“第一届新金融联盟峰会&金融极客盛典”于2014年6月29日在北京国家会议中心举行。上图为圆桌对话：新金融的投资大家，各有各的新玩法！。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 “第一届新金融联盟峰会&金融极客盛典”于2014年6月29日在北京国家会议中心举行。上图为圆桌对话：新金融的投资大家，各有各的新玩法！

　　以下是文字实录：

　　赵岑：大家好，三位好！今天很荣幸主办方新金融联盟邀请我们几位探讨一下一个很有趣的话题，新金融的投资大家，各有各的玩法，我们的玩法怎么样。

　　可以说在过去两年左右的时间里，互联网金融发展如火如荼，新金融联盟的成立也是恰逢其时。我们可以看到在过去两年的时间里，整个行业也好，投资界也好，把互联网金融作为一个很热的词汇，媒体朋友们也不断的在关注。

　　刚才我看到活动主办方把今天的活动恰好比喻成金融极客的世界杯，也在媒体上评价了一下我们今天参与各场嘉宾的站位、队形，把他们评为梦之队。在我们这个环节当中，可以说上场的不再是场上队长，或者是最佳球员，上场的是各位著名俱乐部的合伙人们。我们想请他们来谈一谈他们对于球队和球场外资本的故事。

　　我想请三位每人花5分钟的时间简单作一个自我介绍，先秀一下自己，第二是秀一下你们的投资理念，过往几年里你们如何筛选项目。

　　周逵：大家好！我简单把红杉介绍一下，红杉在美国是有着40多年的历史，在美国、中国、印度、以色列四个地方，我们是在中国团队，中国团队我们是以TMT为主，其次是健康生活消费这块，少量投资在清洁能源这一块。

　　在中国，我也是一开始就参加红杉，8年多的时间，我在投资行业也有十三四年，投资了很多公司。要说投资的得意之作，听起来做投资好像是个人英雄，但时间长了，这确实就是一个组织智商的结果，是一个团队大家一起做事情的结果。

　　跟今天这个话题契合的话，说一下我们红杉投的跟这个话题契合的一些公司。红杉美国投了很多跟金融，尤其是新金融相关的公司。在中国，我们在很早的时候，可能还不谈互联网金融的时候，讲金融机会的时候，我们在06年投资诺亚财富，当时也没有想跟这个互联网金融有什么关系，只是觉得金融服务上好象有一个疏漏，这些最富的人和最穷的人得到的服务都不是很好，至少能找到两个投资机会，诺亚是伺候富人的金融服务，所以这个团队出来，我们看到一个很好的创业者就去投资了，其实决策逻辑非常简单。到今天，它变成一个在纽交所上市的第一个做金融服务的公司，那时候还有一点灰色，可不可以做理财服务，绕开主战场正规军的做法是否合理合规还不知道，但是我们看到确实是因为没有人很好的伺候他们，为什么创业者不可以做呢？其实后来我们在面对低端人群的金融服务，我们额投了一家公司。

　　另外，6、7年前我们投了一个在虚拟物品下面面向支付的公司，今天做的也不小规模，这个跟刚才唐彬唐总是同行。

　　在3、4年前，我投了一批互联网金融公司，比如像皮皮贷、融360、雪球财经、随手记、卡牛这样的公司，它是从不同的角度利用互联网的特性去拉近消费者和金融产品之间的距离，是把产品端下来，还是把人拉上来，其实道理是一样，就是说把这个渠道成本能降低，把时间成本和空间成本缩短。

　　随着互联网的这样一个发展和群体意识，尤其是电商的发展，很多在资产的定价、风险的配置、定价逐渐形成，我们红杉在另外一个趋势上投了十几家公司，今天在领先的电商公司有很多是我们投资的公司，这样也帮助了我们去理解这个市场的发展，其实反过来看就是电商的这种发展会极大的推动互联网金融的发展。除了消费习惯以外，另外一个，本身这个金融服务就是跟商业交易发展分不开的，你会看到这里面的主角变成像淘宝、腾讯、百度[微博]这样的公司，因为他们在电商主流战场上有最多的用户群、最户的数据，他们最能积累和鉴别风险。

