让自己的权利。如果做起来以后，没准还没做大就先回家了，我遇到的问题基本上都有这个问题，做到一定程度，意见很难统一。因为大家都是自己出了钱的，而且你找的人都不是没本事的人，所以他有些方面是跟你对等的，你有你的贡献，他也认为跟你的贡献是一样的。所以我不主张一来就主张一个团队，如果要组建团队我更倾向的是有更大的一个投资人，下面的平起平坐的团队大家是差不多的，但是如果说有什么问题是解决不了的，会有更大的投资者，他参与，他决定，这样好一些。所以我现在遇到的问题是大家如果是差不多的时候，很难解决问题。

　　主持人：你从事的行业是什么？

　　第二桌男士：说起来时间不够，太多了。我创业都是风险比较小的，在体制内。因为我们这个年代，出来以后都是国家干部。我在做国家干部的时候，又做自己的。就不具体说了，我到现在自己做的，也没有完全把这些断掉。像刚才的先生说的，朝阳产业有机会，夕阳产业也有机会。我现在做的也是在寻找夕阳产业。因为朝阳产业我已经做了，96年的时候已经做了，刚才的老先生说263是最早的，我不赞同。因为是先有的《中国科技网》，而我们做完《中国科技网》，当时的北郊就是我们做的。最后公司做起来之后，我们改制，然后被收购了，收购完了以后我们就出来了，出来以后我们又回去上班。在上班期间没有断了与公司的关系，始终以公司的实际控股权来做一些事情。凡是和别人合伙的都没有把事情做起来。可以有团队，可以给他们期权，但是一定是最后我自己做决策。

　　主持人：你换了几年，知道说这个合伙人不能办？

　　第二桌男士：从卖完公司开始，知道这个不能干了，现在就是国企改变之后，它有资产，然后我们通过在全方和资产管理工资，做这个，就像年轻人创业。我觉得如果真正的经营商业人生的话，不要创业，更多的是找到自己的位置。创业成功率很低，只有很少的一部分。其实当老板不见得都是好事儿，当老板很累。我能渡过这个关口很大的条件是我有自己的条件，因为我有自己的退路。刚才的女性讲的是好像女性的创业。我赞成杨晓燕的观点。这是一个统计规律，不能拿一个来说事儿。所以创业不是一个很简单的事情。

　　主持人：几位嘉宾有没有补充？

　　杨晓燕：我觉得刚才的那位先生补充的，不能说因为支持我所以就很好。我只想告诉大家，我工作的这些年，差不多解除了一千多个EMBA的学生，这一千个还是有一定的代表性。比如说有大家想到的，福克斯排名的，曾经有一年是福克斯的排名，前五名都是我们公司的，差不多有一千多名的EMBA的学员，这里面有一定的代表性，保证有成功的，也有女性做的很好的，就是家庭和生活兼顾的非常好。我也曾经向他们取经过。有一个人讲的非常的好，一个非常著名的律师，家庭也很好。她跟我说一句话我觉得说的特别的好，说家庭其实也像做生意，婚姻也是需要经营的，我觉得这句话说的很好。创业是有各种各样感觉的。像我当时选择科大来工作的，时候，学校在北京创造一个中心，我从来也是有很多的选择，我的风险小很多，我也是一个职业经理人。我从外企回来，再回归，我当时的在北大的一个老师，就说你疯了。为什么？因为我当时讲我是从外企逃出来的，当时的外企是一个顶风，而我却要辞职，跑到北大来，他所以我觉得有很多的事情是自己的一个感受。从职业经理人来讲，有很多的事情也是一个创业的风险。即使我不成功的话，我回到外企，我从头再做，也可以，所以在每个职业经理人也罢，每一个成功的人也罢，你每一步的成功的选择，都是一个广义上的创业的过程，这都会有我所说的机会成本的概念。还有一个就是我自己的感觉，我跟这些EMBA的学员接触，我觉得一个概念就是机遇很重要。我经常把他们叫到讲台上，我叫他们讲，你讲你是怎么成功的？有些人讲到他成功的起因，最开始出来创业，你听了很不可思议，这件事儿他怎么就能做成，可能放在别人的身上就不能做成。所以能成功和机遇很有关系。还有就是人身的特质和刚才讲的那些。我们可以看出，所有成功的企业家，别说企业家了，我老开玩笑说，就是能说，每个人的沟通能力都特别的强。把任何一个人放在台上就是一二三四点，就是逻辑性很强的，无论是很大的企业家还是国营的领袖，还是政府机关的官员，他的这种能力一定是比我们普通人强很多倍的，毫无旨意的，所以你想成功的话，无论是职业经理人也罢，还是创业者也罢，都是自己要考虑的方面，是一个值得遵循的规律。

