300亿，“财神爷”分钱了

在这个迎财神的日子里讨个好彩头。

先读一篇文章。1月31日彭博发文称，对冲基金Point72花了5千万美元的价格，把Kevin Liu 从Marshall Wace挖走了，此人来到Point72后，仍然将负责他此前的TMT投资组合，在Marshall Wace之前，他还曾就职摩根士丹利。文章还表示，尽管这个薪酬数字可能包括一份多年合同以及离职损失，但这仍然体现了对冲基金人才战争有多激烈，而很多基金经理也因为水涨船高的签字费，而放弃单飞成立新基金。如果你对Point72的情报有所了解，你就知道，这笔钱，这位“财神爷”花的不算过分，这场人才战争，他也打得起。在华尔街，史蒂夫·科恩（Steve Cohen）领导的对冲基金Point72，正上演着一场实验。这位曾因内幕交易被罚18亿美元的“华尔街狼王”，2024年以约19%的回报率碾压行业（约8.3%）。而据知情人士透露，2025年，Point72准备向投资者返还至多50亿美元（约合360亿元人民币），可能还包括部分本金。只要是分钱，一般在国内都被解释成分红，而分红是个神奇的东西，无论你买了什么样的资产，本质上都是把自己的钱交给别人去经营或投资，赚回来的钱分给你其实是天经地义，但分红听起来就是很喜庆。因此当“分红”在中文语境里被喊出，好像带着一丝江湖气，仿佛山西票号的掌柜在年终拨动算盘，铜钱落袋的脆响就是最踏实的承诺。外媒报道使用的是“Return”，你可以理解为返还或分配，听起来像华尔街精英手中的复合函数，虽然可能也含着分红的意思，但少了情绪价值，暗藏的是对未来市场预期的精密算计。这种文化认知的错位，在Citadel的案例中展现得尤为戏剧——当数学期望遇上人性预期，精算模型终要向心理账户让步。当Citadel也提出，要“Return”给投资人一笔不菲的收益，但几乎无人接受，多数受邀客户“都希望把钱继续放在该多策略对冲基金中”，剧本又回到了2023年，“数十亿美元利润中只有约3亿美元流出了公司”。差异背后，是投资人在资产配置中对“确定性”的博弈。实际上，Ponit72去年19%的回报率不光碾压行业，相对城堡Citadel（15%）、千禧年Millennium（15%）也相当有竞争力。2024年9月，Ponit72首次提出“避免资产过度膨胀”而需返还资金的战略，此前Ponit72从未主动有过这种规模的收益返还。我想，除了对规模稀释收益的忧虑，也可能含有对未来市场的预期。再看一则新闻。年前，挪威主权财富基金的负责人Nicolai Tangen曾建议，投资者应考虑抛售美国科技股和私募信贷，同时增持中国资产。在达沃斯论坛的间隙，Nicolai Tangen在接受采访时称，“最好的做法永远是与其他人反其道而行之，当下应怎么做？好吧，如果要反其道而行之，那就是卖出美国科技股，买中国。”

