据来自业内的信息显示，中国移动决策层将在本周召开专题工作会议，听取部分省公司意见建议，研究专业公司整合工作。
在中国移动的组织架构中，拥有超过20家专业子公司和直属单位，涉及到市场口、政企口、网络口等多个条线。所以，此轮专业公司整合调整并不会全面铺开，而是会选取几个具有代表性的专业公司进行试点，而试点方向之一就是与省分公司进行业务与能力整合。‘
据悉，目前已经明确了首批两家试点专业公司，计划在数个中东部省份进行整合试点。
在中国移动的组织架构中，原来采用的是“管-战-建”模式，即集团公司管总，省分公司主战，专业公司主建。但在实际的落地过程中，却出现了内部 “左右手互搏”、底层利益冲突长期存在，专业公司缺少标杆标准化产品、高度依赖内部输血，市场化独立生存能力偏弱等问题。
如何进一步厘清集团总部、省分公司、专业公司业务边界；如何让专业公司集中资源打造标杆性产品，走出温室直面市场竞争；如何让省分公司建立匹配主业发展的对接落实机制，提升全栈创新、一体服务交付能力，将是摆在中国移动必须要解决的问题。
当然，不仅仅是中国移动，这是国内电信行业的通病，我们也希望中国移动能够给整个行业带来新的解题思路。
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