　　在这一块我们在一步步做投资，我把整个金融服务当成一个电商去看的话，实际上它在基础设施、渠道效率和商业交易本身有无数的机会。

　　当然这个事情还有一个更大的机会，上次有一个券商老总和银行老总开一个玩笑，怎么会有两三千亿的利润，确实这个市场电商是血拼，利润多其实就是产业效率还不够高，因为这个渠道的利润应该是交易的成本，所以这个市场可以改进的地方还有很多很多。

　　第三块是投资逻辑，投资逻辑很简单，一个是站在需求的角度，刚才提的这几点确实不是站在什么是合规不合规的角度，我们是站在需求的角度，只要有需求的话，我们就想办法去找可以过去的桥梁，甚至有些桥梁比较脆弱，但是只要纵身一跳也是需要的。第二个就是站在创新的角度去看这个机会，换一种玩法，提高效率，互联网在创新上面是个再好不过的工具。

　　赵岑：好，谢谢周总！接下来让我们有请复星昆仲资本的王总，请您首先秀自己、秀业绩，然后谈一谈自己的投资理念和投资哲学。

　　王钧：我先从复星讲起，复星集团是1992年成立的企业，最早从事生物医药和房地产，经过这么多年的发展，现在总的来讲定位成一个以金融为核心的资产管理公司，整体管理资产大体将近四千亿人民币，旗下管理的子公司大概500家。这是复星的情况。

　　金融版块一直是复星集团的重点核心版块，这块实际上有两个理念我想着重指出一下。一个是以保险为核心，比如像我们周总，包括李总以前做基金的时候有一个很痛苦的事就是要解决融资的问题，实际还是要花很多的精力。不管从资金成本讲，还是从资金融资的麻烦程度上讲，其实有很大的帮助，这是一点。

　　第二点，就是金融这个口上，之前有不同的同事都讨论过，我觉得能够比较好的解决监管，能够很好的和传统的金融机构有合作关系，实际上是至关重要的。所以，过去十几年的时间里，复星集团基本上做到了金融行业的全牌照，不管是融资租赁、银行、券商、基金各个方面都有一个机构在旗下。比较大的像今年初我们完成了一个对葡萄牙这个国家管理公司的投资，一共投资10亿欧元。

　　我现在的机构叫复星昆仲，我个人前期是做工程师和产品经理出身，之前在鼎辉创业投资很长一段时间。复星昆仲的定位是一个广义的TMT基金，像红杉、IDG这么多年一直做得这么出色，我觉得跟整个社会的需求还是很重要的。

　　现在三个行业，像金融、医疗、教育，一般城市的老百姓或者中层老百姓最痛苦的是什么事呢？一个是看病，一个是孩子上学，还有一个就是有点钱了怎么打理。我觉得这三块可能是我们现在看得比较细的一些领域，当然也包括一些其他的垂直领域。现在我们团队大概20多位同事，主要在北京、上海、深圳、硅谷四个办公室。

　　说到金融这块，我特别欣赏新金融联盟，叫新金融这个词恐怕比互联网金融更准确，因为金融创新其实不止局限于说有一个互联网门脸，更多的是说现在互联网实际上给我们带来了很多的革命和创新的机会。

　　从我们这个角度讲有几块相对来讲比较细一点，一块就是互联网产品的创新，这其实也是结合复星在传统金融领域包括银行、券商、基金等领域的布局，看看有没有一些好的机会，我们可以一起和互联网的创业者合作。

　　我们最近和国内外都在搞一些互联网社区和金融行业的结合，我觉得这个事挺有意思。这是一个。再比如说通过互联网的工具，能够在渠道能够更好的接触到潜在客户，类似于手机钱包等等，这些事我们觉得挺有趣。第三类就是所谓的屌丝金融，这个就不赘述了，现在很多中小微贷，各种不同的贷款模式。最后一块就是在新金融中间的体系结构上的机会，举个例子，基于大数据的征信、风控等等，这一块是蛮有意思的地方，总的来讲，我觉得新金融是特别看好的一个领域。

