这家央企供金平台的电子债权凭证开立规模突破270亿！|供应链_新浪财经

中国供应链金融网记者注意到，近日，首钢集团旗下的供应链金融服务平台——首惠产业金融服务集团有限公司（以下简称“首惠产融”），成功实现了电子债权凭证开立规模的新突破。2024年，首钢京票为首钢集团35家核心企业提供145亿元资金流动性支持，首钢京票累计开票量已突破270亿元。

首钢京票的发展历程

首钢京票的发展历程，是首惠产融在供应链金融领域不断探索和创新的缩影。

2022年11月30日，首张面值2000万元的首钢京票成功开立，标志着首钢供应链金融服务平台的正式上线运营。也让首钢成为北京市属国企第一家可开立供应链多级流转债权凭证的国有企业。

首钢京票作为首钢集团信用的延伸，其实质是一种可流转、可拆分、可融资的电子债权凭证。它以首钢集团或其下属单位的应付账款为依托，明确金额在指定日期无条件支付给持有方。这种凭证的推出，不仅简化了传统融资流程，还提高了资金使用效率。在首钢京票推出初期，首惠产融就明确了其服务集团主业、降本稳链的目标。通过不断优化产品结构和拓展融资渠道，首钢京票业务迅速发展。

2023年3月1日，首惠产融在与钢贸公司、营销中心、采购中心、顺义冷轧和股份公司计财部及顾问团队的全力合作下，实现价值2000万元的首钢京票在钢贸—顺冷—迁钢—供应商的四级流转，核心企业首钢股份(3.420, 0.00, 0.00%)实现了京票的收支双向贯通，标志着供金平台为集团内核心企业的上下游企业提供了全线的金融服务。

此后，首钢京票业务进入快速发展阶段。2023年6月19日，首钢京票系统与中信银行(6.900, 0.21, 3.14%)完成系统对接并成功上线，实现了首笔线上直融业务。这一业务的落地，不仅拓宽了企业的融资渠道，还提高了融资效率，降低了融资成本。截至2023年7月，首钢京票累计开立金额已突破50亿元，核心企业入驻27家，平台注册用户超过1800家。

2023年10月27日，随着一笔1743万元首钢京票的开立，首钢供金平台在电子债权凭证业务上累计开票规模突破100亿元，供应商累计融资额约80亿元，融资比例达到80%。这一成就标志着首钢集团在深化产融结合、延伸服务产业链上下游客户方面取得了新突破。

进入2024年，首惠产融继续深耕京票业务，不断丰富供应链生态圈。在集团财票政策性收紧的情况下，首惠产融不断优化打磨首钢京票产品，加强智慧运营服务和银企平台直联，进一步降低客户融资成本。服务范围也从钢铁主业、建筑行业向股权平台、园区管理平台等领域延伸，平台链属企业数量迅速增长，生态链逐步扩大。

截至2024年底，首钢京票累计开票量已突破270亿元，服务供应链圈突破3900家客户，最长穿透服务层级达到10级，可为集团35家核心企业提供145亿元资金流动性支持。

可借鉴之处何在？

中国供应链金融网记者认为，首钢京票的发展历程，为其他国央企提供了宝贵的经验和启示。

一、紧跟政策，勇于创新

首惠产融能够紧跟国家金融政策，积极响应国家号召，不断推进商业模式的创新。在国家推动供应链金融创新发展的大背景下，首惠产融率先推出了首钢京票这一创新产品，打破了传统融资模式的束缚，为企业提供了新的融资渠道。同时，首惠产融还不断优化产品结构和拓展融资渠道，以适应市场变化和客户需求的变化。这种紧跟政策、勇于创新的精神，是供应链金融平台保持生命力和行业领先性的重要因素。

二、深耕供应链，构建生态圈

首惠产融深知供应链金融的核心在于优化整个产业链的资金结构与流动性。因此，在推出首钢京票的同时，首惠产融还积极构建供应链生态圈，通过引入优质金融机构和拓展核心企业，提高整个链条上资金的流动性。这种深耕供应链、构建生态圈的策略，不仅增强了首钢京票的市场竞争力，还有效助力了集团在不确定性市场环境中强链、稳链、固链。

三、金融科技赋能，提升服务效率

首惠产融充分利用金融科技的力量，通过搭建智慧运营系统和数据中台，实现了业务流程的数字化和智能化。这些科技创新不仅优化了客户体验，还提高了业务处理效率和风险管理能力。例如，首惠产融通过搭建智能审单系统，实现了对京票业务的快速审核和放款，极大地提高了融资效率。同时，首惠产融还利用大数据和人工智能技术，对供应链风险进行实时监测和预警，有效降低了业务风险。

四、强化银企合作，降低融资成本

首惠产融积极与金融机构合作，实现了银企平台的直联。这种合作模式不仅拓宽了企业的融资渠道，还显著降低了客户的融资成本。通过与多家国有银行实现银企直联，首惠产融为供应商提供了更加便捷和低成本的融资服务。截至2024年底，使用银行资金进行融资的业务已占平台全部融资额的60%以上，全年为供应商减少融资成本约2200万元。

五、注重客户服务，提升客户满意度

值得注意的是，首惠产融会通过不断优化产品和完善服务流程，提高客户满意度。在首钢京票业务推广过程中，首惠产融多次组织线上和线下沟通会，向客户详细介绍产品特点和操作流程，解答客户疑问。同时，首惠产融还建立了专业的客户服务团队，为客户提供全天候的技术支持和咨询服务。这些措施不仅提高了客户的使用体验，还增强了客户对首钢京票的信任度和忠诚度。

六、明确战略目标，持续稳健发展

首惠产融在发展过程中始终保持着明确的战略目标和清晰的发展路径。以“服务集团主业、降本稳链”为目标，首惠产融不断推进京票业务的发展和创新。同时，首惠产融还注重风险管理和合规经营，确保业务稳健发展。这种明确战略目标、持续稳健发展的策略，为首惠产融在供应链金融领域的领先地位奠定了坚实基础。

结语

首钢京票和首惠产融的成功实践，为其他企业在供应链金融领域的发展提供了宝贵的经验和启示。在集团财票政策性收紧的情况下，首惠产融不断加强智慧运营服务和银企平台直联，降低客户融资成本，服务范围从钢铁主业、建筑行业向股权平台、园区管理平台等领域延伸，实现了业务的持续增长，展现了供应链金融的创新路径，值得其他企业学习借鉴。