　　严劲松：我有一点感受，就是自己的状态是否舒服。就像他刚才讲的，我要不要找合伙人。我觉得如果你能把工作处理好，我作为一个职业者，我的感受很好。《赢在中国》里第一句歌词，是那一天我不得以上路，不是每个人天生就是创业家，出来就创业。可能是因为各种各样的原因。可能都是很朴素的生活，我会有一个梦想实现，或者是为了我的工作，对我的人生是一个动力。但是这条路我觉得绝对不是一个坦途。但是我觉得不管你做不做选择，只要你做了选择就要坚持走下去，因为你已经做出了选择，这个世界没有对错，只有选择，不管结果是成功还是不成功，你都得接受，这是一个心理准备。我的人生就是如果有一天我的工作是我人生的兴趣，太棒了。我现在不敢说达到，但已经接近了。刚才我们谈到你为什么不出来创业，我还真没这么想过。一个是条件具备了，我可以去创业。如果这个机会没有闪现出来，我就不去创业。但是不等于说我就没有作为了。因为我们的很多同龄人，我们70年代的人，很多人互相问，你有什么打算？45岁退休，觉得干不动了，觉得45岁该退休了。但是怎么能退而不休。当我45岁的时候，我可能是几个公司的董事，可能是定期回来开开董事会，在国外再打打高尔夫。关键是人生的享受。人生的核心动力不一样，他的核心动力是为了出来。他当时在学校是读中文，是诗社的社长，过去觉得文人还是挺受追捧的。后来发现改革开放以后文人就是穷酸表现了。那个时候的漂亮女孩都不喜欢他那样的，都喜欢后街卖海鲜的，因为什么？有钱。后来他就依然的投笔从商了，就下海了。但是我觉得他的状态就是追求更大的成就，钱对于他不算什么。不像我，我还有爱好，就是爱打高尔夫。而他最大的爱好是捏脚。外人可能是一乐，但是他是为什么？是累。在经贸大厦下面有一个很不错的洗脚房，老板特别的有生意头脑。有一个一人一个的洗脚桶，后来我们上市之后，江南春的洗脚桶就特别的大。他是每天都太累了，需要放松。但是骨子里不一样，是因为钱对于他已经不算什么了。我记得一年多前，上市之后，是全球第二大的媒体集团，他们老板来中国，当时是想收购我们，因为当时的他们是做了40年，40亿美金。他想收购我们。但是谈过之后特别的惊讶。因为当时我们已经是25亿美元的市值。而他觉得我们做了这么短的时间有这个价值很惊讶。而我们对全球的三大户外媒体，基本都竞争过。这个叫什么？但是江南春想的是什么，今天我们是这样的一个状态，目标会不断提高。那个时候想的是有一天可以上美国，换购美国股民的钱。后来是想做中国概念股的第一个公司，做纳斯达克的公司。后来是做全球的中国三大集团之一。到现在是甚至我们在全球都要一个在传媒领域受尊重的公司。所以他的目标是不一样的。每个人的享受目标不一样。人和人不一样，当然我也很享受，在45岁的时候打得高尔夫，这是我喜欢的状态，享受的状态。如果你觉得你不安分，是天生不安分的人，你决定出来创业，那我说恭喜您！因为你还有机会。但是如果有一天我出来做了感觉不是很舒服。不是创业的状态都很让人享受的，不是的。如果有一天你说你转型了，还想做职业经理，这个没错。因为像头些年卖公司，在商场被人打败了，都说是耻辱。现在谁敢说。因为聚众是卖了3.25万美金，这能说是耻辱吗？不是。