　　赵岑：谢谢王总！第三位是李丰先生，来自于IDG，我们也都知道IDG从很早就开始布局包括互联网金融，大数据方面的一些战略，我也想请李丰先生简单对于自己、对于IDG以及对于你们过往的一些投资业绩作一个简单的描述。

　　李丰：好，IDG本身21年了，我们管理着34亿美金加35亿人民币，刚刚完成了4000万美金的新基金的募集。我们在金融投资上，过去一年半投了大概14家公司，在过去的12个月中我们投了大概十月，平均一个月一个，我想在我们现在手里已经在投的公司里面，估计到今年年底之前还会平均以一个月一个的速度在投。

　　我们在内部看金融方向的时候，主要的功劳来自于我们的小组，他们不管是从知识还是从人脉都比我强，我刚才在讲话的时候看了一圈，看见有一个同事坐在后面，特别感谢他一下，今天早上大家参会听到的Ripple等公司都是他帮助请来的。

　　在这个行业当中，我们涉及到的这些公司，有一些能披露，有一些正在进行，或者他们不愿意披露，我想大家已经见到一些了，包括在会上大家参与过的，比如说宜信，还有Ripple，一个是中国，一个是美国的代表。

　　除此之外，在用户的前端，我们这个小组提供的投资额大概是顺着这样几个方向，第一个，我们切分成资产端、财富管理端、中间层，让金融机构能做得更好。另外一种按照需求的，我们认为叫传统金融机构和银行解决不好带有巨大线下需求的是我们的解决方向，第二个是互联网交易所带来的金融系统的需求，或者叫金融本身的需求，因为交易无处不在所带来的对金融系统的要求。第三件事就是符合中国线下实体经济发展所带来的在不同企业层面的资金需求，或者叫金融需求，或者叫借贷需求。第四件事也是一样的，因为消费者处于家庭可支配收入这个阶段所带来的不同的财富管理和理财需求，刚才讲了三个最大的分类，从我们的投资额上有四个方向的分类。

　　要说得意之作，我们投的很多面向消费者的东西，大家都知道，像宜信、美国最大的虚拟货币钱包、还有Ripple，大家都知道。在考虑到金融互联网或者说互联网金融已经在整个互联网和移动互联网上以很快的速度蔓延开来的时候，我们还投了一些互联网的中后端服务，什么叫中端和后端服务呢？我们打一两个比方作为不是前端，不是被在座的消费者熟悉的。比如说去年年初的时候，我们投了一个做风控和反欺诈的，当时我们内部也有争议，大家觉得这个可能没有客户，所有的金融机构可能会非常敏感，不愿意把数据交给你处理。当时在比较有争议的情况下，金融小组坚持投资，现在已经完成了B轮。然后在完成B轮投资的过程当中，在过去一年的发展过程当中，就是因为互联网金融在前端的发展，所以导致这家公司在12个月当中获得了几十个客户，其实包括了大家非常耳熟能详的民航，包括大家非常了解的支付，还有宜信这样的公司做后端服务，这个公司在杭州，是阿里巴巴[微博]出来的一个比较完整的团队出来做。

　　后端我们在美国和欧洲，负责最底层的清结算机制和清结算系统这个东西，可以在互联网上以虚拟货币带给支付系统的某些先进性特征，把这两件事情结合起来，做了一个非常与众不同，而且逐渐的开始受到越来越多的传统金融系统重视的解决方案。就像前年、大前年投虚拟货币的时候，现在迎来了虚拟货币的高潮。凑巧我们投的一个90后创业企业，他们从美国把Ripple的技术经过改良做了本土化带到中国，我们大概投了6、7间这样的企业，还包括不能披露的大数据和数据征信企业。

