7月7日，美的发布内部文件《关于中国区域部分组织架构调整的决定》，对美的中国区域各地运营中心的组织架构进行了变革调整：整合运中冰洗厨全通路业务；美云销业务按网格配置，派驻到区县；KT、下沉根据分部及客户规模配置。美的从批发向零售转型的重大举措，引发关注。
据悉，美的这次变革调整的目的是，进一步推进零售型组织建设，简化客户多头对接，实现门店零售精细化运营。为了有效落地，文件针对各地区域经理的责任制进行了明确和调整：加大了“结构品零售金额”的权重，降低了“不含税净收”权重；针对美云销、KT(KA+TOP综合类卖场)、下沉渠道设置了考核专项指标。
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