　　主持人：今天我们有很多的媒体在现场，还有什么想问的吗？

　　第三桌男士：坦白的讲，我想问一个问题，就是有一种理念，是精神上的一些理论的支持？还有整个操作上？想问一下郝建老师。你对创业准备，初期怎么是成熟？应该怎么做？第二位就是杨晓燕老师，想问您，觉得我们这种中国大学的教育，作为创业来讲，目前来学什么课程？

　　杨晓燕：你刚问我这个问题，突然想起一个很可笑的笑话。大家都知道这个世界最富有的人是比尔盖茨，第二个应该是苹果的那个乔布斯。不，第二个应该是达菲特。第三是Oracle的老总，我想这个笑话是什么？就是在有一年耶鲁大学的MBA的毕业生的典礼上，然后他们就请了Oracle的老总给他们做老总的致词。他说了三句话就被请下去了。首先我站在台前，恭喜你们都毕业了。但是我也要非常沉痛的宣布一个消息，你们从此就跟世界最富有的人绝缘了，因为第一、第二、第三富有的人都没上过大学，结果就被请下去了。像我们学校的课程，我个人觉得创业和人格来讲，和你读书的经历，我自己觉得，不是一定你堵到哪儿一步，就能帮助你获得多大的成功，这是没有的。因为在很多的你受到更多的系统化的时候，会对你的开放性的思维和冒险的精神会有一定的限制。因为有的时候在你的职业生涯转换的时候，有困惑的时候，根据别人的经验和总结有一些帮助。至于创业是不是一定要读EMBA，我觉得不是特别的有必要。像南存辉，人家小学也没毕业，企业仍然做的很好。我跟这些人也都聊过，我没觉得他们的知识层面有多大的缺陷，值得提的是他们做的很成功的时候，都没有停止学习。我因为工作的缘故见到很多这些知名的人，包括李嘉诚、刘东生，联想的柳传志。他们一直都是之所以有今天的成就和他的这种不断的学习和他们的学习能力是非常有关系的。这个其实我觉得是作为一个想创业的人，或者是一个企业家所具备的才能。那么所谓的这种商学院的课程，我觉得是在你的整个的职业生涯，或者是在你的这种创业和经营人生的过程中，需要不断的学习的一个过程。它不单是知识的沟通，更多的是成人的学习，跟你周围的朋友交流沟通的过程，我觉得这些的帮助远远比知识的帮助更多。我是间接的推销了，当你是成功的人士的时候，你在任何的时候都需要学习的。

　　郝建：其实我没有创业的经验。至于创业的团队在刚开始建立的时候什么是最重要的，很难说合作伙伴是信任的，忠诚和信任是很难找到的。我想讲一个故事，吕布大家都知道。我们听说过，董卓把他当初拉过去的时候，确实是美女、黄金、宝马。但是他确实是看上了老板的小秘了。为了她把第二个老板也杀了。其实曹操也确实想用他。但是刘备提醒了他一句，忘了当初董卓的事儿了。所以最后还是把吕布给杀了。我不懂团队的创业的情况，但是在信任方面很重要。如果从理论上来讲，有的有才，有的无才，无才无德，庸才庸德，有很多方面的。所以在创业的初期，你如果能用有用的人把销售额都给你打开，但是我也不知道，什么是对的。所以在实践里面，还是要听很多专家的意见。

　　严劲松：我觉得是这样，创业初期，刚才讲的历史的典故，我觉得很经典，一般讲的创业初期都是这样，这个叫为才使用。然后创业成功了，这个叫唯德才兼备者适用。因为创业初期我们经历了，你需要包容。这个是我从江南春身上看到的，为什么我们可以这么快成长未上市公司，从5000千到50亿美金，跟老板很有关系，很重要。老板一定要有大胸襟。这个人可能跟自己的看法不一致，但是一定要有包容，这种包容对想做大事的人很重要。