　　赵岑：好，谢谢李丰！李丰和王钧两位先生跟我都算同行，都曾经做过教育，王钧做过学大的总裁，李丰原来在新东方，是新东方的名师，他的学生亲切称他为丰帅，李丰演讲的过程中也有非常好的老师的风采。

　　我想接着问三位一个共同的问题，你们在看这么多互联网金融项目的过程中，有没有一些具体的标准，具体的原则来把握这个项目你是否要投？因为在2012年的1月份，福布斯网络版曾经有一篇文章，未来IT变革，有四项新的技术趋势改变着所有的行业，包括移动、社交、云计算和大数据改变着整个行业，包括金融也是改变的行业之一。三位在看具体项目时，你们如何来判断这个项目是否是你比较中意的项目？如果用三个关键词形容，大家觉得是哪三个？

　　李丰：对我们来讲，大概是这样三件事，第一件事是趋势，第二件事是阶段，第三件事是创业者基因。所谓趋势的概念，就是我们先判断说大概再往下一点，大的趋势在哪里？比如说我们投P2P时，我们说要从线下具有巨大需求，但是解决方案不好的一般都是每一个行业当中先被突破的点，所以我们在那个里面先找。当大家投前端P2P投得很多的时候，我们认为借贷变多了之后，下一个就会涉及到两个问题，第一个问题就是大家如何把资产搬到线上，第二件事情对老百姓来讲，他如何选择判断，以及如何购买这种所谓贷款或者资产，这是我们讲的阶段。因为很多事情的发生是有它自己的逻辑顺序，因为A发生了，假定你认为现在已经非常热的A这件事情是已经发生的现实，通常这些事情是为了下一件事情的发生作好准备。这是我们讲的趋势。

　　按照市场的发展规律，尽量合理的投进去的企业，使得它最终能到趋势正好到来，有合理的节奏，这句话反过来讲一个意思，如果去年投P2P，显然应该投B轮和C轮的P2P，因为这个趋势已经发生了，我们应该投中间。去年我们投风控和反欺诈的时候，去年的互联网金融还远没有泡沫化，现在大家都面临着资产下降，风险增加，所以迅速产生的风控需求，如果去年投风控和反欺诈，显然应该投A轮和天使轮。

　　第三个创业团队，假定投借贷端业务的话，我们拿这种典型的资产类业务来看的话，这种类型的投资从中期来看，假定你成为一个的公司，你最核心的能力是叫风控，或者真正意义上是金融本身的能力，互联网和其他的获取用户是一个前端的方法、手段或者改变。如果说我们投风控、我们投反欺诈，风控和反欺诈60%是在经验模型上，40%是算法结构调整造成的。这是我们看团队基因。

　　比如说Ripple，因为它做的是金融非常底层的轻结算，所以它要和原来的轻结算、跨境汇兑系统有显著的解决方案的不同。第二，因为你是在跟所有的金融机构打交道，所以你对金融机构本身的理解和网络必须要足够好，我们讲团队精英努力在每一个不同的方向上找到尽可能有的匹配的基因。

　　赵岑：在李丰看来，三个关键词是趋势、阶段和团队。接下来我们请王钧。

　　王钧：我想说的基本意思都被李老师说了，我有可能次序稍微调一下，第一我可能更多看趋势创业者和商业模式，当然这个阶段是很重要的，在什么时候说什么事。我想稍微补充一点，尤其对互联网金融这个领域来说，就得看确实是不同时期得说不同的事。针对不同时期的事，对风险能力不太一样。比如说现在从我们基因角度讲，从天使阶段已经投到重度期，从天使或者A轮会宽松一些，主要是看大团队，往后走会盯得紧一点，真到B、C轮项目的话，就是要把这个事情看得比较清楚，从这个角度来讲会有所不同。

