资深培训师眼中的回顾和展望：狗人望狗年(3)

　　第三篇2005年培训机构的“旺”与“汪”

　　2005年培训机构的5“旺”

　　第一旺 行业细分，专注突破

　　第二旺 专业分工，突出所长

　　第三旺 重视调研，定制课程

　　第四旺 再造讲师，共同成长

　　第五旺 延展产品，多维服务

　　狗脑瞎想

　　培训公司有什么用？

　　资源整合者？

　　研究机构？

　　服务支撑平台？

　　只有专注才有价值！

　　2005年培训机构的5“汪”

　　第一汪 简单贸易，艰难维持

　　第二汪 不理解客户，难把需求

　　第三汪 浅尝辄止，不愿深入

　　第四汪 从业人员素质有待提高，稳定性差

　　第五汪 很难与讲师协调

　　狗脑瞎想

　　2005每天有300家培训咨询公司关门，又有400家站了起来。没有特色，没有规模是2005年培训机构的通病。

　　第四篇2005年讲师的“旺”与“汪”

　　2005年讲师的5“旺”

　　第一旺 实战派的讲师越来越受欢迎

　　第二旺 讲师形成了自发互助的组织

　　第三旺 将调研和辅导综合考虑

　　第四旺 讲师充电热情高涨

　　第五旺 自主创新

　　2005年讲师的5“汪”

　　第一汪 讲师-销售-老板错位

　　第二汪 别人知识的“跑马场”

　　第三汪 “萝卜快了不起泥”——赶场

　　第四汪 工作和生活的冲突

　　第五汪 对未来的担忧

　　狗脑瞎想

　　中国的

动物世界中本来没有培训师这个品种，她是一个变种。年轻的他们在学习着生存方式……

　　结束语 2006年管理培训的5“望”

　　第一望 首旺行业仍持牛耳 招标定制大势所趋

　　第二望 快速发展变革型组织蜻蜓点水

　　第三望 系统化课程将渐显锋芒

　　第四望 培训机构规模化、平台化提速 没有特色的贸易公司难以维系

　　第五望 讲师联盟更加深入 优胜劣汰进程加剧

　　狗脑瞎想

　　2005年在学员的掌声中过去了，爬完这些文字，揣着一打机票，拎着电脑，走进2006年……

    (作者为凯洛格管理咨询资深讲师)

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