前段时间，幻方科技、DeepSeek 创始人梁文锋亲自挂名的一篇论文传遍了全球互联网。
论文地址：https://arxiv.org/pdf/2502.11089
从论文的署名信息来看，十五位作者分属三家机构，大部分来自 DeepSeek，也有几位是在读博士生、以实习生的身份参与研究：一位来自华盛顿大学，一作和另外两位作者来自国内的「北大 - 安克大模型联合实验室」。
这引起了我们的关注：原来在 DeepSeek 之外，北京大学与安克创新这家消费电子巨头也有校企合作关系。
那么，双方究竟在大模型领域合作什么内容？跟安克创新的消费电子本业又有什么联系呢？带着这些问题，我们专访了安克创新高级副总裁 & 智能家庭业务总裁 Frank Zhu，对安克创新的大模型和机器人业务策略有了更为深入的了解。
「看十年，想三年，做一年」
安克创新对机器人的战略布局
Frank 表示：“前一段安克有几个火出圈的新闻，首先需打破一个误区，安克创新绝非是一家‘充电宝公司’，而是一家致力于拥有硬核技术实力的智能硬件公司。”
据悉，安克旗下的智能家庭品牌 eufy 已跻身欧美高端智能家居领域的领导品牌之列，在美、欧、日、澳等海外发达市场积累了近 1000 万中高端家庭用户。在安防领域，eufy Security 基于家庭本地基站构建的 “AI 大模型 + 本地化部署” 智能模式，能够有效识别人员危险等级并迅速响应，在高端安防领域占据市场份额首位。在清洁机器人领域，eufy 拥有数百人的研发团队，专注于 Deep Cleaning 定位，使清洁机器人精准理解需求，高效规划路径，实现家庭地面的深度清洁。该品类去年业绩良好，全球月活用户已突破百万。
尽管已实现高端引领，安克并未满足于渐进式创新。去年，安克更新了使命愿景，在「极致创新，激发可能」的新使命指引下，公司决意打造顶尖技术团队，实现极致技术创新，开启未来生活的多种新可能。
从宏观角度来看，家庭安防和清洁皆为机器人自动化领域的延伸，均共享机器人的底层能力：任务理解 + 感知、规划、控制。安克的战略方法论为：「看十年，想三年，做一年」。未来十年必定是机器人走进家庭、显著改善生活的十年。为给全球家庭用户缔造更美好的生活，安克决心打造支撑未来十年的机器人技术栈，并借助安克成熟的产品化和市场化能力，达成商业闭环。
Frank Zhu 指出，安克的机器人技术栈和产品将围绕三个本体进行布局：
本体一「二维基础型」：以扫地机器人、割草机器人为典型的平面作业机器人，是当下商业化的主力，支撑着基础业务规模。
本体二「三维移动型」：包含机器狗、无人机等具有三维空间移动能力的机器人，作为安防和清洁领域的补充。
本体三「三维交互型」：通过机械臂来实现复杂操作的人形/类人形机器人，代表着未来家庭智能服务的最终形态。
安克相信，在未来，家庭机器人将由少量通用类人形机器人以及众多专用领域机器人共同构成：例如在用户外出时，机器狗或无人机可以在家中巡逻，利用其三维移动能力灵活穿梭，支持 eufy Security 的智能模式，实时监控家中情况并快速响应威胁。当用户回到家，扫地机器人等已保持家中环境整洁。对于清洁前的整理物品等环节，具有机械臂的“三维交互型”人形/类人形机器人便会登场。这些不同类型的机器人各司其职、相互配合，共同为用户带来极致体验和美好生活。
安克主张，三类本体并非依序展开，而是凭借一组通用机器人能力共同演进，最终实现具身智能。具体来说，安克认为需构建三组技术栈：机器人本体能力、大小脑能力，以及连接本体与大小脑、支撑快速强化的系统化平台能力。
安克在现有研发团队持续深耕本体一，在创造业务规模与现金流的同时，亦在大力布局底层技术栈团队以及本体二、本体三团队，以达成从二维至三维场景的跃迁，实现从单一智能体向多智能体协同的技术升级。
技术创新、产品化、商业化的飞轮