　　赵岑：在王先生看来是趋势、创业团队和模式。

　　周逵：通常如果说互联网金融的话，我想第一个用户是不是挺难受，你做的这个事是不是他的一个痛点，是不是他有这个需要？有很多人做事情其实是挑了一件特别难的事，但实际上用户并不觉得这个解决了多大的问题，用户没有你也很爽，那就算了，别去做这个事，我觉得第一点，你是不是看到了用户真正难受的地方。

　　第二个就是人的对等，我想人不光是要聪明，他还要也学习能力，因为这个社会在变，他要跟着这个事情去成长。我想这是最关键的两点。

　　在金融服务市场，还有一点就是跟规范的距离有多远，你可以擦个边，但是不要站在反面。

　　赵岑：我非常喜欢周总不同的答案。用户的痛点，包括团队，还有第三点，就是距离规范有多远。

　　刚才谈到痛点，我自己是深有感触的，因为周总投了两个项目，一是刺激了我的痛点，二是刺激了我夫人的痛点。首先刺激我的痛点，应该是周黑丫，第二个刺激我夫人的痛应该是司库，她经常去淘一些好玩的东西。至少在这个过程中，我们应该看到投资之后的效果，叶大清他们融360也刚刚获得了红杉的投资，我想后续融360是否能够带给我们更多勇往直前的想象力，我们也拭目以待。

　　刚才三位都谈了他们对于项目选择的一些标准，我接下来有一个问题，刚才李丰也提到了关于互联网金融投资泡沫的问题。

　　现在有很多投资人也都会说目前是互联网金融投资的最好时期，要赶快下手，要敢于下手。同时，也有人说现在泡沫已经出现，投资要谨慎。还有人说虽然泡沫已出现，但我相信我不是最后一棒，所以该出手时还要出手。我想问三位你们是否认同他们如上的观点，如果你们觉得互联网金融这个行业存在周期的话，现在投资是应该快一点还是慢一点？

　　周逵：先纠正一下，我们没投周黑丫，但是我投了乡村基，没有投司库，投了唯品会。

　　这个问题是从时机来看，我们每次都觉得好像仗打完了，后来一看其实创业者越来越多，互联网这种部队越来越壮大，每次都觉得巨无霸已经产生，好像没有缝隙了。但是发现每个创业者来跟你讲这个机会，就是我刚才说的痛点，都是很真实的。他们的那条道路也是很具体的，所以，我是觉得我们可能不需要停下来，其实创业的机会越来越多，随着整个产业的发展，包括BAT、ATM也好，这些公司越来越壮大，他们把更大的一个图景展现给创业者和消费者，我们就帮他们创业，我们帮他们美梦成真，就像球场一样，我们也在跟着跑，而且这个过程很兴奋，所以，我想没有说到什么阶段不该去做。

　　王钧：现在你说互联网金融这个领域是不是投资有些泡沫，确实是有些泡沫，但是从另一个角度讲，尤其对VC投资来说，我觉得现在确实是一个很好的节点和时机。换句话说，以前我们做了不少清洁技术的投资，现在回过头来看，比如说清洁技术现在想找好的投资者其实不太容易，因为整个行业比较压抑。但是换句话说，从VC角度讲，现在看到大批的聪明人，甭管是从世界各地，很多从BAT各种机构在做一些很有意思的事，所以我觉得从这个角度来讲，对我们VC投资来说确实是个最好的机会，尤其是在超级天使和A轮这个阶段，现在进展很快。换句话说确实现在有一些企业，因为这个中间尤其像互联网金融相对来讲，这个行业还处于早期的阶段，属于现在已经分出胜负了，我觉得这个事偏早。刚才我也提到对中后期的投资相对会看得比较细一点，大体是这么一个逻辑。

　　第二，回应一下刚才周逵提的有关合规目前的事。我觉得这个事确实是个很重要的事，一方面说要颠覆，另一方面这个行业是高度监管的行业，而且也确实涉及到老百姓的活命钱。所以，在这个方向上讲，为什么在很早的时候去拿全牌照？现在讲的角度还是要革新、要变革，但是你是不是一定要走得很远？比如说你要做社区股票，还是得有一个牌照比较好。所以，从复星的角度讲，希望监管机构、银行、创业者能够构建一个健康正向的生态圈，别站到对立面。