亚太部分对冲基金2024年收益表现。来源：路透

好吧，我其实想表达的是，不管是Nicolai Tangen看多中国的观点，还是这些顶尖的对冲基金主动缩减规模的动作，都是在未来的不确定性，寻找他们眼中更有确定性的新锚点。在准备主动缩减旗舰的同时，Point72也在新的领域攻城略地。截至今年1月份，开始交易只有三个鱼的的AI新基金Point72 Turion收益已经达到了15%，该基金规模也将在4月份达到15亿美元。Point72既是投资者眼中的新贵，也是名副其实的华尔街老钱。老钱的意思不是真的老，而是对钱的“味儿“最敏感。68岁的史蒂夫·科恩（Steve Cohen）是这家知名Hedge fund的掌舵者。1992年，史蒂夫·科恩以自己名字首字母创立SAC Capital，凭借高频交易和激进策略，创下连续18年年均回报率超30%的华尔街神话。然而，2013年的一场内幕交易指控，让SAC支付了18亿美元天价罚款，科恩本人也被迫关闭外部资金池，退还客户资本。这场危机，却成为Point72诞生的起点。2014年，科恩将SAC更名为Point72，转型为家族办公室，仅管理自有资金。这一时期的科恩，如同《亿万》（Billions）中鲍比·阿克塞尔罗德的现实翻版——在合规框架下重建声誉。他引入“道德与卓越”的企业文化，建立严格的内控体系，甚至将公司地址“72 Cummings Point Road”融入新品牌，试图洗刷污点。转折发生在2018年。Point72重新向外部投资者开放，管理规模从200亿美元飙升至2024年的352亿美元，与千禧年（Millennium）、城堡（Citadel）形成“三足鼎立”之势。科恩的秘诀是“多策略对冲基金”模式：全球185个独立交易团队，覆盖股票多空、宏观、量化等策略，单一年度收益波动率被分散至10%以下。Point72的野心不止于传统对冲基金。其风险投资分支Point72 Ventures自2016年成立以来，已在金融科技、AI、国防科技等领域投资超100家初创企业。2024年，Point72 Ventures进一步调整战略，裁撤加密货币团队，将重心转向AI与国防科技。这一决策与科恩的个人风格高度契合——他始终偏爱“高壁垒、高增长”领域，正如其在1987年“黑色星期一”股灾中逆向押注5000万美元，次日反弹获利。史蒂夫·科恩是华尔街的传奇。“赚钱本身不吸引我，赢的刺激才是。” 这句名言贯穿科恩的职业生涯。13岁时，他通过《纽约邮报》股票版面自学“价格波动预测”，高中时靠扑克牌每周赢取上千美元；沃顿商学院期间，他逃课混迹券商营业部，练就“盘口阅读”绝技。这种赌性让他成为华尔街最矛盾的符号：一边是因内幕交易被《时代》杂志称为“华尔街公敌”，一边又以147亿美元身家跻身美国富豪榜Top 100。他的私人艺术收藏涵盖梵高、莫奈和杰夫·昆斯，估值超10亿美元，却将最得意的“作品”视为纽约大都会棒球队——2020年以24.75亿美元收购后，他引入Point72的数据团队，将球员薪资推至联盟第一，直言“冠军比回报率更重要”。“市场是无数信息的集合，模式识别是关键。”科恩在访谈中强调，决策需整合基本面、技术面与市场情绪，甚至从体育比赛中汲取灵感：“交易和棒球一样，70%的失败率仍可能成为传奇。”交易这事儿跟球队一样，最重要的当然是人才。因此科恩创立Point72 Academy，培养“新一代交易员”。他要求员工“没业绩，毋宁死”，但薪酬体系极度慷慨，明星交易员年薪可达200万美元，这点投中网在《实习生，月薪18w》中已有感叹。更知名的是，科恩在SAC时代，下大力气挖到的华人明星交易员江平。2005年，在雷曼兄弟呆了10年的江平加入SAC，2007年，就跻身美国《交易员》“百位顶尖交易者”榜单，年收入超过一亿美元。如果做个扎心的对比，VC/PE行业有多少位投资人真金白银拿到过1亿美元carry？开玩笑的，这个真不能比。聊到江平只是为了说明科恩的人才观。2024年9月，68岁的科恩宣布退出日常交易，专注战略与人才培养，这也就与开头“分钱”的新闻呼应上了。但你千万不要以为是科恩老了要退休了，所以才把钱分掉，相反这正是华尔街顶级操盘手的生存智慧。一是，对冲基金正是AI应用和投资AI的排头兵，10亿美元新基金的超额收益即是例证。二是，对冲基金的“去杠杆化”，收缩传统策略规模，转向高费率的资管模式。把这条稍显过时的新闻放在大年初五发，也有我的私心。首当其冲，要在这个迎财神的日子里讨个好彩头。无论怎么解释、分析，分钱拿到手的都是真金白银，这个做不了假，朴素的金融真理，就是财富对确定性的追求。然后是对蛇年的一些期许，Point72 分钱与AI新基金是写给资本市场的启示录，在这个黑天鹅与灰犀牛共舞的时代，真正的财神不是超额收益，而是驾驭不确定性的智慧。更重要的是，要在市场中生存下去，你就必须有点信念、有所作为，而要做到这一点，像前几天董师傅那篇文章中讲的，先把自己的身份定义清楚，先搞清楚你是谁。