　　方芳：刚才讲到创业，这位开会计师事务所的这位，我的朋友也有很多人做。我不知道你是开一家会计事务所，还是自己想做。

　　第五桌的人：正在开。

　　方芳：这个是和我们不一样的，你如果一定要做，一定要成功，是和我们的团队有关系的。你很自信，我哪儿一块都能做。我不知道我理解的对不对？

　　第五桌的人：我都做过了。

　　方芳：你就算是一个全才，你也不可能把这些事情都做完。除非你的规模限制的很小。

　　第五桌的人：就是说人，就是说他跟特别聪明的人都不在事务所里面干，他一定能做券商，能做BA，还有第零一点的人可以做律师，只有智商不太高的人。就是不是特别聪明的人能做下来，算一些数，只有这些人，所以说他们这些人都不是智商特别高的人。所做的工作也不是特别挑战性的工作。所以事务所的工作，都不是那种高智商的工作，你说你都做了并不一定就是很聪明的人。那些都是所谓的日常工作，财务、会计，你随着高的人一定能到高层去赚大钱。不是那种。

　　方芳：我能理解。就是像事务所的话，它会有很多的机会。我自己注册会计师的话，可能会马上和你分离。是不是有这种担心。

　　第五桌的人：我从刚才的这位先生和嘉宾中已经知道了，你需要找合伙人和商业伙伴，这个事情第一你要先去做，第二个是所谓的合作合办是可遇不可求的事情。你像刘、关、张三顾茅庐，是不是碰到的，搞不清楚。

　　第三桌的人：其实是现在的商业想找到一个商业合办伙伴很难。

　　主持人：谢谢！风险不管是在职场和创业来说都是很重要的。

　　第八桌的男士：大家好！其实我很赞同刚才的这位老先生的说法。因为我应该说是一个老创业者，我已经创业六年我是做化妆品行业的。自己生产。其实我遇到的问题可能就是政策上的问题。所以我现在就是怎么？我现在就是宁愿在家里养狗。但是我今天提的问题是要问智联招聘的男士。像我们这样的企业可能会遇到很多的问题，但最难的问题就是人，也就是招聘的问题。所以我想问你现在对现代企业的员工招聘有什么问题？

　　郝建：因为人才招聘就是落在四个字上，就是人岗匹配。不一定说是海归、博士、硕士、MBA，越高越好，看你是什么样的岗位。对于创业性的企业招聘困难的是什么？第一首先在招聘的时候，你首先要有吸引人的企业，包括企业的文化。其实不排除有些企业在招聘做广告的时候，有“一石二鸟”的作用。有一些小企业在宣传它的企业。很多时候你的吸引力够不够。第二点是它的职位说明。因为新起来的企业，创意型的企业，它的职位可能是以前没有的，它的要求和它的职责和待遇是什么？有的时候的描述不是很清晰的。所以在这个时候招聘的时候，一个是采取网络，我更建议的是，效率很高的一种招聘方式，这不是单纯的为智联做广告，我不是说网络招聘是最有效的，对于创意型的企业最好的是熟人推荐，你这个圈子里面，比较可靠的人给你的推荐。就像当初的李春华当初去清华，他不是通过报纸和广告来找李先生来做事儿。这种缘分是通过关系来找到，因为你的规模不是很大。

　　主持人：大家进来的时候，可能都拿到了调查问卷，希望大家能填一下，因为我们希望未来为各位服务的时候可以做到更好，是不是有什么建议，所以希望大家提一下，然后交到我们的柜台。