　　李丰：我想这里面有几件事，第一个问题是有没有泡沫，第二个问题是泡沫起到什么作用，我们要看清楚。我们举电商渠道平台的例子，他们确实做得不错，我们从四年前看互联网上有两件事情非常重要，第一，他如果已经形成趋势，形成泡沫的话，这个事确有一定的合理性。第二，泡沫的形成在中国通常比美国更强烈一些，在很多行业。反过来讲我们刚才电子商务的问题，四年前电子商务有一轮非常大的泡沫，这个泡沫本身非常重要的原因是因为中国线下零售行业，不管是品牌还是渠道，还是所谓的消费意识这件事情上，这个基础设施，包括物流、生产结构，泡沫带来的好处就是使生态系统的每一个环节比较成熟。当然在泡沫发生的时候，对我们趋势已经形成的话，这个阶段和团队基因就会来得比趋势更重要，因为风已经来了，在风里面找哪头猪和哪个位置上的猪就变得更重要了。

　　赵岑：所以，三位投资人告诉我们，泡沫不用怕，关键要有发现真金的眼光。

　　接下来我们一起来畅想一下未来，大家觉得互联网金融未来的发展趋势是什么？特别是我们从具体的商业模式的角度，你们会在未来更看重于哪一类商业模式？特别是在欧洲，在美国，已经出现的一些商业模式，大概在国内目前还没有，你们特别期待它出现的模式是什么？

　　王钧：刚才李丰讲的这点我是比较认可的，开始时我也提到几个比较大的消费服务领域，现在几个比较痛的痛点是金融、医疗、教育，这几块的发展趋势我是坚定认可的。

　　第二个，刚才我也提到了，我们现在重点在看的四个方向，我就不重复了。

　　第三，给大家分享几个小案例，我估计和大多数同事都一样，兜里有一大堆卡，还算比较有组织的，出差去美国的话，我就会拿一小袋现金和信用卡。他们有一帮人在美国搞了一个小东西，挺也意思，也是一张小卡，上面有一个小片，成本很低，以后你揣着这张卡就可以走了，当然这个事有多大的代表性另说，类似这种事我觉得会改变身边的很多痛点问题。

　　作为我们来讲，我觉得互联网金融会让我们身边的金融痛点服务的问题变得越来越少，也会给大家带来越来越多的方便。

　　李丰：短期和中期来看，我们还是要看一下市场需求或者说我们国家的宏观经济，我们的政府还是很聪明的。我们看最近导向的几个事情，我想从宏观经济上来讲中国经济的第一个问题，房地产投资和基础设计投资拉动经济的效益在降低，国家也意识到要向小微企业输血，以创新的形式提供资金，这件事情是国家鼓励的，并且确确实实也是中国在目前这个阶段，从宏观经济来讲需要的，这里面有非常多的创新方法。比如说这里面其中有一个，在国外很好，在国内目前还没有看见，比如像众筹这样的，也算是以创新型的方式提供资金支持的方法。

　　第二类，从国家的角度他也看到另外一个问题，比如说我们国家现在在鼓励金融机构开始做一些资产证券化的事情，所谓借贷规模逐渐增加了以后，这类资产显然不能只停留在金融机构本身的自有资本金基础上，他需要分散的形式向社会流动，即证券化过程。如果我们认为小微企业和面向小微借贷产生资产的形式会越来越多，并且越来越碎，整个这一大包资产或者这一个非常大的金融资产，他们应该去制造更多的流动性或者制造更多的证券化，这也是国家推动和鼓励的方向，短期这些都是非常迫切的社会需求。