与所有科技领域相同，机器人领域的发展本质上是围绕 “技术创新 - 场景化产品 - 商业化成功” 的飞轮。在机器人领域获取成功，需要具备三种能力：其一，在技术研究阶段构建领先技术栈，突破传统技术瓶颈；其二，在产品化阶段基于对场景的充分理解，构建出有真正客户价值的产品形态，并打磨好极致体验；其三，在商业化阶段，构建产品、供应链、市场的协同网络，快速实现全球化规模销售，形成商业壁垒。只有拥有了完整的三种能力，才能实现商业成功。
安克正凭借其成熟的场景化产品能力与全球商业化能力，为其具身智能的三本体战略赋予场景耕耘及商业规模优势，实现技术创新的真正突破。
安克在全球美、欧、日、澳等海外发达地区，不但积累了近千万中高端家庭用户，而且其用户复购率更是超过 30%。这意味着安克推出的任何新家庭机器人产品，都能够迅速进入全球家庭，在真实环境中积累场景和使用数据，进而实现快速强化闭环。同时，安克对用户家庭场景的深入理解和大量实践，也将有助于精准地实现技术的产品化，未来无论是安防机器狗还是人形机器人，融入现有的 eufy 智能家庭场景，都将更为容易。
如果我们对比探讨：一家技术实力领先的公司实现场景产品化和全球商业化所需的年数，以及一家在产品化和商业化方面占据优势的公司弥补技术短板所需要的年数，相信每个人都会有自己的看法。从过往的历史经验来看，倘若后者公司能够充分认识到技术人才的意义，吸引到一流的技术人才，并为他们营造优越的创新环境，那么实现技术突破所需的时间并不会太久。
安克在找“第一性、求极致、共成长”的创造者
在这场具身智能的创新革命中，安克正在努力招兵买马。经历了挫折成长的安克深知，找到正确的人是成功最关键的要素。在分析了大量成功的创新者之后，安克把创新需要的特质归纳为三个方面，分别是第一性、求极致、共成长。安克内部把拥有这样特质的人叫「创造者」。
创造者们坚持第一性，敢于抛开表面事实，回归基础原理，抓出突破关键。
创造者们敢于求极致，能够顶着巨大风险，想尽一切办法，追求长期全局最优。
创造者们相信共成长，坚持长期主义、学以致用、以及持续的自我觉察与自我进化。
以时代最为杰出的创造者之一马斯克为例：在业界普遍认为锂电池成本过高的情况下，马斯克通过对电池成本结构的剖析，提出了垂直整合供应链、制造出低价锂电池的 “第一性方向”。面对巨大的困境，他坚定不移地付诸努力，最终引领全球步入电动车时代，这是真创造者的 “求极致精神”。在长达十年的进程中，马斯克坚守长期信念，持续自我进化，最终成为时代典范，这是真创造者的 “共成长主义”。
安克坚信创造者能够改变世界，致力于吸引和培育卓越的创造者：他们未必具备丰富的行业经验，或许是刚毕业甚至仍在校的硕士博士。跟大模型领域一样，具身智能领域不存在成熟稳定的技术路线。在这场技术无人区的探索中，缺乏行业经验、较少受到思维定式的影响，甚至可能成为一种优势。安克的人才观与梁文锋组建 DeepSeek 团队的理念是一致的。DeepSeek 这支由 “并非高深莫测的奇才，而是一些顶尖高校的应届毕业生、未毕业的博四、博五实习生，以及一些毕业仅数年的年轻人” 构成的团队，也是安克在具身智能领域搭建团队的目标模式。安克将为这些创造者搭建平等、透明且开放的环境，并提供充足的资源与激励，期望他们所创造的极致技术能为全球家庭用户带来全新的生活体验。这也是安克致力于为创造者构建的 “有机会、有成长、有回报、有意义” 的四有平台。
安克创新高级副总裁兼智能家庭业务总裁 Frank Zhu 指出，在机器人领域中，“二维基础型、三维移动型、三维交互型” 这三种本体，“机器人本体、大小脑以及系统化机器人平台” 这三组技术，以及 “技术创新、场景化产品、商业化成功” 这三种能力，是安克重点投入的公司战略，期待创造者们的加入并携手共创。
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