　　第八桌男士：其实第二个问题不能算是问题。我在这个角落里，听到了很多的上面的嘉宾和下面的贵宾都说了很多关于创业的事情。其实大家可能讲的都是一些个人的感受。我觉得我们谈这个问题的时候，缺乏一个出发点和立场，那就是中庸的立场。因为我觉得大家讲个人经验的东西比较多，这个是对刚刚的创业者的一个误导。比如说刚才说的做律师事务所，因为他是一个能人，他一个人可以做一百个人的事儿，但是不能做一千人的事情。这样的企业是没有发展的。希望你不要建议。另外就是女性的家庭幸福感。我是新加坡创业到现在。我是2004年来北京的，我们在大陆的创业，其实还是走的很顺利的，包括政府的批文。向我们的化妆品是不能做零售，我们在新加坡的销售非常的好。像这种，我们的化妆品上面不能很大规模的在大陆销售的话，那我们现在做什么，就是考虑做资本，我今年的六月份，收购了《中华活动网》，然后2004年的时候，我收购了珠海的荣华化妆品有限公司。所以我们在大陆就开始慢慢的做资本。所以我觉得一个企业家也好，还是一个创业者也好，你是不是真的有创业的幸福感，不是来自于这个事业的本身，而是来自于你事业的规划。其实我来北京之后的生活一直是很自由，我是根据自己的想法去做事情。从来不会去考虑别人的感受。我说的别人的感受不是说我要去做不好的行为。我说别人的感受是我个人的事情。比如说我经常会坐公共汽车，坐地铁。不会说你是做企业的为什么做这些事情？我觉得你要分析你的时间成本，因为北京的交通很堵，我不愿意去开车。首先这些东西我们作为创业者，要把这个思想放到中庸上面去，不要放在两边，不要感觉别人对你的看法很不好，我觉得这个是没有必要的。所以我们现在做创业型的企业，可能主要的问题是要有自己的想法，去做自己的事情。我们这次收购《中华活动网》就是这个事情。因为我来北京之后我发现一个问题，人脉关系可以通过这样的方式来建立，就像今天这样。所以我想到我应该做一个这样的平台，所以我找就找到了《中华活动网》，把他收购了，所以我觉得做活动是非常好的东西。我们现在做创业就是需要你积累很多的人际关系，还有一个是资源。刚才那位先生是政府职员。在大陆做生意，也有很多人不是做理想，可能也是理想但不是人生的理想。很多的创业者的第一个目的就是为了赚钱，我觉得这个出发点不一定是有错。如果你是为了赚钱，你是一个很短期的人，做很短期的企业，不是长期的。因为大陆有很多的企业做了一段时间就不尽人意了。所以我们希望在四年之内做到一个很大的企业也好，所以我觉得这并不是一个很好的方式，我觉得首先在你的创业之前应该有一个很好的基础，应该确定这个是你想做的。我做化妆品是一个很好的平台。

　　第七桌男士：我刚才听到下面的朋友和在座的嘉宾讲到很多，我注意到了三个关键词，一个是选一个是机会成本，第三个是快乐。我特别把这些关键词过滤下来是感觉特别的深刻。我是去年四月份辞职的，我之所以选择，别人的选择在我来看都是可以理解的。为什么在大的背景下，在个人的背景下，它的选择肯定是最优的，对于我自己的选择，有两个考量，第一个考量是机会成本，如果我现在不去做，我以后肯定会后悔。我现在职位是最好的，我放弃了我以前的职位。第二个是快乐，我觉得我现在做的事情很快乐，所以选择了这个事情。所以一年多下来之后我感觉到很多的问题，但是我觉得我快乐，所以我享受我快乐。还有一个就是我想问一个问题。就是刚才的嘉宾提到成功的特质和企业家的特质。所以我最担心的就是财务的问题，所以我想问在座的嘉宾，我想问，对于初创型的企业怎么来做财务的规划，或者说怎么来控制这个财务的问题。更具体的是一些小的融资，一方面我们要算赋投资人，我这个财务方案是合理的，对于风险是有保证的，第二个对于我们运作来说，这个方案可以保证我们的风险最小。所以我想问一下嘉宾给我们一些什么样的建议？

　　严劲松：我再重复一下问题，现在是想作为融资来问问题，还是公司不善于理财，想把这个问题做好？

　　第七桌男士：两个方面，一个是融资，第二个方面是把公司的财务做的更好，作为一个管理者、企业家。

　　严劲松：很简单，如果不懂得理财可以找一个懂得理财的人。如果对于以后的融资，会有很专业的公司告诉你，你应该怎么样做商务报告，或者是怎么样做材料给VC看。像我知道的北京就有很多的专业公司，可以找，这都没有问题，关键是你有一个很好的想法。我回头想一想，因为现在的很多人创业会选择去找风险投资，我给大家一些建议，因为我们曾经找过风险投资。其实风投的钱不好拿，是这个世界上最贵的钱，你付出的太多了，我们也曾经吃过这个亏。有一天本来这个企业本来是你的，有一天可能因为你的经营不善，所以对不起，你下岗了。因为这些都是写在了法律的条款里。所以风投的钱不是很好拿。所以我建议大家，如果你的企业不是特别需要这部分钱的话，找一些战略伙伴比较好一点。因为风险投资都是想在最短的时间内找到最好的回报。在美国成为数一数二的公司，还有就是看你的商业模式了，对于财务问题很简单，因为现在的财务公司很多了。

