国内燃气热水器市场上闹了近两年的“两万相争”，突然出现戏剧性变化：前日，相争一方顺德万和电器有限公司，借其经济型平衡式强排热水器全面上市之机，向老对手万家乐伸出“橄榄枝”，提议两强联手，共推当今国际公认最安全的平衡式强排热水器，引领整个行业收复被电热水器抢占的市常

　　“时至今日，究竟谁是第一已经不重要了，关键是整个行业的生存和发展。这两年我们两家斗来斗去，反让电热水器的生产厂商得了渔翁之利。”对“两万相争”，万和新任营销副总经理李洪峰作了深刻的反剩

　　据了解，今年6月，国家开始禁“直”(直排式热水器)推“强”(普通强排式热水器)，希望建立行业技术壁垒，将大量杂牌军淘汰出局。然而，由于普通强排热水器的技术壁垒并不明显，杂牌货依然大量充斥市场；万家乐和万和两家龙头企业围绕着价格和质量问题斗得不可开交，也损害了整个燃气热水器行业的信誉，打击了消费者的购买信心，电热水器因而得以乘虚而入，在国内某些中心城市的市场占有率从一年前的不足30%，急升至目前的70%以上，连燃气热水器的大本营华南市场也已遭到电热水器的吞食。

　　面对突变的市场格局，燃气热水器厂商如何“突围”？李洪峰认为，出路在于推出技术含量较高的平衡式强排热水器，以之替代目前行业主推的普通强排热水器。据介绍，平衡式强排热水器是当今欧美最流行的燃气热水器，它燃烧所需空气全部由室外抽入，废气也被完全排出室外，彻底解决了沐浴的安全问题。万和自去年在国内首创平衡式强排热水器后，一年多来一直在研究如何降低成本，近日推出的经济型平衡式强排热水器，其价格已与同档次普通强排型号的相若。

　　“推广平衡式强排热水器，光靠万和一家之力远远不够，只有与万家乐等几家龙头企业联手，才能把这块‘蛋糕’做大。因此，我们向万家乐伸出友好合作之手。”对于万和与万家乐在品牌感召力等方面的差距，李洪峰有着清醒的认识。按他的设想，通过强强联手，燃气热水器才有实力向电热水器发动一场大规模的“反击战”：第一阶段是用一年的时间，止住市场份额的下滑趋势，与电热水器平分天下；第二阶段是再用两到三年的时间，夺回在热水器市场的主导地位。

　　面对万和伸出的“橄榄枝”，万家乐到底接还是不接？记者昨日致电万家乐公司探其反应，有关负责人只是以“正在研究”等“外交辞令”搪塞，不作任何实质性的回应。但事实上，今年以来，在不同场合，两“万”的当家人均曾含蓄地互表和解之意。在8月份顺德市家电协会的一次会议上，同为副会长的万家乐老总潘泽明和万和老总卢楚其就曾握手言谈。据卢楚其称，在10月份北京的一个会议上，潘泽明也向他表达了和解的诚意。

　　然而据业内人士分析，双方最终能否走到一块，仍存在两大变数：其一，万和提议推广平衡式强排，正在主推数码恒温强排的万家乐会否买账？其二，就算万家乐买账，但在推动过程中谁主谁次，双方会否因此又起争端，从而引爆又一轮的“两万相争”？本报将密切关注事态发展并作进一步报道。

　　两“万”相争大事记背景

　　1995年之前，国内燃气热水器市场由万家乐、神州、万和三分天下。1996年之后，随着神州的衰落，万和乘机占领了行业老二的位置，自此两“万”之间的“对话”成为国内燃气热水器市场竞争的主旋律。

　　●1998年6月，万和热水器开始全面降价，价格低于同行30%―40%左右，在国内热水器市场掀起轩然大波。不久，万家乐、林内等数家企业联名状告万和低价倾销，两“万”相争渐趋激烈。

　　●1998年9月15日前后，万家乐在全国各地42家主流媒体上发布《质量第一还是安全第一》的文章，对万和降价提出强烈抗议，“两万相争”进一步升级。

　　●1999年初，在国家统计局计算中心公布的热水器市场调查中，万和以13?2%的市场占有率位列燃气热水器市场第一；此后，万家乐同样出具了一份盖有“国家统计局”印章的写有万家乐市场占有率第一的《证明》，两“万”证书事件由此爆发。

　　●今年7月前后，证书事件终告水落石出。经调查，引发事件的关键在于相关统计部门的统计口径不一所致，两“万”第一之争最终以相关调查公司受罚而告终。

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