任正非真懂分钱利益均沾和团结的问题解决好了事情就好办多了

任正非真懂分钱利益均沾和团结的问题解决好了事情就好办多了
2025年01月20日 09:56 市场资讯

来源:老方在互联网

财散人聚,财聚人散,这是常识。

毕竟人性趋利,如果老板光想着把钱都装自己兜里,那员工岂会真心追随,与公司同舟共济?

在创业之初,任正非就设计了员工持股制度,这个制度对于华为的发展和成功起到了至关重要的作用,如任正非在《一江春水向东流》中所说:

我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益……这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。

对此,很多人理解为任正非有格局,舍得分钱,这其实还是比较浅薄的意见。要知道,这里有任正非的哲学思想。

一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧。

世界永远在变化,人的思维活动也一直不会停止。矛盾就是运动,矛盾就是世界,矛盾就是生命,变化和思维活动的本质都是矛盾。

思想和思维是不一样的,前者是后者的某种结果,思维则意味着进行时,生命不息,思维不止。

任正非曾在达沃斯有一个全球直播的讲话,他表示自己不懂技术,不懂管理,也不懂财务,“我手里提着一桶浆糊”。他这里谈到的浆糊就是一种哲学:

其实这桶浆糊,在西方就是胶水,这黏结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了……这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!这个哲学要黏结全世界优秀的人。

所谓一杯咖啡吸收宇宙能量,就是强调开放思想和心态,积极同高手交流,在思维的碰撞中激发灵感,吸收“能量”。

而一桶浆糊的内涵就是团结,团结就是力量,任正非作为组织者,他通过财散人聚的机制和哲学团结了无数人,从而构建了华为事业成功的基础。

分钱难,究竟难在何处?

不是难在“术”的层面,分钱的方法有很多,难点在于“道”的层面,毕竟分享利益需要克服自己的私心,不是每个人都愿意且能够超脱小我局限的。

中国公司有很多,但寿命普遍不长,为什么?段永平对此有个看法,“中国人往往能够共同脱贫,但很难共同致富,企业一旦做大,分家的分家,打官司的打官司。”他认为企业要长久做下去,就必须搞股份制,也就是员工持股,打造利益的共同体。

任正非从华为公司一开始就是这样的思想观念,后来这种观念、意识就形成了《华为基本法》里的利益原则:

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。有这样的价值观,才能有所谓的“知本论”。因此,任正非和华为其实在企业界被视为“异类”。

很多老板嘴上说“苟富贵勿相忘”,但他们跟勾践一样只可共患难,不可共富贵。

任正非真懂分钱:利益均沾和团结的问题解决好了,事情就好办多了

分钱分得好,不让奋斗者吃亏,只要做到这两点,那一个企业凭什么不能成功呢?大道至简,在商业领域,只要把钱的分配问题解决了,那赚钱就不是问题了,你分钱越多,赚钱就越多,这就叫大道至简。

在华为成立之初,适逢深圳的泡沫经济时期,到处在炒股票、房地产,但华为几百人没有一个参与其中,为什么?这跟任正非倡导的文化价值观和构建的组织机制有关,“我们认识到,没有思想的突破,就没有技术的突破。思想突破,只有在集体奋斗的平台、机制可以实现。”

如果他们也参与倒买倒卖,四处投机,那最多是捡一堆芝麻,成不了大气候。因为这样就是雇佣兵,是一盘散沙,核心骨干会纷纷跳槽或选择另外的机会。别人问任正非怎么稳定队伍,吸引人才,他就讲了一句话:

利益一致原则,利益均沾和团结的问题解决好了,事情就好办多了。

后来《华为基本法》把这种认识和经验提炼为理论,形成了华为以精神文明促进物质文明的方针。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明,两者齐头并进,相得益彰。

在华为公司,只有做出了贡献才会有回报。

这是个大原则。但具体到价值的评价和分配,实在是非常复杂的难题。特别是对华为这种数十万人规模的大企业来说,既要拉开差距,又要兼顾平衡,分钱到这种地步称得上艺术了。

从工资、奖金到TUP(时间单元计划,非中国籍员工也能参与,一种长期激励手段)和ESOP(员工持股计划),华为公司的激励、分钱机制是很丰富有内涵的,但总的原则是获取分享制:

员工的货币资本所得(指员工获得虚拟受限股所带来的收益)管理要考虑员工过去的劳动回报,在当时历史条件下作出的贡献,不能用今天来否定过去;而员工的人力资本所得(指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益)管理更多要看现实表现。

简单说就是保证让拉车的人永远比坐车的人拿得多,唯有如此才能让车越跑越快,公司的发展也就有了“永动机”。

员工主要依靠劳动创造价值,多劳多得,分配方式中劳动所得与资本投入所得有合理的分配比例,这样才能源源不断地吸收优秀人才一起进来做大蛋糕。

但企业也不能一切都利益至上,要知道“一个企业靠钱是吸引不了人的。钱的欲望总是无法填满的。”利益共同体之上还有命运的共同体,然后还要提升为使命的共同体。毕竟金钱固然重要,但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求。

总之,华为公司“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发,资本与劳动的分享机制,集体奋斗的精神是有独特竞争力的,也是企业界的宝贵财富,值得大家学习和实践。

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