Pat Gelsinger 于 2021 年成为英特尔首席执行官，旨在扭转公司局面，并在几年内重新获得工艺技术和产品领导地位。他在 2024 年底工作完成之前就被赶下台了，但他仍然强烈支持公司的使命，因此他希望看到新任首席执行官 Lip-Bu Tan 完成他开始的工作，他在接受 CNBC 采访时说。
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“我曾致力于并希望完成关于英特尔振兴的故事，并与董事会、公司一起，现在在 Lip-Bu 的领导下，你们真的在为他们完成振兴而欢呼，因为英特尔在半导体行业中发挥的作用至关重要，不仅对行业很重要，而且对美国也很重要。 所以我非常支持团队和 Lip-Bu 完成他们的旅程，“Pat Gelsinger 说。
Intel 面临的挑战，尤其是在资金和市场预期方面，使转型变得极其困难。Gelsinger 指出，最大的障碍之一是构建下一代制造网络的财务负担。他指出，他的 IDM 2.0 战略——根据该战略，英特尔仍然是自己芯片的垂直整合制造商和与第三方客户的合同芯片制造商——仍然是正确的战略，但他承认它对任何公司来说都是多么的资本密集和要求。
由于英特尔的核心业务下滑速度超过预期，很明显需要外部资金来为该计划提供资金。
“这是一项繁重的任务，对于任何公司来说，要承担构建下一代技术晶圆厂网络的财务要求，就实现这一目标所需的资本回报和投资而言，这都是非常繁重的，”基辛格承认。“由于英特尔的核心业务受到挑战和恶化的速度比许多人预期的要快，因此需要从其他地方获得资金。”
这位英特尔前首席执行官还批评了金融市场的短期关注点，他说这与英特尔正在经历的转型的长期性质相冲突。他描述了在满足季度财务预期的同时尝试执行多年战略转变的紧张情绪，并强调这种平衡非常困难。他指出，这正是 Lip-Bu Tan 在未来几个季度将面临的情况。
“正如我所说，华尔街的短期主义使这变得非常具有挑战性，这就是为什么我要再次向英特尔和 Lip-Bu 表示我最好的选择，以完成那段具有开创性的重要旅程，”基辛格说。“我真的认为，作为一家转型中的上市公司担任首席执行官是最困难的工作之一，因为你要努力在 90 天的时间内完成五年多的转型，并有很高的财务期望——这很难。”
总而言之，Pat Gelsinger 明确表示，尽管离开了，但他希望 Intel（他工作了几十年的公司）取得成功，并相信公司所走的道路。他重申了他对董事会和 Lip-Bu Tan 的全力支持，因为他们将继续推进 IDM 2.0 的愿景。
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