在当今中国，家族企业构成了民营企业的主体，占比超过八成。然而，根据普华永道的调研数据，一个令人担忧的现象浮出水面：超过八成的中国内地家族企业尚未制定出明确的继任计划。这一现状使得代际交接、管理层流失以及价值观冲突等问题愈发凸显，人才断层成为了悬在企业家头顶的一把利剑，令他们深感焦虑。
针对这一痛点，2025年3月26日，上海市管理科学学会管理咨询专委会携手硕智咨询、智慧家办集团以及国瓴律师事务所，在上海市衡山路598号的国瓴律师事务所成功举办了2025年度第2期“家业长青秘钥”企业家私享会。本次活动以“企业传承的人才断层挑战与应对策略”为核心议题，吸引了来自上海及周边城市的20多位企业家、企二代以及专业人士共襄盛举。现场气氛热烈，思想碰撞火花四溅，为企业家们提供了宝贵的思考与启示。
此次私享会是“家业长青秘钥”系列活动的又一力作，继3月5日“家族企业的关键抉择”主题活动之后，本期活动进一步聚焦于企业传承中的人才断层问题，力求为企业提供系统性的解决方案。活动延续了上一期的专业深度，形成了从“家业规划”到“人才布局”的完整知识体系，为企业家们提供了更为全面和深入的指导。
在专业分享环节，企业传承领域的资深专家黄文平博士和程波博士联袂登场，共同为与会嘉宾奉献了一场知识与智慧的盛宴。黄文平博士基于其丰富的咨询辅导经验和企二代接班陪跑实践，提出了家族企业传承的“三维十二关”理论框架。他从企业、家族、财富三大维度出发，深入剖析了家族企业在传承过程中面临的12项核心挑战。遵循“问题表象—原因剖析—解决方案”的逻辑脉络，黄博士聚焦“家族人才断层、家企文化断层、传承规划断层”等深层次原因，提出了包括“规划重启、接班人选育、文化传承、交接班团队建设”在内的系统性解决方案。同时，他还向与会嘉宾展示了其研创的“NEXT企业传承辅导模型”和“NEXT企业接班人培养路线图模型”在实际咨询中的应用案例。
随后，程波博士围绕“接班人缺失、管理层流失、代际价值观冲突”这三大人才断层危机进行了深入的解析。她提出了“兴趣嫁接、价值共振、能力显化”三项策略来解决接班人缺失的问题；为了维系组织稳定，她从“权力缓冲、文化共生、利益平衡”三个方面给出了切实的建议；同时，她还分享了如何通过专业辅导来化解代际价值观冲突，将危机转化为机遇。程博士还结合自身的企业教练技术和二代陪跑经历，向与会嘉宾传授了企业传承过程中心理学要素的应用、传承准备度评估以及“金手铐”计划等专业工具的使用心得。
在主题分享之后，黄文平博士主持了实操案例解析环节。他通过分享自己过往咨询辅导过程中的真实案例（已脱敏处理），引导与会嘉宾围绕“上海某汽配企业创始人王总面临的子女抗拒接班、高管难独当一面”的传承困境展开讨论。现场嘉宾积极参与，各抒己见，经过一番热烈的讨论后，黄博士给出了当时咨询辅导时的专业解决方案，帮助与会嘉宾实现了从理论到实践的跨越。一位嘉宾在活动结束后表示，他参加过不少关于企业传承的讲座活动，但觉得黄博士的内容最为系统且实用。
活动结束后，黄文平博士还为一位专程从江苏赶来参加活动的企二代提供了“1V1”咨询服务。针对二代接班过程中的“如何与企一代和企业元老相处”、“如何推进公司的管理变革同时破解各种阻力”等话题展开了深入的探讨。通过深度沟通，黄博士帮助这位企二代解开了心中的疑惑，为她未来的接班之路指明了方向。
上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员黄文平表示，长三角地区作为民营经济的高地，家族企业传承的需求日益迫切。由他倡导策划、并由硕智咨询等专业机构落地实施的这一系列主题活动，正是响应国家层面在民营企业传承与交接班战略事项上高度关切的一个积极举措。他透露，本次活动只是2025年第一季度系列活动的第二期，接下来每月都将推出以企业传承为主题的私享会以及深度学习研习会等活动，覆盖传承规划、领导力提升、治理体系等多个议题。
同时，根据企业家的实际需求，他们还将提供更加精准的企业传承咨询辅导以及企二代接班陪跑服务。此次私享会不仅为企业家们提供了应对人才断层挑战的方法论和工具箱，更为他们搭建了跨代际对话的桥梁。在充满不确定性的时代背景下，专业力量的加持与赋能将助力中国家族企业走出传承的困境，迈向基业长青的辉煌未来。
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