　　从老百姓需求来讲，余额宝[微博]这些东西带来的一个最大的好处，是包括连我的父母这样的人也比以前越来越多的关注所谓财富管理端的需求，财富管理端带来的机会无非就是各种各样的财富管理产品的机会。当然中国也面临国家政策指导下的逐渐取消刚性兑付的问题，就涉及到理财产品管理质量问题。除此之外，因为我们国家有170万亿的金融资产，除掉狭义的资产以外，还有大部分金融资产没有跟所谓的广义需求连起来，我们在线上线下的结合点也会看到很多机会。

　　就像王钧刚才讲的，我们在美国也做互联网相关的投资，有很多技术和解决方案，我想在短时间之内有一些在中国有机会，有一些在中国有挑战，有一些以不同形式存在，比如说解决信用卡的需求，美国有12一张信用卡，3亿多人，中国有16亿人，发卡是4.2张，平均活跃持卡人持有2点几张，有效持卡人数大概是9000万到一亿人群范围，美国信用卡普及度高，所以产生了非常多的金融创新，中国的信用卡普及率低，所以产生了京东白条等等，所以美国的这种模式将会在中国发生，但是会以不同的形式发生。

　　周逵：如果从这个方向发展的趋势来看的话，简单的说是以后这种金融服务不应该那么贵，获得银行利润是一部分，还有就是你可以看到现在我们的借贷利息，一进一出要多少个点，甚至在银监会有十几个点、几十个点，这种不太合理。你看看其他做实业的企业家。因为我们觉得金融不是实业，金融是个服务业，它跟其他的服务业很接近，不应该这么高的成本，所以，我相信这是一个趋势。

　　第二个是会变得不会像这么难，就是这个服务这么贵，有很多人支付得起也享受不到。可能这里面也是跟当年有管制的原因，也有发展的原因。比如说没有信用，因为我不信任你，所以你要付出很多，所以这个价钱很贵，很贵之后你就享受不到这个服务。但是随着信用，比如说现在可以做人肉搜索，甚至前两天百度的哥们照了我的脸，另外就可以在网上找到我另外一张照片，信息充分发展以后，人的信用主动被动实际上都是被建立起来。如果是被建立起来的话，为什么还要这么贵？为什么还要这么慢呢？这是第二个趋势。

　　我经常把运营商和行业来做一个对比，运营商和银行都是管制的，因为都是牌照，都是国家队在里面唱主角。但运营商的通话费用是先从长途、短途一直往下走，因为走得不快，所以出来了微信这样的公司，人们的时间花到微信上去了。对我来讲，通信需求，可能微信已经是一个运营商了，我相信金融服务行业比运营商市场发展会慢一点，但是银行比运营商更晚一点接触到互联网的冲击，但并不是说我们的金融服务会比通讯服务更晚去享受这样一个趋势，就是说不会那么贵，不会那么难。

　　赵岑：时间总是很短暂，所以我们想请三位用最后一句话送给正在路上的这些互联网金融的创业者，因为就像刚才周总所讲的，他们正在创造一种让每个人用起来很方便、很简单的金融产品，但是，他们走的也确实很难，我想三位用一句话来鼓励和激励一下所有的互联网金融创业者。

　　周逵：我们就是一个例子，我们就是一个创业者，所以我们是帮创业者去干活。这个景象越来越开阔的时候，机会越来越多，所以我们一起努力。

　　王钧：欢迎大家会后会前什么时候有需求直接来找我吧，我们现在非常积极的在投资互联网金融领域。

　　李丰：金融最大的好处，从创业来讲是舞台足够大，希望大家能够在舞台上尽情的发挥自己，同时金融有风险，入市须谨慎。

　　赵岑：今天谢谢三位的精彩分享，三位投资人也畅谈了他们对于未来互联网金融的理解，并且对于未来的前景有了非常美好的预期。其实我觉得互联网金融就如同本届世界杯一样，可能有一些是我们看好的，有一些是我们怀疑的，甚至有一些是被我们否定的商业模式，也许在未来的某一天，它都会获得成功。所以，让我们一起期待这一场刚刚开始的互联网金融之之旅走得越来越美好，谢谢大家，谢谢三位！