营销网络对一个企业至关重要，在小集团密布的企业中，营销网络很难伸展开。假如一个企业在广东省的年销售额达到5亿元，企业就想把营销网铺到全国30个省市，企业老板认为，销售额至少应该增长10倍。然而，等营销网络铺到第十个省的时候，老板就立刻发现，要么是沈阳分公司经理携款潜逃，要么是武汉分公司会计做假账，他只好坐着飞机到处救火。

　　私人关系容易引起内斗

　　大多数中国企业的寿命很难长久。一般的企业是各领风骚三五年。因为，大老板不出问题，企业就活得很好，大老板出问题了，这个企业就完了。懂得中国企业游戏规则的风险投资商，在投资中国项目的时候，最后一道手续是，让企业大老板去体检。如果大老板身体不好，不管这个企业多好，绝对不投资。

　　中国大多数的企业组织是靠大老板和他所带的一级班底的私人关系，团队的维系靠大老板一个人的能力，包括军队、政府。中国历史上，战斗力最强的军队都是私人军队，比如曾国藩的湘军。湘军不是指湖南人组成的军队，而是湘乡县的人，湘军之中，只有出身湘乡县的人，才能做将军。李鸿章的淮军，袁世凯的北洋军，蒋介石的黄埔系。这些军队全都是一样的，内战内行，外战外行。

　　蒋介石的团队是典型的私人关系的原始组织。蒋介石认为，控制一个国家必须紧紧抓住三大权力：财政、军事、特务。在他的班底中，控制财政的是孔祥熙、宋子文和陈氏兄弟；军事则是陈诚、何应钦和胡宗南；特务是戴笠、徐恩曾、毛庆祥。孔宋和陈氏兄弟是蒋的亲戚故旧，陈诚、戴笠都是黄埔军校出身，而且，这些人绝大多数都是浙江人，是蒋介石的同乡。对这些人，蒋介石仍然信不过，在每个部门安排几种力量，当这几拨人议而不决的时候，还得找蒋介石拍板。在这种组织体系下，每个权力部门的几个派系斗得你死我活，蒋家王朝的结果，不言自明了。

　　而共产党与国民党形成了鲜明的对比。1935年9月，中央红军要北上，张国焘领导的红四方面军要南下，毛泽东听说张国焘打算用武力解决党内矛盾，就连夜带着中央红军北上。这时，四方面军有人建议，武力解决中央红军。关键时刻，徐向前说了一句话，“天下哪有红军打红军的道理”。而毛泽东和徐向前根本没有私人关系，是共同的信仰和共同的价值观把他们联结在一起的。共产党团队就是这样，所以才能打败国民党。

　　中国的老板，为什么要身兼战略决策、组织枢纽、文化整合者多重角色呢？因为，整个企业建立在私人关系上，离了大老板就玩不转。

　　中国式企业家：独夫型人格

　　在中国，还有一部分企业的组织比原始组织更可悲。这种企业的大老板，说得好听是诸葛亮型的，说得不好听就是独夫型的企业家，鞠躬尽瘁，死而后已。在这种企业，大老板的眼睛一闭，企业立刻分崩离析。诸葛亮的管理团队是三国中最差的，最后连一个接班人都没有，蜀国很快亡国。成吉思汗在世的时候，帝国横跨欧亚，他一死，帝国马上分成好几个汗国。王永庆去世之前，还坐着飞机到各地的分公司处理业务，他手下人也乖乖地在台塑做事，他眼睛一闭，他的三房太太的家人和四房太太马上打得一塌糊涂。

　　事无巨细，事必躬亲，对企业家而言是最可悲的，因为他连原始组织都组织不起来。这种老板在中国太多了。在珠三角、长三角地区的一些企业，办公桌上也许有一堆合同等着老板签字，而老板不在，他在楼下与收废纸的老头讨价还价，是两毛五一斤还是两毛七一斤。