　　杨晓燕：我觉得你的问题很简单了，这就是为什么要有商学院所在了，这两个问题通过商学院都可以很容易的解决。第一个运用就是你刚才使得关于无论是拿投资也罢，还是怎么理财也罢，我自己给你一个简单的回答，我自己学过一门课，我觉得获益匪浅，有一个教授其实是讲战略的，他说你怎么样去拿，举一个例子，一个VC，一个风险投资，他选择项目的时候看什么，特别的简单，看你的商业模式，你这个模式的可赚钱的模式可复制性，如果你可以复制的话，他认为是可以投的，因为你的模式不断的复制才可以不断的生钱。所以你学过这个课程之后，就很简单了，知道我这个事情是可以复制了。比如说我的工作是一个将士，我一天24小时的讲，收入也不会这么多，如果我投资一家公司，做一个网络的培训，就是让更多的人在那讲，而不是我一个人在那讲，就是你个人的商业模式的创新了。底下的问题就更简单了，就是理财，我们的会计和财务的课程非常的多。就像我说的，为什么商学院的管理教育为什么这么热？就是大家都感觉到了这个需求。就是我刚才讲的一个问题的两个方面。不是说你必须学了这个东西去创业，而是说你在创业的过程中发现你还是有不断的学习知识的需求的，当有这种需求的时候，你自然就会回归了。就像我们的方芳，还有严劲松，他们的事业都是很成功的，但是你需要有一定的知识上的梳理，你需要有同龄人跟你一些分享你的经历和困惑，而这个只有在商学院某一个课程里面才能分享到的。最后希望你将来能成为我的同学。

　　主持人：我们今天的四位嘉宾提出了一些比较精确的建议，接下来我想请各位都用三四分钟的时间，来讲一下。在他们的创业生涯中，在这个中间，他们是怎么走过来的？有没有一些宝贵的经验给大家提出来做参考？是不是有一些重要的守则和原则必须要把握住？好！我们请郝建先生讲一下？

　　郝建：就一句话，放弃也是一种选择。

　　杨晓燕：我觉得最主要的还是我们刚才讲的，我们这一代的人我觉得特别幸运的就是有选择的机会，每走一步都有选择的机会，而且我能抓住这个机会，主要抓住了这个机会就不会后悔，而且一步一步都很开心。你的心能快乐就好。前几天买了一本书叫《达赖喇嘛的快乐》。我觉得最重要的就是你能找到自己内心的快乐，你的不同阶段的快乐是不一样的，比如说我25岁的时候我最大的快乐就是每天晚上吃完饭以后，我拿着电脑工作到12点，我写完所有的邮件之后觉得特别的充实，然后每天早上去办公室的时候，还能转来转去，只要我在办公室，大家都围着我转，我觉得是非常快乐的。但是现在来看，大家的目标是不一样的，只要你快乐，你的人生就是成功，我是这么想的也是这么做的。

　　严劲松：我觉得不管是40+人生还是30+人生，不管是干和想，还是想和干，关键是在于行动。

　　方芳：那我觉得就是人生应该是一种经历，不管你成功也好，不成功也好。因为我觉得成功它只是说是每个人他都有自己评判标准的，我觉得有成功的同时，也更加的追求人生的成功。也祝愿在座的所有的各位，也能活出自己的心情，这个人生应该是成功的。

　　主持人：最后的结束语，我想用一句话和大家互相勉励一下，有一次有人问比尔盖茨，他应该是上个世纪大家都公认的最成功的创业家，创业者就是创造一个行业，是以前没有人做的，他认为他最大的成功是在这个地方。假如你不能创造一个行业的时候，请你享受自己的人生。你不要彷徨，这两边都有自己的快乐。我今天就这些东西跟大家分享，也非常的感谢几位嘉宾和贵宾来到我们的现场。最后有一个抽奖的活动。